在企業(yè)中，中層既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)中層如何履行自己的職責(zé)？如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧的關(guān)系？如何領(lǐng)會、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的命令？如何帶領(lǐng)下屬順利完成工作？如何與同級實現(xiàn)通力合作?在曾仕強教授看來，中層要學(xué)會擔(dān)當(dāng)，有自己的盡職之道。
本書從企業(yè)日常管理實際出發(fā)，圍繞與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系獲得授權(quán)時做好本分協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理好下屬中層的自我提升等方面，逐一道破中層的盡職之道。
曾仕強，被稱為中國式管理之父，是當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與國學(xué)大師。研究中國管理哲學(xué)三十年，首倡中國式管理,名動政、商、學(xué)界，享譽海內(nèi)外。曾仕強教授深諳中國傳統(tǒng)文化與西方管理理論，學(xué)問淵深，世情洞達。他曾是央視《百家講壇》受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識在中國管理界獨領(lǐng)風(fēng)騷，被著名國學(xué)專家錢文忠教授尊為我們這個時代的天人之師。
第-章 做有準(zhǔn)備的下屬
選擇值得付出的領(lǐng)導(dǎo) 003
做有準(zhǔn)備的下屬 009
下屬也要有面子 017
要學(xué)會賣力而不賣命 028
第二章 與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系
奉行交互主義彼此理解 035
正確認(rèn)識合理的不平等 042
討好領(lǐng)導(dǎo)是不明智行為 049
不要觸犯彼此私人領(lǐng)地 054
第三章 領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖
中國人有意見不會直接表達 061
巧妙探詢領(lǐng)導(dǎo)心中真實想法 068
學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的立場想問題 074
第四章 正確處理領(lǐng)導(dǎo)的命令
合理地陽奉陰違 079
聽與不聽的拿捏 084
執(zhí)行命令慢半拍 087
有所為有所不為 092
第五章 達到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)
做好領(lǐng)導(dǎo)交辦之事 101
多溝通還是多請示 106
有了錯誤善于補過 114
第六章 獲得授權(quán)時做好本分
多承擔(dān)責(zé)任少爭權(quán)力 121
不越權(quán)不弄權(quán)不失職 125
時時匯報讓領(lǐng)導(dǎo)放心 130
防止領(lǐng)導(dǎo)者上侵下職 135
第七章 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理好下屬
替領(lǐng)導(dǎo)管好下屬 143
學(xué)會平衡情理法 146
與領(lǐng)導(dǎo)默契配合 153
協(xié)調(diào)上下級關(guān)系 158
第八章 同級之間能分工協(xié)作
同級之間分工不同目標(biāo)一致 167
與同級和睦相處老板才放心 174
領(lǐng)導(dǎo)若區(qū)別對待要泰然處之 182
有能力時真心幫助其他同級 188
第九章 干部的自我提升
不斷地修身養(yǎng)性 193
獲得下屬的支持 201
贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同 205
與領(lǐng)導(dǎo)共同晉升 209
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