《連鎖經營管理原理/高職高專規劃教材》內容分為三大篇：第一篇連鎖經營管理基本知識、第二篇連鎖經營管理體系結構、第三篇連鎖經營的基本業態。總體從連鎖經營的基本知識出發，系統介紹了連鎖經營的基本類型和經營業態，重點介紹了連鎖經營的組織機構和戰略管理以及連鎖企業內部管理系統、連鎖企業物流配送和管理、連鎖企業文化建設，分別對連鎖經營基本業態的特征、職能和在我國的發展與展望做了闡述。
《連鎖經營管理原理/高職高專規劃教材》可作為高等職業院校、高等專科院校、成人高校、民辦高校及本科院校舉辦的二級職業技術學院連鎖經營管理等相關專業的教學用書，并可作為社會從業人士的業務參考書及培訓用書。
《連鎖經營管理原理/高職高專規劃教材》：
2.改革開放以后連鎖店的投入期（1979-2000）
改革開放后到20世紀末，我國的連鎖經營在經營理念、技術水平、數量規模上發生了很大的變化。1986年，天津立達集團公司創辦天津立達國際商場，并開始在國內外建連鎖商店，揭開了中國現代化連鎖商業體系建設的序幕。1991年，中國政府開始提出“大流通、大市場、大商業”的戰略構思，加快流通領域的改革步伐，也提出了探索連鎖店的組建和發展的新思路。從1991年開始，中國連鎖店的發展走向規范化的道路。中國商業最發達的地區——上海，其連鎖業在全國也處于領先地位。上海連鎖店的主導業態是以便民、利民為宗旨的連鎖超市和便利店，其中又以兩家最大的連鎖超市公司——聯華、華聯為主。
3.21世紀中國連鎖業的快速成長期（2001年至今）
中國連鎖商業在21世紀初已進入快速成長期。2001年以來，多年增幅超過30%，隨著規模的擴大，規范程度提高，業種增多，業態逐步完善，中國連鎖商業企業日趨走向成熟。通過對2002-2006年連鎖百強企業調查統計數據進行認真研究和分析后發現，近五年來中國連鎖商業主要呈現持續高速增長、行業集中度加強、外資商業增速明顯、購并兼并成為擴張的重要方式以及向多行業、多業態方向發展的特征。
到2013年，百貨超市增幅下降，便利店增長較快。2013年，50家以百貨業務為主的百強企業銷售增長9.6%，店鋪數量增長0.4%，均低于百強平均水平，分別比去年下降0.7和0.8個百分點。
（二）我國連鎖經營發展的現狀
連鎖經營是把現代化工業大生產的原理應用于商業流通領域。連鎖經營最早興起于商業發達的美國。這種先進的經營業態后來不斷擴散。現在，連鎖經營正風靡全球，在歐、美、日等經濟發達國家商業領域占據了主導地位。中國買方市場的形成和新興業態的興起，推動中國零售業格局在世紀之交發生了重大變革。數十年來以傳統百貨店為主的中國零售業，將逐漸進入以連鎖經營為主的業態多樣化時代。
2001-2005年，是中國連鎖業發展最快的幾年。其中前四年，中國連鎖百強企業的平均年店鋪增長率達51%，年銷售增長率達38%。連鎖業快速發展的幾年，也是政府管理部門探索連鎖行業管理、連鎖企業深入思考和實踐發展模式的幾年。
2006年中國連鎖經營100強銷售規模達到8552億元，同比增長25%，大大高于社會消費品零售總額13.7%的增幅。門店總數達到69100個，同比增長57%，剔除個別企業超常規發展因素，調整后門店總數增長26%，與銷售規模增幅基本持平。營業總面積達5170萬平方米，同比增長16%。員工人數達204萬人，同比增長31%。在規模擴大的同時，連鎖企業間并購活躍。從2007年上半年來看，45家零售類上市公司平均主營業務收入為19.85億元，同比增長23.55%;平均凈利潤為5650萬元，同比增長50.11%，為10年來最高水平。根據2007年最近四年的上市公司財務報表顯示，商業連鎖類上市公司的EPS分別是零售行業的1.25倍、1.6倍、1.69倍和1.38倍。
到2013年，連鎖百強企業銷售規模達到2,04萬億元，同比增長9.9%，新增門店6600余個，總數達到9.5萬個，同比增長7.6%。銷售額和門店增幅分別比2012年下降0.9和0.4個百分點。2013年，百強企業銷售額占社會消費品零售總額的8.6%。
此外，我國連鎖經營還呈現以下三個特點：
1.我國連鎖經營企業涉及各行各業
連鎖經營覆蓋了包括零售業、家電業、餐飲業、藥品零售業、書報零售業、美容美發業等許多業態。其中，以經營廣大消費者生活必需品為主的大型超級市場連鎖經營企業的發展速度最快，企業的發展規模也最大。按我國連鎖經營企業的這種發展趨勢，在我國商業服務業領域，連鎖經營模式將會成為主流經營模式。
2.跨國連鎖業投資入駐速度加快
國外著名的連鎖經營企業已不斷地進入我國市場，使我國的商業服務業態融入世界市場。我國經濟的持續快速發展和市場的繁榮，使國外發達市場經濟國家的許多著名的大型連鎖經營企業都看好我國的商業和服務業市場，目前已有許多著名的大型連鎖經營企業進入我國市場.使得我國的商業服務業市場已全面地融入了世界市場。我國本土成長起來的連鎖經營企業也將與國外一些著名的大型連鎖經營企業形成長期并存與競爭的局面。
3.我國連鎖業相互競爭激烈
自從1995年當時的國家國內貿易部以政府的身份正式在全國推動連鎖經營事業發展以來，我國連鎖經營企業的數量和規模經過了十幾年的高速發展之后，目前我國許多大城市的連鎖經營企業的數量和連鎖分店已經接近“飽和”，甚至有些城市已經“飽和”。因此，我國許多大城市中，連鎖經營的發展出現了三個新的情況：一是在城市中適合連鎖經營分店生存的良好的商業地理位置已基本被各同類連鎖經營企業“瓜分”完畢，連鎖企業想進一步擴張其分店數量和分布規模，找到比較理想的開設連鎖分店的商業地理位置已經十分困難了。二是由于許多大城市中各類連鎖經營企業的分店在分布上已經飽和，不可避免地出現了許多不同連鎖經營企業的分店之間“商圈”重合的現象，這種分店的“商圈”重合，必然導致不同連鎖企業的分店之間出現爭奪顧客的激烈的市場競爭行為。三是由于以大城市為代表的我國連鎖經營的發展已進入了初期飽和、整合與兼并階段，因此，總體上看，我國連鎖經營企業除在全部零售企業所實現的銷售額的比例方面肯定還會不斷地增加之外，連鎖經營企業的增加數量，以及連鎖分店的擴張速度都會逐步降下來。
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