本書研究了卓越運(yùn)營(yíng)管理體系的三個(gè)核心問(wèn)題：Why、What、How。
01 引用宏觀的數(shù)據(jù)和微觀的案例，剖析企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)：戰(zhàn)略執(zhí)行、人才培養(yǎng)。
02 基于可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位，闡述卓越運(yùn)營(yíng)管理體系在戰(zhàn)略執(zhí)行和人才培養(yǎng)兩方面所創(chuàng)造的價(jià)值。
03 以冰山模型為框架，解析卓越運(yùn)營(yíng)管理體系的三個(gè)不同層次的內(nèi)涵：工作方法、價(jià)值觀、文化理念。
04 運(yùn)用AGIL方法指導(dǎo)如何設(shè)計(jì)卓越運(yùn)營(yíng)管理體系。
05 設(shè)計(jì)3S框架以指
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，由于技術(shù)更迭加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，眾多企業(yè)開始趨向于通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟開展標(biāo)準(zhǔn)化合作，致力于打造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新體系。因此，如何發(fā)揮參與標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)自身的積極影響、實(shí)現(xiàn)卓越的聯(lián)盟績(jī)效，已成為現(xiàn)階段研究關(guān)注的焦點(diǎn)。本研究立足數(shù)字驅(qū)動(dòng)時(shí)代背景，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)吸收能力作為主要研究變量探究其對(duì)企業(yè)聯(lián)盟績(jī)效的影響，并關(guān)注到數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的環(huán)境不確定性特征，按照“資源—能力—績(jī)效”的理論邏輯展開，試圖解釋聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)之間績(jī)效差異的緣由及其績(jī)效增進(jìn)路徑，就我國(guó)企業(yè)
本書講述了今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變?yōu)楣⿷?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，重新梳理了當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，總結(jié)了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的流程和信息化、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，以及如何構(gòu)建快響應(yīng)和低庫(kù)存的柔性供應(yīng)鏈、高質(zhì)量與低成本的健壯供應(yīng)鏈。
這是一本幫助企業(yè)解決銷售運(yùn)營(yíng)粗放低效、銷售培訓(xùn)效果無(wú)法落地、銷售變革項(xiàng)目難見成效、銷售人才培養(yǎng)緩慢等問(wèn)題，提升企業(yè)銷售認(rèn)知的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書。本書基于企業(yè)在銷售管理體系建設(shè)與變革升級(jí)方面存在的真實(shí)關(guān)鍵問(wèn)題，圍繞銷售方法與銷售管理體系的重要概念、最佳實(shí)踐及常遇到的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，具體從道的層面分析業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)背后的真實(shí)原因，從術(shù)的層面提供解決問(wèn)題的思路和最佳實(shí)踐方法。本書從營(yíng)銷理念、銷售方法、營(yíng)銷策略、管理方法、人才選育5個(gè)模塊55個(gè)主題進(jìn)行全方位論述，每個(gè)主題都基于真實(shí)場(chǎng)景問(wèn)題，提出解決思路。
全書共8章。第1章介紹PDM產(chǎn)生的背景和發(fā)展史、PDM基本概念和基本功能, 同時(shí)對(duì)全球頂尖的西門子PDM軟件Teamcenter進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹; 第2章介紹電子倉(cāng)庫(kù)與文檔管理, 包括元數(shù)據(jù)、電子倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)容及Teamcenter中的產(chǎn)品對(duì)象; 第3章介紹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理, 包括產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)管理、配置管理等內(nèi)容; 第4章介紹工作流與過(guò)程管理, 包括審批流程和更改流程; 第5章介紹零件分類管理; 第6章介紹PDM系統(tǒng)集成, 重點(diǎn)介紹與NX軟件的集成; 第7章介紹PDM項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí);
本書簡(jiǎn)述了產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和要求，在經(jīng)典的質(zhì)量設(shè)計(jì)理論框架下，從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的視角系統(tǒng)地研究了離線到在線閉環(huán)質(zhì)量設(shè)計(jì)的理論與方法。第1章介紹了質(zhì)量概念的演化、質(zhì)量控制的發(fā)展和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀。第2章從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和質(zhì)量模型的角度詳細(xì)介紹了質(zhì)量設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。第3~4章從模型結(jié)構(gòu)不確定性的角度，探索了單一模型和組合模型在質(zhì)量設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。第5章從貝葉斯層次模型和貝葉斯模型平均兩個(gè)方面進(jìn)行了模型的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。第6~7章重點(diǎn)考慮**化性、穩(wěn)健性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)化策略，并將穩(wěn)健統(tǒng)計(jì)量融入
本書是一本通俗介紹集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的書，從工程和流程的角度，描述集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的理論和方法，介紹集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的具體運(yùn)用。為了方便讀者理解集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD），本書以一家手機(jī)制造商為例，以手機(jī)產(chǎn)品管理為主線，詳細(xì)介紹如何利用集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的工程方法，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)差距、制定企業(yè)的戰(zhàn)略、尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)、收集市場(chǎng)需求、進(jìn)行路標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃、完成產(chǎn)品開發(fā)，最終推動(dòng)產(chǎn)品上市銷售（Go-to-Market）。案例中的企業(yè)是一家傳統(tǒng)的非智能手機(jī)制
數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過(guò)多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。
本書通過(guò)企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化
本書是國(guó)際能源巨頭亞太區(qū)公關(guān)負(fù)責(zé)人近30年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。作者從跨國(guó)公司第一位本土公共事務(wù)專員開始，逐步成長(zhǎng)為亞太區(qū)和全球業(yè)務(wù)公關(guān)部門高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。作者在書中以親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒體關(guān)系、危機(jī)管理、利益相關(guān)方管理、跨文化交流、可持續(xù)發(fā)展等多方面公關(guān)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書感性和理性相呼應(yīng)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，力求幫助職場(chǎng)年輕人、公關(guān)從業(yè)者以及企業(yè)管理者了解公關(guān)、升級(jí)思維，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。
組織最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？?jī)?yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問(wèn)題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團(tuán)（Table Group）的創(chuàng)始人和總裁，著有《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，書中首次提出了組織健康模型，并與真實(shí)的故事、案例及可行的建議結(jié)合起來(lái)，以通俗易懂的語(yǔ)言證明了在一個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)巨大進(jìn)步的最佳途徑莫過(guò)于消除組織功能障礙、辦公室政治和團(tuán)隊(duì)協(xié)作混亂的根源，成為健康的組織， 從而獲得自身
新書資訊 新書推薦