本書系統地介紹了產品經理需要掌握的知識和技能，包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪制流程圖和時序圖的方法、繪制產品原型圖的方法、繪制產品架構圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產品的方法、分析數據的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、進行商業分析和行業分析的方法、產品設計實踐、產品學習方法等。本書適合產品經理或想要成為產品經理的讀者閱讀。
績效審計作為現代內部審計的重要標志和組成部分，日益受到組織管理層、監管方及其他利益相關方的重視，成為審計機構開展的主要業務類型之一。而對于如何做好績效審計，很多審計人員仍舊不得其法，本書便是一部績效審計實務指南。 本書匯集了作者團隊在績效審計領域多年的理論研究成果和豐富的實踐經驗。作者在介紹了一些績效審計的基礎知識后，詳細論述了部門預算績效審計、大額專項資金績效審計、固定資產投資項目績效審計、股權投資項目績效審計、境外國有資產績效審計、科技資金投入績效審計、企業經營管理績效審計、重大決策績效審計
有句話說：如何分餅，決定餅能做多大。怎么分股權，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權設計需要解決3個核心問題：1.把股權分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導致創業失敗。2.股權分多少？涉及分錢規則和分權規則。分股權容易失去控制權，不分股權公司又難做大，怎么辦？可以分股權不失控制權，也可以有限股權無限分配。理解股權的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權分配怎么操作？股權的進入、調整、退出機制應該怎么設計？書中介紹了股
本書以實際案例為線索，深入闡述了敏捷回顧的基本理論和可操作的工具、方法及流程，能幫助團隊在每次迭代中檢查哪些事情做得對、哪些事情做得不對，并能快速、準確地定位問題，制定解決方案，使團隊成員不斷提升解決沖突的能力和信心，從而持續改進，提升工作效率。本書有助于提升團隊的應變能力、學習能力和執行能力，值得項目團隊的領導者、引導者及致力于團隊建設的人員閱讀。
本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風險管理的流程，全面講解了經過驗證的方法論，論證了規劃項目風險的關鍵點，演示了如何使用風險評估工具。本書涵蓋了在規劃、估算成本和制定預算時應對不同風險的考慮因素，能幫助讀者識別與項目指標相關的關鍵風險、工作分解結構、規模分析及活動排序等。長久以來，本書被奉為項目經理抵御失敗的利器，與PMI的《項目組合、項目集和項目風險管理標準》和《PMBOK指南》中的風險管理知識領域的內容保持一致，是項目經理不可或缺的秘籍。在中國國際人才交流基金會舉辦的RMP認證考試中
采購從業人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰的問題。 從烏卡時代到巴尼時代，環境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀和企業文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領導力”三者的關系，才能最終成為一個優秀的采購管理者而不是被職位賦予權力的管理者。 沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談
在復雜的經濟環境中，企業如何才能在不失去客戶的情況下生存并持續獲利？對此，本書給出了有效的解決方案。本書基于作者從實踐中總結的理論知識，強調了合理的定價策略對保護利潤的重要性，并通過10項法則來指導讀者實施一個個關鍵的行動步驟，以設定完美的價格，從而幫助企業增加收入和利潤。本書內容的針對性強，直擊銷售困境的痛點。事實上，如果客戶明白他們的錢將變得更有價值，他們就會同意更高的價格，而不必轉向價格競爭。
以量化投資為中心，在介紹量化投資的基本面、技術面和python 軟件等知識的基礎上，重點描述從金融數據的爬蟲、模型選股統計分析到策略分析與績效評價，是量化投資必經之路。具體利用python 爬蟲獲取金融數據、并借助python 基于數據進行基本面和技術面選股、金融統計模型在投資和交易中的運用，及其量化投資回測框架構建與實例分析。
本書從人類歷史上的幾次技術突破入手，回顧人類文明史，闡述數字化變革給當代社會帶來的發展與沖突，并探索通往未來的時代新路徑。內容分成三個篇章："人類文明進步時代的新發現”"價值文明的新時代背景”"人類價值文明通往未來的時代路徑”，將數字技術與人類文明發展史串聯起來，多角度、多層面對未來發展進行探索。人類的文明不僅體現在物質世界的發展和積累，更體現在價值觀念的逐步理解和進化。人類需要在價值共同體觀的基礎上建立起新的文明秩序，推動人類文明的邁進。
本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實用表單、模板與工具，涵蓋了傳統的預測型項目管理，以及適應型（敏捷）項目管理，為讀者提供了明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式規劃、檢查、執行、檢驗，對于學習和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益處。
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