本書以分析從業者的職業發展為主題，以可持續的價值創造為主線，呈現了一套清晰的認知邏輯與實戰方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業價值，主要介紹企業的使命、愿景、戰略目標與解碼的基本邏輯，以及如何通過經營管理和分析型企業建設來保障年度經營規劃的達成；第2篇是終局：分析價值，站在企業全局視角，從規模、成本與效率三個角度審視，并基于此嘗試提出分析的價值主張、業務驅動的方法論——SE 環和若干實戰打法經驗；第3篇是支撐：核心勝任能力，分別從分析技術、工具技術、業務技術及領導力四個視角，以更加體系化的方
數字技術對企業的數字化賦能彰顯了智力資本的價值，信息等資料的表現形式逐漸轉變為數據形式，這促進了信息在市場主體以及創業多主體之間的快速傳遞和有效共享，重構了傳統的商業邏輯，必然會導致經濟范式在深層次上發生轉變。然而，歷史變遷也多次證明了并不是每個人、每家企業，或是每個國家都能自然而然地從技術進步中獲益。本書以新創企業為研究對象，基于動態能力理論、創業機會理論和數字創新理論，挖掘了數字背景下的創業關鍵要素，提出了數字能力對商業模式創新影響的理論模型，從數字機會的視角深入揭示數字能力對商業
本書是面向數字化轉型相關人員的普適讀物，系統覆蓋勢、道、術三個層面，首先介紹了數字化轉型驅動因素、核心內涵，其次闡述了企業數字化轉型應具備的結構化思維，再次詳細列舉了大量應用案例來介紹企業數字化轉型的成功模式及標桿，后用三步九轉功成法來介紹企業數字化轉型的詳細步驟，為企業數字化轉型提供相關經驗和借鑒。 本書的讀者對象為政府機關工作人員、企業家、管理人員、技術人員等數字化轉型相關從業人員，也可作為數字化轉型相關參考用書。
本書針對企業應當如何進行數字化轉型做了詳細講解，除了從傳統的企業管理者視角對數字化轉型剖析，還從員工、團隊視角對企業的數字化轉型進行了創新性闡述。書中有步驟、有重點地傳授了數字化轉型的相關干貨，具有很強的可讀性。 本書共有10章。第1～2章主要講述數字化轉型的內涵、企業數字化轉型的必要性、數字化轉型中的精益思維，從宏觀上對企業數字化轉型進行了剖析。第3～10章主要講述企業經營的各個環節如何進行數字化轉型，包括戰略創新、數字化生產、用戶需求管理、業務數字化、服務數字化、數字化組織、組織升級、數字文
本書以企業數字化、園區數字化、產業數字化三大板塊為核心切入口，呈現了作者多年來在提供產業數字化服務過程遇到的問題和案例，并提供了作者為政府、地產商、園區業主、產業協會和企業做的產業定位、招商運營與投資落地的系統解決方案。為企業家、創業者利用產業互聯網進行改造和升級傳統企業提供了參考方案，為政府、行業組織及企業進行產業定位、產業規劃、產業鏈分析和產業招商策劃提供了借鑒與參考的路徑，開啟了數字化共同富裕新路徑的探索。
在科技浪潮席卷全球、代碼“吃掉”世界的當下，技術團隊規模不斷擴張，技術的發展越來越快。怎樣做好團隊的一分子，或者怎樣以技術引領公司發展，是擺在每個IT從業人員眼前的難題。本書作者出身大廠，千錘百煉后又到創業公司摸爬滾打，她將自己寶貴的職業經歷整理、總結成書，詳細描繪了技術管理職業生涯中必然要經歷的七個階段。下到在基層做一個好員工、培養新人、引領團隊，上到輔助公司制定技術戰略、搭建高效團隊、培育工程師文化，本書在涵蓋管理基本知識的同時，更注重強調技術管理工作的特殊性。書中包含的內容不管對IT新人還
本書聚焦于危機公關領域的本土化策略與案例分析，目的在于引導讀者以系統的視角看待不可預測的組織危機，理解溝通與取舍在黑天鵝事件中的運用。首先介紹企業及所有利益相關者應對危機以渡過難關的價值和意義；其次啟發企業或個人的對公關策略本質的理解，并進而加深對危機中溝通的重要性的理解；最后通過知名案例闡發管理者與利益相關者應培育的的經營思維。
作為敏捷發展的高級階段，“業務敏捷”旨在將敏捷開發的思想拓展應用于整個企業的業務層面，幫助企業快速感知外界變化，準確把握用戶的需求，并且采用有競爭力的業務解決方案響應最新的市場需求和新興機遇，從而在數字時代獲得競爭優勢。 本書系統化闡述業務敏捷的方法體系，結合眾多企業的業務敏捷轉型經驗，旨在為企業提供可操作的理論和實踐經驗，為在敏捷轉型路上的企業提供指南，從而提高企業的競爭力。
本書從四個主題帶領讀者顛覆對戰略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優勢、如何走出制定戰略的誤區，以及如何創建一套連貫的行動來解決問題。
身處日益競爭激烈的經營環境，中小企業應該如何經營才能活下去？作者在高中未畢業、18歲時就創立第一家公司，到2020年，成功以七位數賣給一家大企業，從中收獲了非常多的經營經驗。作者認為，中小企業首先一定要非常務實，一定要創造收入活下來，一定要抓好經營銷售和自身成長。企業經營者和企業員工都要重視銷售，努力提升自己的銷售能力，只有客戶才能帶來利潤。一個成功的“銷售型”企業，從實習生、會計到總經理，每個人都要掌握銷售經驗，知道如何激發客戶的購買熱情，如何用語言打動客戶，確保拿到客戶的訂單。老板
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