正如這個大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張元素周期表一樣，看似錯綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。本書的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實施，書中給出了大量的實踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。 EBPM方法論理念新穎、論證嚴謹，很多觀點顛覆了人們對管理體系和業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)認知，展
職場上工作協(xié)調(diào)不順暢zui常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團隊作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團隊的協(xié)調(diào)溝通、員工情緒等都是影響工作進展很關(guān)鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人在主導(dǎo)工作。作者提出了沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者解決以上職場難題的三個步驟，即探聽共享改善，并列出了30種改善方法。本書對于新晉管理者而言，是非常有幫助的指導(dǎo)手冊。
本書共17章，分為三部分。第一部分(第1-4章)主要介紹了數(shù)據(jù)分析體系、常見的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標和關(guān)鍵的北極星指標，為讀者后續(xù)部分的學習奠定基礎(chǔ)。第二部分(第5-10章)分享了近幾年市場上最新、典型和熱門的業(yè)務(wù)模式，并闡述了不同業(yè)務(wù)模式的商業(yè)數(shù)據(jù)模型及邏輯，使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務(wù)的商業(yè)鏈路、數(shù)據(jù)邏輯和核心指標的量化水平。第三部分(第11-17章)闡述了完整業(yè)務(wù)鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊，以及不同業(yè)務(wù)模塊中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化和賦能業(yè)務(wù)增長。
本書通過45個問題，通俗易懂地介紹了如何在質(zhì)量改善活動中應(yīng)用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對于每一個工具的應(yīng)用，本書均采用圖、表的方式進行了分析，可借鑒性很強。這些工具對于生產(chǎn)管理現(xiàn)場的質(zhì)量保證來說，是且高效的，可有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書的原作者有豐富的實踐經(jīng)驗，總結(jié)成實用性很強的本書，希望通過本書的引進能提高我國企業(yè)應(yīng)用這些工具的實踐能力。
當前外部環(huán)境正面臨極其復(fù)雜的變化，企業(yè)靠市場、人口、資本紅利驅(qū)動的粗放式經(jīng)營模式已無法延續(xù)。如何提升自身造血能力？走高質(zhì)量發(fā)展和精細化運營之路，以及做好財務(wù)管理是關(guān)鍵。財務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。華為從 2007 年開啟的集成財經(jīng)變革，使得精細化管理成為華為持續(xù)成長的推動力，大幅提升了華為整體的價值創(chuàng)造能力和效益水平。本書系統(tǒng)總結(jié)和復(fù)盤了華為集成財經(jīng)變革和業(yè)財融合實踐的精髓，揭示了華為以價值為綱的經(jīng)營理念、財經(jīng)發(fā)展歷程、變革的核心思想，以及在交易、項目、研發(fā)
本書首先從組織變革及管理模式進化的角度探討了海爾管理新模式的產(chǎn)生背景，然后全面介紹了海爾集團從互聯(lián)網(wǎng)時代的人單合一管理模式向物聯(lián)網(wǎng)時代基于人單合一的鏈群合約新模式轉(zhuǎn)變的探索歷程；在此基礎(chǔ)上，進一步詳細闡述了鏈群合約的運行機制、治理模式和基礎(chǔ)數(shù)字平臺建構(gòu)；并通過海爾生物、三翼鳥、卡奧斯等真實案例，展示了鏈群合約在企業(yè)實踐中的應(yīng)用場景；最后，總結(jié)了鏈群合約的本質(zhì)特征及其對數(shù)字時代全球企業(yè)組織變革的貢獻。
《AI覺醒：生成式人工智能產(chǎn)業(yè)機遇與數(shù)字治理》是一部介紹生成式人工智能前沿新知和落地實踐應(yīng)用的專業(yè)經(jīng)濟讀物。 本書圍繞生成式人工智能帶來的產(chǎn)業(yè)新機遇和挑戰(zhàn)，從大模型背后的核心問題、生成式人工智能帶來的商業(yè)變革、對生活的改變以及國際視角下的治理問題等多個方面，為大家呈現(xiàn)出機遇與挑戰(zhàn)并存的產(chǎn)業(yè)圖譜。最終，本書力求助力我國生成式人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展走深、走實，助力我國科技驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展之路更寬、更遠。
《10天玩轉(zhuǎn)汽車銷售》以汽車銷售基本流程為框架，圍繞購車客戶的典型需求與期望，通過剖析核心環(huán)節(jié)的工作難點和常見問題，結(jié)合故事與案例，系統(tǒng)講解了汽車銷售顧問應(yīng)當掌握的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，以及應(yīng)對不同實戰(zhàn)場景的思路、技巧和話術(shù)，力求幫助讀者以極具代入感的方式，高效掌握汽車銷售的底層邏輯與核心技法，快速進入角色、樹立信心、做出業(yè)績。本書既可供剛走上汽車銷售崗位或有志于從事汽車銷售工作的朋友自主學習，也可用作汽車經(jīng)銷企業(yè)的崗位培訓(xùn)教程，還可供中高職院校及應(yīng)用型本科院校的汽車相關(guān)專業(yè)師生
本書講解了智慧出行服務(wù)系統(tǒng)在交通出行本征獲取與需求優(yōu)化、交通資源優(yōu)化配置及協(xié)同調(diào)度、智慧公交出行、云—網(wǎng)—端一體化智能停車服務(wù)、城市智慧出行服務(wù)技術(shù)集成及綜合平臺開發(fā)等方面的多個實踐案例。書中選取了深圳景區(qū)預(yù)約出行設(shè)計、十四屆全運會專用車道服務(wù)、網(wǎng)約車駕駛?cè)伺c乘客群體的調(diào)度、中南大學湘雅醫(yī)院智慧停車服務(wù)系統(tǒng)、成都市“城市交通大腦”系統(tǒng)集成、“蘇州智行”MaaS平臺等實施效果顯著的案例，從建設(shè)思路、建設(shè)方案、建設(shè)情況、建設(shè)效果等方面，對案例進行深入剖析，以案例的形式推廣優(yōu)秀、科學的智慧出
本書對制造業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間的理論與設(shè)計方法進行了系統(tǒng)性的研究，并以北京清暢電力技術(shù)股份有限公司作為對象進行應(yīng)用情況的分析和驗證。本書首先對制造業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間進行定義，設(shè)計制造業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間體系架構(gòu)，研究數(shù)據(jù)空間內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)處理方法及關(guān)鍵支撐方法。在此基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)空間管理設(shè)計方法和系統(tǒng)架構(gòu)，構(gòu)建制造業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間知識引擎，設(shè)計制造業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間管理引擎和管理平臺。最后進行應(yīng)用實踐，輔以案例以便讀者更好地吸收、掌握使用方法。
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