《融資戰(zhàn)略：企業(yè)融資規(guī)劃與上市管理（漫畫(huà)圖解版）》是專為尋求融資和上市的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及高管們?cè)O(shè)計(jì)的實(shí)用指南。本書(shū)系統(tǒng)地介紹了融資和上市的關(guān)鍵要素，如融資思維、商業(yè)計(jì)劃書(shū)準(zhǔn)備、融資股權(quán)方案設(shè)計(jì)等，旨在幫助企業(yè)在融資過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。本書(shū)詳盡介紹了各種融資模式，包括天使投資、股權(quán)眾籌等，并提供與投資者溝通、選擇合適投資機(jī)構(gòu)的技巧，同時(shí)全面梳理了上市相關(guān)知識(shí)，包括上市前的準(zhǔn)備工作、IPO流程及注意事項(xiàng)等。本書(shū)采用漫畫(huà)形式，讓復(fù)雜知識(shí)更易理解，是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及高管們必備的融資與
2019年5月16日，財(cái)政部修訂發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》（以下簡(jiǎn)稱“新債務(wù)重組準(zhǔn)則”），這是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。與原債務(wù)重組準(zhǔn)則相比，新債務(wù)重組準(zhǔn)則在債務(wù)重組定義、重組債權(quán)債務(wù)統(tǒng)一按金融工具處理以及債務(wù)重組損益確認(rèn)與計(jì)量等方面發(fā)生重大改變。為了形成財(cái)稅一體化處理的內(nèi)容架構(gòu)，本書(shū)以新債務(wù)重組準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南（含應(yīng)用指南匯編）為基礎(chǔ)，按債務(wù)重組確認(rèn)與計(jì)量的邏輯來(lái)安排內(nèi)容：一是債務(wù)重組會(huì)計(jì)概念與稅法比較；二是債務(wù)重組的涉
這是一個(gè)變革的時(shí)代，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體性變革。從組織到個(gè)人，無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，無(wú)不卷入這變化的“洪流”之中。改變總是困難的，無(wú)論是小而局部的變化，還是大而系統(tǒng)的變革，如若管理不善，均面臨較大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。然而，作為現(xiàn)代社會(huì)的核心特征和重要功能之一，“管理”本身也發(fā)生著巨大的變化：數(shù)字技術(shù)的發(fā)展不僅使其核心功能發(fā)生了變化，也改變了其背后的假設(shè)和機(jī)制。數(shù)字時(shí)代，如何以變革中的管理去管理變革，這無(wú)疑是一個(gè)難解的問(wèn)題。自創(chuàng)刊起，《清華管理評(píng)論》秉持“前瞻性”的原則，一直關(guān)注新
《一本書(shū)讀懂內(nèi)部審計(jì)：要點(diǎn) · 實(shí)務(wù) · 案例》一書(shū)包括內(nèi)審人員崗位認(rèn)知、內(nèi)部審計(jì)工作流程及操作、銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)控審計(jì)實(shí)務(wù)、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控審計(jì)實(shí)務(wù)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)控審計(jì)實(shí)務(wù)、存貨業(yè)務(wù)內(nèi)控審計(jì)實(shí)務(wù)、資金管理內(nèi)控審計(jì)實(shí)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效內(nèi)控審計(jì)實(shí)務(wù)、信息系統(tǒng)內(nèi)控審計(jì)實(shí)務(wù)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)10個(gè)章節(jié)，對(duì)日常應(yīng)知的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)解讀，并輔以案例參考。本書(shū)旨在為讀者提供一個(gè)全面、深入的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)體系，讓讀者能夠清晰地理解內(nèi)部審計(jì)的基本原理、方法和實(shí)踐應(yīng)用；并通過(guò)豐富的案例，幫助讀者將
對(duì)于人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工作走向的重大變量因素，形成多維度思考的思維方式，并結(jié)合專業(yè)工具，就能極大地提高工作效率，更好地完成工作目標(biāo)。本書(shū)對(duì)這些變量因素、思維模式和專業(yè)工具的使用，進(jìn)行了深度剖析，并結(jié)合了大量實(shí)戰(zhàn)案例，希望能幫助讀者對(duì)此有更深的了解。本書(shū)特別適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)的管理者閱讀和使用，也可作為咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)人力資源管理的參考資料。
《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)：可復(fù)制的40個(gè)策略與方法》是一本全面、系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)指南，旨在幫助讀者掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心知識(shí)和技能，提升倉(cāng)儲(chǔ)效率并有效控制倉(cāng)儲(chǔ)成本。全書(shū)分為倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、倉(cāng)內(nèi)流程管理、倉(cāng)內(nèi)基本管理、倉(cāng)內(nèi)成本管控、上下游協(xié)同管理、管理制度與考核制度及倉(cāng)內(nèi)組織建設(shè)七個(gè)方面共40個(gè)策略與方法，深入淺出地闡述了倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)知識(shí)，為倉(cāng)儲(chǔ)管理人員提供了一套完整的管理框架和實(shí)戰(zhàn)策略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的升級(jí)和優(yōu)化。本書(shū)不僅適合倉(cāng)儲(chǔ)管理人員閱讀，也可作為物流、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)參考資料
《倉(cāng)庫(kù)主管：規(guī)劃設(shè)計(jì)·物料入庫(kù)·庫(kù)存管理·出庫(kù)管理》一書(shū)全面而深入地解析了倉(cāng)庫(kù)主管在倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域的關(guān)鍵職責(zé)與實(shí)際操作。本書(shū)分為七章，從宏觀的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃到微觀的入庫(kù)管理、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、出庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)以及倉(cāng)庫(kù)安全，內(nèi)容詳盡而實(shí)用。本書(shū)旨在幫助有志于從事倉(cāng)庫(kù)管理工作的讀者全面了解倉(cāng)庫(kù)主管的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，為他們提供清晰的管理方法和思路，并使他們掌握實(shí)用的管理技巧與策略。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者可以深入了解如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布局、高效地進(jìn)行物料入庫(kù)與出庫(kù)管理、保障庫(kù)存安全與準(zhǔn)確、提
自2006年起，行動(dòng)教育集團(tuán)創(chuàng)造了一項(xiàng)奇跡：一門(mén)為期三天的課程，其銷售額竟高達(dá)1億多元，且該課程的價(jià)格也從最初的4800元增長(zhǎng)至現(xiàn)在的23800元。與此同時(shí)，該集團(tuán)推出的其他8門(mén)課程也均收獲了廣泛好評(píng)，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的金牌課程。本書(shū)作者通過(guò)深入剖析與系統(tǒng)整理，將該集團(tuán)成功開(kāi)發(fā)與打造這些精品課程的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面提煉，總結(jié)出了一系列經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證、行之有效的規(guī)律與方法。這些成果不僅為培訓(xùn)師提供了深刻的啟示，更為企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、進(jìn)行有效知識(shí)管理與傳承，以及鞏固并提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)
目標(biāo)是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個(gè)企業(yè)共同奮斗的語(yǔ)言。目標(biāo)文化是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，年度目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)的靶心。目標(biāo)只是一個(gè)底線，是用來(lái)超越而非討價(jià)還價(jià)的，企業(yè)需要用這樣一種信念來(lái)牽引目標(biāo)的達(dá)成。《打贏年度經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法本書(shū)聚焦于年度經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心主題，指導(dǎo)中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)有效的方法實(shí)施目標(biāo)制定目標(biāo)分解過(guò)程管理績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用這一閉環(huán)管理，zui終達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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