本書展示了以外部環(huán)境為關(guān)注核心的團(tuán)隊(duì)如何推動(dòng)創(chuàng)新和組織成功。兩位作者描述了一個(gè)外向型的團(tuán)隊(duì)模型，憑借其獨(dú)特靈活的成員結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，外向型團(tuán)隊(duì)不斷向外拓展，緊跟市場、技術(shù)、文化和競爭對手的變化，提高整個(gè)組織的靈活性和創(chuàng)新性。作者通過微軟、武田和現(xiàn)代藝術(shù)博物館等組織的新案例和研究，向讀者展示了如何建立外向型團(tuán)隊(duì)。
本書提供了一個(gè)強(qiáng)大的、經(jīng)過實(shí)地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個(gè)公司必須管理的組織爆破，作為轉(zhuǎn)型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標(biāo)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是深刻的商業(yè)轉(zhuǎn)型。
企業(yè)信息化本質(zhì)上是個(gè)系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關(guān)方很多，涉及的知識(shí)領(lǐng)域很多。實(shí)踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設(shè)方案，應(yīng)采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)個(gè)性化的、有針對性的建設(shè)方案和實(shí)施路線，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。本書是國內(nèi)第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質(zhì)的書籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經(jīng)營管理、信息技術(shù)、應(yīng)用實(shí)踐、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。本書以CIO視角，從六個(gè)方面全面介紹企業(yè)信息化工作涉及的相關(guān)知識(shí)和方法，方便讀者快速積累知識(shí)及擴(kuò)大視野，快速提升頂層設(shè)計(jì)和綜合管理能力，加快信息化工作者的職業(yè)成長步伐
本書共三章內(nèi)容。第一章解讀4-D系統(tǒng)，讓讀者能快速了解并掌握4-D系統(tǒng)的核心知識(shí)和部分操作流程；第二章通過企業(yè)應(yīng)用案例解析，展示了4-D系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)管理、銷售業(yè)績提升、抗壓能力提高、大項(xiàng)目逆襲、公司文化建設(shè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、個(gè)人創(chuàng)業(yè)方面的賦能作用；第三章解析了4-D系統(tǒng)在親子教育和個(gè)人成長方面的賦能作用，將看似復(fù)雜的系統(tǒng)應(yīng)用在家庭和生活中，使“剪不斷，理還亂”的人際互動(dòng)得到良性發(fā)展。
本書立足企業(yè)合規(guī)，有制度，有規(guī)范，有細(xì)則，有辦法，結(jié)合22大合規(guī)事項(xiàng)，設(shè)計(jì)了106個(gè)合規(guī)管理范本，是合規(guī)管理設(shè)計(jì)者的參考書、參照書、范本書。本書分為25章，主要介紹了22大合規(guī)事項(xiàng)的規(guī)范管理范本設(shè)計(jì)，給出了制度、規(guī)范、辦法、細(xì)則、規(guī)定的設(shè)計(jì)示范，集中于重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)決策、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位的制度規(guī)范建設(shè)，幫助企業(yè)規(guī)避、降低、化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的合規(guī)管理水平。
《行政經(jīng)理：日常管理·會(huì)務(wù)管理·文化建設(shè)·后勤事務(wù)》一書全面而深入地探討了行政經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心職責(zé)與實(shí)際操作。全書共八章，從宏觀的行政管理體系構(gòu)建到微觀的日常接待、文件、會(huì)務(wù)、文化、安全、資產(chǎn)及后勤事務(wù)管理，內(nèi)容詳盡而實(shí)用。本書旨在幫助有志于從事行政管理工作的讀者全面理解行政經(jīng)理的工作范圍與核心職責(zé)，掌握高效的管理方法和策略，從而更好地規(guī)劃職業(yè)道路。本書采用模塊化設(shè)置，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)讀者從基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際操作。
本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路和實(shí)施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而詳細(xì)解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務(wù)數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、原則、思路、任務(wù)等戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。其次，本書從企業(yè)數(shù)字化問題診斷、資源規(guī)劃、數(shù)據(jù)能力提升等方面，提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)路徑，并針對數(shù)據(jù)應(yīng)用能力提升、平臺(tái)建設(shè)、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化等環(huán)節(jié)給出了
本書共分五個(gè)部分，內(nèi)容包括：評價(jià)和提高領(lǐng)導(dǎo)才能的有效工具、指導(dǎo)和管理員工提升工作績效的有效工具、創(chuàng)建協(xié)同合作的工作團(tuán)隊(duì)的有效工具、制訂計(jì)劃與解決問題的有效工具、領(lǐng)導(dǎo)組織變革的有效工具。
本書提供了一種新的思考、工作、行為和執(zhí)行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的清晰性，更好地應(yīng)對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷變化。這是繼精益思維(1950s)、設(shè)計(jì)思維(1960s)、顛覆性思維(1970s)、敏捷思維(2000s)之后，21世紀(jì)20年代(2020s)提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有戰(zhàn)略企業(yè)家精神的思維“傘”。全方位整合式思維由四種思維技能組成(整體思維、系統(tǒng)思維、批判性思維、橫向思維)，是實(shí)現(xiàn)整合、實(shí)施、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的頂層能力。本書通過全方位整合
本書是管理類圖書。本書圍繞企業(yè)人力資源管理中招聘和培訓(xùn)模塊展開，共分為上下兩篇。上篇內(nèi)容圍繞員工招聘工作，下篇主要介紹員工培訓(xùn)該怎樣做。本書以筆者20來年的人力資源管理實(shí)踐為腳本，圍繞如何系統(tǒng)搭建招聘培訓(xùn)體系、高效開展招聘培訓(xùn)工作達(dá)成招聘培訓(xùn)目標(biāo)中的具體思考、方法、工具進(jìn)行總結(jié)歸納，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，工具可落地、易操作，為讀者提供了實(shí)用的工具、具體的方法之外，還從系統(tǒng)上引導(dǎo)讀者思考和改善。
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