全球獨角獸企業500強藍皮書已連續出版兩部，分別對2019年、2020年獨角獸企業發展情況做出總結，本書會延續前兩部的風格，對2021年獨角獸企業發展進行總結。本書內容共分為四部分。第一部分為獨角獸企業成長理論，介紹了獨角獸企業的性質及發展情況，分析了獨角獸企業市場環境；第二部分為研究報告，詳細地對2021全球獨角獸企業500強、2021中國隱形獨角獸500強進行報告，對北京、青島、合肥的創新生態與獨角獸企業成長進行研究；第三部分為科技金融政策，列出具體政策，闡述政策對獨角獸企業的幫助
本書作者均是麥肯錫分公司的資深董事，他們為讀者介紹了四種非常簡單、但常常被忽視的公司金融原則（四大基石）——價值核心原則、價值守恒原則、期望值跑步機原則、最佳所有者原則，并通過一些實際案例來闡述這些原則的具體應用情況。這四大基石不僅可以防止高管做出破壞價值創造的戰略、財務和經營決策，而且可以鼓勵高管、董事會和投資者制定有膽識的可以創造持久公司價值的決策。本書可以成為改善高管規劃戰略、制定決策以及建立下一批領導班子的催化劑和具體指導原則。
本書遵循“財務危機知識組織-財務危機特征融合-財務危機預警實現”的邏輯主線，獲取分布在經濟金融數據庫、上市公司年度報告和財經新聞網站中的財務危機預警結構化與非結構化信息資源，利用機器學習、語義分析、深度學習等方法實現對各類財務危機預警信息的轉換、抽取和融合，生成財務危機預警特征集合，最終構建基于融合算法的財務危機預警模型，實現跨年度的上市公司財務危機預警，以期為相關利益主體提供早期財務危機預警信號。
本書是一本研究公司估值思想脈絡的學術專著。本書嘗試對估值模型進行分類，將眾多估值模型分為客觀價值與主觀價值兩大體系，由此形成了兩大體系下的五大估值方法。第二個嘗試是對絕對估值法下五代估值模型的劃分，從威廉姆斯的投資價值守恒定理出發，在股利折現模型這第一代絕對估值模型基礎上，結合稅盾、破產成本、代理成本和控制權收益，先后發展出了五代絕對估值模型，思想前后相繼但又有所突破。第三個嘗試是以絕對估值法為基準，將兩大體系下的五大估值方法模型進行相互比較，探究在思想上的異同，建立在尊重原創性論文蘊
本書涉及新公司會計做賬和稅務兩大板的內容，從實務工作的角度出發介紹理論知識和工作內容，使知識點更貼合實際情況。書中主要從各經營環節入手介紹會計和稅務知識，如建賬、獲取經營資金、生產領用材料、銷售產品等，分別介紹這些經濟業務或事項涉及的賬務處理，同時介紹賬薄的登記以及對賬結賬、報表編制、會計檔案管理、納稅申報和合理節稅等工作內容與方法。
本書的兩位作者為世界各地的組織提供當責訓練超過30年。書中的“當責流程”由一系列簡單的步驟構成，分為外環與內環兩部分。本書的第1~5章聚焦于外環，即設定期望的四個階段——形成期望、溝通期望、校準期望與檢視期望；第6~10章聚焦于內環，協助人們管理“未達成的期望”，提供動機、培訓、文化和當責四個解決方案。每個步驟均包含多種實用的工具，如當責管理模型、自我測試、秘訣，以及實況檢查等。本書還提供了近百則淺顯易懂的企業案例，以情境或對話的形式說明什么是當責。本書的內容淺顯易懂，易于讓人產生共鳴，將書中內
本書圍繞打造高績效團隊模型，采用模型+體系+標準+制度+流程+方案+規范的方式來講解高績效團隊的建設方案。本書從團隊戰略與目標、團隊領導與決策、團隊角色與分工、團隊制度與系統、團隊溝通與執行、團隊評估與激勵、團隊關系與文化等7個要素、14個方面，說明如何建設高績效團隊，并在此基礎上，分享了學習型組織與創新型團隊的建設過程。本書適合各類企業管理人員、企業培訓師、企業咨詢師及高校相關專業師生閱讀和使用。
本書主要介紹了邁爾斯布里格斯類型指標 (MBTI) 在教練工作中的實踐, MBTI可以指導教練和領導力發展, 為教練的工增加巨大的價值, 對于教練認清自己、評估客戶也有很大作用。對于任何有興趣在他們的指導、管理或領導中使用任何心理測量學的人來說都是必不可少的讀物。
針對“企業管理十大難題之一”的績效管理，《向績效管理要效益：戰略落地 管理提升 業務倍增》詳盡闡述了如何讓績效管理真正在企業落地、生根，從而幫助企業實現戰略落地、管理提升、業績倍增。全書分為九章，第一章直接切入績效管理的本質問題——什么是績效管理，績效管理源頭在哪里。第二章探尋績效管理之“道”，這是績效管理工作的理論基礎與行動指南。第三章講述如何為戰略模糊或沒有戰略的組織梳理組織戰略，從而讓績效管理與組織戰略緊密銜接。第四章～第八章按照績效管理落地工作的內在邏輯順序，詳細闡述了如何設定績
本書全面介紹了如何對企業生產經營管理所擁有及需要的資產進行分析、整理，形成企業數字資產。企業數字資產必須獨立于企業的生產經營管理流程才能更好地實現共享與復用，同時也必須與相關流程緊密結合才能實現持續的價值創造。為實現這看似矛盾的目標，本書通過案例詳細闡述了企業數字資產規劃和建設的一系列方法和工具，以及所有工作的具體步驟、注意事項等，指導讀者對企業數字資產進行綜合利用，確保企業數字資產持續地為企業價值創造提供支持。本書適合計劃開展數字化轉型的企業的架構師、業務規劃人員和開發人員閱讀。
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