本書通過洞察當前企業所處的競爭態勢，來選擇適宜的競爭戰略，在所選戰略的基礎上科學分析企業成本狀況，從而幫助企業進行成本控制和管理，實現企業經營的高質量發展。 本書另辟蹊徑，從競爭戰略選擇的視角出發，在把握企業戰略理論內涵的基礎上，針對傳統制造企業、高端制造企業、傳統商貿流通企業、電子商務商貿流通企業、高新技術企業和“互聯網+”企業六大不同類型的企業，分別介紹了不同戰略選擇下的企業成本分析和控制的知識與技能，精心呈現了現實企業中的典型案例，并將之與相關理論融會貫通，來幫助讀者了解不同類型企業的戰略
本書不僅說明企業應主動解決ESG問題這一商業趨勢及其重要性，更探討了企業如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了管理策略：首先，企業應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應的激勵機制；其次，企業社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業可以建立合適的問責結構(比如將高管薪酬與企業的碳排放掛鉤)；最后，為企業構建了四大可持續行為支柱、五步行動框架和六種商業機會原型。
本書圍繞現代財務會計與內部控制信息化展開研究，在內容上共設置兩篇：一篇是財務會計相關內容，主要包括現代財務會計的基本理論、現代財務會計要素的核算、現代財務會計的信息化建設研究；另一篇是內部控制的相關內容，主要包括內部控制的基本理論、內部業務活動控制與評價體系、內部控制信，息化建設實踐研究。
知識經濟時代，技術既是推動生產力發展和人類社會進步的決定性因素，也是國家、產業和企業競爭的核心要素，決定著一個國家/地區的綜合競爭力。如何及時、準確地識別技術威脅，動態、實時地監測技術威脅因素，并對其引發的潛在危害進行有效防范亟待研究。本書從理論和方法層面對高新技術企業技術威脅預警進行研究，結合大量專利威脅案例，構建案例庫，通過案例匹配和檢索，實現對高新技術企業技術威脅中頻發的專利威脅的實時和精準預警。本書旨在為我國高新技術企業應對日益嚴重的技術威脅提供理論與方法上的支持，具有重要的理論意義和實
近年來，“專精特新”企業愈發受到人們的關注。專精特新是指專業化、精細化、特色化、新穎化的中小企業。它們作為中小企業的示范標桿，長期專注于細分領域，具有專業性強、創新能力強等特點。那么，“專精特新”企業有什么發展秘訣，又面臨什么樣的難題和挑戰？中小企業怎么走“專精特新”之路，如何憑借自身優勢異軍突起？本書緊跟時代的熱點，結合諸多“專精特新”企業的案例，給出了許多理念啟示和實操路徑，對中小企業如何加入“專精特新”企業的發展隊伍進行了全景式、全流程的教科書式輔導。
本書從商業實踐的困境與理論研究的缺口出發，緊緊圍繞本土中小企業如何在制度環境約束下利用組織間非正式網絡關系實現雙元商業模式創新，并通過不同的商業模式創新在動蕩的外部環境中以獲取不同的組織績效這一總問題，以中小企業為研究對象，嘗試分析在動蕩的技術與市場環境中，中小企業如何通過關系導向促進商業模式創新的實現，并且通過合適的商業模式創新以構筑企業的競爭優勢。
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隨著數字經濟的崛起和營商環境的改變，想要獲得傳統商業環境中企業之間那般穩定、牢靠的合作關系變得愈發困難： ◎很多被證明無往不利的傳統商業模式正在失效； ◎對業務開展的路徑依賴將企業一步步拖入深淵； ◎大企業病嚴重影響工作效率，讓客戶資源不斷流失并逐漸陷入枯竭； ◎以往商務合作洽談中的陳詞濫調再也無法打動今天的客戶。 因此，找到客源，精準匹配與企業業務相契合的客戶，與客戶建立良好的關系，維護好客戶關系才是保證企業發展長青的基石。這就需要眾多志向高遠的商務人士
本書立足于當前的家族企業現實情況和家族與企業的關系，結合作者在亞太市場(印度、中國、日本、韓國)積累的實踐案例和經驗，針對軟性問題、硬性問題、企業結構問題三類內部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業以自省的方式理清、預防、緩解并解決可能破壞企業商業價值的沖突，最終實現基業長青的新方法論。
這是一本簡單有效卻有點反直覺的商業啟蒙書。讀過之后，你會忍不住感慨：“原來把能力轉化成財富這么簡單？” 簡單舉幾個書中的例子： →原來經營一間年入百萬的個體工作室，比成為年薪百萬的高管簡單得多。 →原來掙不到錢是因為天天琢磨給別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當成一家公司來經營，就有可能掙到錢。 →原來新手可以用20%的時間從0分做到80分，這是超級個體們的共識。 →原來個人起步*容易的生意是中高端市場的生意。 →原來聚焦不是只做一件事，而是在一段時間內只做好一件事。 ……
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