倉儲(chǔ)運(yùn)營管理階段遇到的大部分問題，都是設(shè)計(jì)階段留下的隱患。規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)考慮不到位會(huì)造成很多不可逆的操作，這會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的增加。 本書系統(tǒng)介紹了倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)規(guī)劃到落地執(zhí)行，共分為4篇12章，力求講透?jìng)}儲(chǔ)業(yè)務(wù)從無到有過程中涉及的基本理念與關(guān)鍵方法。項(xiàng)目篇介紹倉儲(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)中非常重要的項(xiàng)目管理內(nèi)容，主要介紹其概念、方法，以及項(xiàng)目生命周期的5個(gè)階段如何實(shí)施。規(guī)劃篇介紹倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的倉庫布局規(guī)劃
華為，21世紀(jì)中國最杰出的企業(yè)之一。 華為1999年引入供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)首家引入供應(yīng)鏈管理的企業(yè)。我國2017年才正式進(jìn)入中國供應(yīng)鏈管理的元年，并由國務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐要求的相關(guān)文件。本書圍繞中國式供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐企業(yè)華為，拆解華為集成供應(yīng)鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應(yīng)鏈“為何能”、華為供應(yīng)鏈“怎么能”、華為供應(yīng)鏈“啟示錄”3個(gè)篇章，以“理論+實(shí)踐+案例”的方式，深刻剖析華為在供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、數(shù)字化、金融等方面的應(yīng)用實(shí)踐，以及華為供應(yīng)鏈體系、華為
本書以流暢的語言、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿�，研究了供�?yīng)鏈延保服務(wù)渠道策略問題。針對(duì)供應(yīng)鏈單一主體(制造商或零售商)提供延保服務(wù)以及雙主體(制造商和零售商)提供延保服務(wù)的不同延保服務(wù)模式，分別在產(chǎn)品單渠道和雙渠道的情形下，研究了供應(yīng)鏈延保服務(wù)的提供、銷售和開放等渠道策略問題。本書為制造商和零售商在不同的產(chǎn)品渠道下合理分工、制定最優(yōu)延保服務(wù)渠道策略提供了理論依據(jù)和策略建議。 本書適合用作經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)高年級(jí)本科生和研究生的教材或輔助讀物，也適合從事企業(yè)經(jīng)營、管理的人員作為參考書.
本書涵蓋了運(yùn)輸管理領(lǐng)域的各個(gè)方面，包括運(yùn)輸管理概述、不同運(yùn)輸方式、公路運(yùn)輸調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)、智能運(yùn)輸管理技術(shù)、運(yùn)輸管理決策、運(yùn)輸合同與保險(xiǎn)和運(yùn)輸安全管理八個(gè)項(xiàng)目。
本教材引導(dǎo)讀者從智慧供應(yīng)鏈的基本概念出發(fā)，全面了解與智慧供應(yīng)鏈相關(guān)的知識(shí)，掌握智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營管理及業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。本教材在理論上突出可讀性和完整性，力求兼具一定的廣度和深度；在實(shí)踐上強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈技術(shù)工具的操作性，力求體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)的多樣性和代表性。全書共10章，第1章是智慧供應(yīng)鏈概述部分；第2～6章是智慧供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（需求預(yù)測(cè)、訂單與排產(chǎn)、尋源與采購、智能制造、智慧物流）；第7～10章是智慧供應(yīng)鏈的創(chuàng)新實(shí)踐部分（逆鏈和溯源、脫碳、韌性、金融）。本教材提供電子課件、配套習(xí)題答案，讀者可在華
本書分析了有效追隨行為所衍生的工作行為的性質(zhì)及維度，進(jìn)而揭示有效追隨行為與其所衍生的創(chuàng)造性工作行為之間的內(nèi)在關(guān)系。提出了有效追隨行為(兩個(gè)維度)與衍生創(chuàng)造性工作行為(三個(gè)維度)之間關(guān)系的假設(shè)；論證了組織支持感與包容型領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)組織氛圍變量在有效追隨行為與創(chuàng)造性工作行為之間關(guān)系中的作用。
本書側(cè)重于學(xué)生對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用，結(jié)合了管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、物流管理學(xué)等方面的知識(shí)，從沙盤模擬本身出發(fā)，既講解了ERP沙盤的基本規(guī)則、初始狀況，又給出了科學(xué)的分析評(píng)價(jià)方法；還在經(jīng)營管理分析部分講解了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性及如何進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，可有效控制沙盤模擬課程講授中的控制缺失現(xiàn)象。
本書根據(jù)現(xiàn)代倉儲(chǔ)、配送職業(yè)崗位實(shí)際工作的要求，以工作任務(wù)為核心，以智慧倉儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)流程為主線，圍繞崗位職業(yè)能力設(shè)置能力模塊；以理論與實(shí)踐一體化教學(xué)為指導(dǎo)，以工作情景為導(dǎo)向設(shè)置項(xiàng)目，組織學(xué)習(xí)內(nèi)容。按照對(duì)倉儲(chǔ)配送認(rèn)識(shí)和理解能力、倉儲(chǔ)配送商務(wù)能力、倉儲(chǔ)配送實(shí)施設(shè)備使用和管理能力、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)作業(yè)能力、庫存控制管理能力、倉庫貨物配送組織能力、配送作業(yè)操作能力、對(duì)倉儲(chǔ)配送新技術(shù)的認(rèn)識(shí)和使用、智慧倉儲(chǔ)和智慧配送能力九個(gè)能力模塊組織設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，共設(shè)計(jì)十四個(gè)綜合項(xiàng)目。
本書基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新到政策調(diào)整的邏輯框架, 遵循新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特征-創(chuàng)新要素空間流動(dòng)及其對(duì)區(qū)域創(chuàng)新績效影響-產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)調(diào)整-政策窗口的觸發(fā)機(jī)制之間的內(nèi)在深層關(guān)系, 構(gòu)建了基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)演進(jìn)情景分析的技術(shù)路徑圖結(jié)構(gòu)框架, 實(shí)證分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新時(shí)滯, 研究了全球創(chuàng)新鏈視角的跨國并購技術(shù)創(chuàng)新能力提升效應(yīng); 解析了創(chuàng)新要素空間流動(dòng)對(duì)區(qū)域創(chuàng)新績效影響的機(jī)理, 基于浙江省的實(shí)證分析了研發(fā)要素空間聯(lián)系及其對(duì)區(qū)域創(chuàng)新績效的影響。
本書在全面梳理面板協(xié)整檢驗(yàn)方法的基礎(chǔ)上，對(duì)截面相關(guān)下的變結(jié)構(gòu)面板協(xié)整檢驗(yàn)進(jìn)行深入研究。首先，本書將WE法進(jìn)行拓展，在推導(dǎo)出檢驗(yàn)的漸近分布后，通過蒙特卡洛模擬考察其小樣本性質(zhì)，并將該方法應(yīng)用于Feldstein-Horioka之謎在中國省際的再檢驗(yàn)。其次，雖然基于WE法的截面相關(guān)下的變結(jié)構(gòu)面板協(xié)整檢驗(yàn)方法較為簡(jiǎn)單，但仍基于一個(gè)嚴(yán)格的假定，因此本書引入了BC檢驗(yàn)并對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)展，提出了基于BC法的截面相關(guān)下的變結(jié)構(gòu)面板協(xié)整檢驗(yàn)，進(jìn)而推導(dǎo)出其漸近性質(zhì)，考察其有限樣本性質(zhì)，并將其應(yīng)用到二氧化碳排
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