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針對中國當下職場存在的問題，根據薪酬、規則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關鍵人物和愿景使命十個關鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應的解決方案。
本書為6Ds法則大師專門為中國管理者量身定制的培訓指南。 本書凝聚了作者20多年的研究和實踐結果，旨在指導中國各層管理者通過最大化個人、部門以及企業學習機會的價值來創造競爭優勢。各層管理者都可以通過*化學習效果來獲取收益。 本書每章末尾均為基層管理者、HR或學習部門管理者、高層管理者提供了一些實用建議，幫助他們將理論應用于實際，并在持續學習中有所收獲。 附錄列出了可供管理者使用的重要的行為檢查清單，以及工作輔助、工具、模板和指南等，可幫助使用者將學習造成為競爭優勢。
本書通過澄清評估、培訓評估、培訓效果評估三者的概念以及三者之間的關系作為引子，以人的四種根能力以及認知能力的四種類型及其認識過程為基石，說明培訓效果評估的三個測量內容：測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓效果評估：制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預處理數據、描述和估計員工技能的特征、檢驗員工技能提升的顯著性、建立績效與技能的關系模型。
6Ds法則已經為眾多企業和組織的學習發展項目帶來了顯著的回報。對于尚未接觸6Ds?法則的讀者而言，本書是對《將培訓轉化為商業結果》的詳盡解讀，助你迅速掌握6Ds法則的核心要義。對于已經熟悉6Ds法則的讀者來說，本書中的豐富案例、實用工具和行動指南，將進一步深化你對6Ds法則的理解，使你能夠根據自身需求選擇恰當的解決方案。本書內容全面、易于理解、操作性強，適合各類讀者，確保培訓為學習者、培訓者以及組織帶來極高的價值。
隨著數字經濟蓬勃發展，得物憑借獨特的社區文化和創新玩法，成了年輕人追求潮流生活的重要聚集地。內容創作者怎么才能在得物上快速變現？ 本書就是從"快速變現”的角度出發，為內容創作者提供的一個詳盡的指南。本書深入分析了得物的運營機制，包括如何利用其社交屬性和潮流文化吸引并維護用戶。本書不僅介紹了如何創作符合平臺調性的圖文和視頻動態，還詳細介紹了如何通過這些動態實現商業價值。無論是新手還是有經驗的內容創作者，都能在本書中找到提高個人品牌影響力和實現收益增長的有效策略。 本書適合內容創作者閱讀，旨在幫助他
在VUCA時代背景下，本書深入探討項目管理的本質，洞察人性、組織和團隊管理的精髓，助力讀者提升認知的深度、廣度和精微度，并在具體的項目管理中實現知行合一。本書主要介紹了項目管理的發展和在VUCA時代下的特征、項目組織與高效溝通、項目管理的邏輯，項目管理的關鍵、項目經理的修煉之道等內容。本書融合作者14年的項目管理研究與教學經驗，結合大量行業優秀實踐案例和來自企事業單位從事項目管理和工程管理工作專業人士的實戰經驗和感悟，內容由淺入深，提綱挈領，案例真實生動，具有很強的感染力和實踐指導性。本書
在項目經理的日常工作中，經常要識別和解決復雜問題，本書通過分步的指導為項目經理提供了專業的建議，并給出了有效領導項目團隊和授權團隊進行決策的方法。本書的視角獨特，從問題和決策的角度為項目經理提供了專家建議，而不是過程組、項目生命周期等角度，能夠幫助項目經理與團隊成員和干系人進行清晰有效的溝通，解決項目中遇到的實際問題，快速做出必要的決策，從而推動項目成功。
在當前的經營環境下，諸多企業都在構建組織能力，謀求數字化轉型。流程是組織能力的基石，流程型組織變革是組織發展的必由之路，流程型組織變革是數字化轉型的前提。作者結合自身10多年企業管理及咨詢實踐經歷，從流程+組織的獨特視角解剖流程管理，用獨特的觀點、創新的方法、實戰的案例，助推企業開展流程型組織變革，通過流程型組織變革構建組織能力，實現數字化轉型，驅動增長和高質量發展。
基于當前 Web 3 世界的快速發展，零知識證明在落地應用方面取得了快速進展。本書從技術原理和相關具體工程實現的角度對其進行介紹。本書第1章從總體上回顧了 Web 3 的發展，以及當前的表現形態，第2章和第3章從最簡潔的數學層面向讀者介紹了零知識證明是什么，以及如何構建零知識證明。第4章從技術層面介紹了 Web 3 世界中零知識證明的主流實現方案，第5章從應用層面介紹了零知識證明在 Web 3 世界中的一些典型應用，第6章介紹了零知識證明在其他領域的應用及展望。本書定位為科普讀物，面向的讀者包括
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