由馬士華、林勇主編的《供應鏈管理(第4版)》深入地研究了供應鏈管理產生和發展的歷史背景，對供應鏈管理的含義及重要性做了介紹。具體介紹了供應鏈管理的基本概念與基本理論、供應鏈企業間的協調運作與激勵機制、供應鏈構建模型及方法等基礎理論與方法，然后介紹了供應鏈合作伙伴的選擇、供應鏈管理環境下的生產計劃與控制機制、庫存管理、準時生產及快速響應、物流管理等核心業務，*后討論了供應鏈管理運行的組織與管理、供應鏈風險管理等內容。
本書可作為高等學校中管理科學與工程、物流管理、物流工程碩士、工商管理碩士（MBA）、企業管理、系統工程等有關專業的高年級本科生和研究生的參考書。還可供從事企業物流和供應鏈管理人士及其他崗位的管理人員學習參考。
第一章 導論
第一節 供應鏈管理概述
第二節 供應鏈管理模式的產生及其基本思想
第三節 供應鏈管理研究的進展
第二章 供應鏈管理的基本問題
第一節 供應鏈的類型分析
第二節 供應鏈成長理論與供應鏈管理的運行機制
第三節 供應鏈管理與企業擴展性
第四節 集成化的供應鏈管理
第五節 供應鏈管理與業務外包
第六節 供應鏈管理的戰略性問題
第三章 供應鏈的構建與優化
第一節 供應鏈構建的體系框架
第二節 供應鏈構建的設計原則
第三節 供應鏈構建的幾個基本問題
第四節 供應鏈的結構模型
第五節 供應鏈構建的設計策略
第六節 供應鏈構建的設計與優化方法
第四章 供應鏈合作伙伴選擇與評價
第一節 供應鏈戰略合作伙伴關系
第二節 供應鏈合作關系的形成及其制約因素
第三節 供應鏈合作伙伴的選擇
第四節 客戶關系管理與供應商關系管理
第五章 供應鏈運作的協調管理
第一節 供應鏈協調問題的提出
第二節 提高供應鏈協調性的方法
第三節 供應鏈的激勵機制
第四節 供應契約
第六章 供應鏈管理環境下的采購管理
第一節 采購的定義及過程
第二節 傳統的采購模式及問題
第三節 供應鏈管理環境下的采購
第四節 供應鏈管理環境下的準時化采購策略
第五節 供應商管理
第六節 全球采購
第七章 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
第一節 傳統生產計劃系統與供應鏈管理思想的差距
第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
第三節 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制的方法
第四節 供應鏈環境下生產系統的協調機制
第八章 JT、QR與供應鏈管理
第一節 JT的基本思想與哲理
第二節 JT哲理與供應鏈管理體系
第三節 快速響應的供應鏈體系
第四節 供應鏈系統的同步運作
第九章 供應鏈管理環境下的物流管理
第一節 物流管理的基本概念
第二節 供應鏈管理環境下的物流管理
第三節 物流管理在企業中的作用
第四節 物流外包與自營的決策分析
第五節 第三方物流與第四方物流
第十章 供應鏈管理環境下的庫存控制
第一節 庫存管理的基本原理和方法
第二節 供應鏈管理環境下的庫存問題
第三節 供應商管理庫存(VM)
第四節 聯合庫存管理與多級庫存控制
第十一章 供應鏈的組織與運行管理
第一節 傳統企業組織結構特征分析
第二節 業務流程重構的基本內涵
第三節 供應鏈管理的組織結構
第五節 供應鏈管理績效評價
第一節 供應鏈風險的含義
第二節 供應鏈風險識別與分析
第三節 供應鏈風險應對與管理方法
第四節 重構彈性供應鏈
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