本書針對企業管理人員的人際溝通問題，用管理溝通概述、用心傾聽的技巧、有效表達的藝術、身體語言的運用、自我溝通的技能等十個專題對管理溝通的心態、技巧等問題進行了分析，運用大量案例探討管理溝通的現實問題，回答了企業需要什么樣的協調者，一個成功的協調者需要具備怎樣的溝通能力等問題。
《變革正道》所闡釋的是以神經科學、現代組織和領導力等多學科知識為底層邏輯的新興變革科學，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。
人類過往的知識和經驗已經無法適應當下的數字化巨變。本書可以彌合企業的能力與時代巨變之間的鴻溝，從而靈活地調整組織，抓住興旺發達的機會。
部分介紹了這門新興科學的三大理論基礎：神經科學、現代組織研究和領導力。人類的大腦神經連接系統有兩大回路：基于威脅的求生反應、基于機會的求興反應。基于大腦神經科學這一的研究
《從零開始學股權架構：分配+激勵+融資+轉讓》從零開始，通過10大專題內容、110個知識點或技巧，和大家一起分享股權的模式、設計、分配、管理、激勵、實施、融資、轉讓等內容，幫助大家全面精通股權激勵技巧，從而成為股權行家和創業贏家。《從零開始學股權架構：分配+激勵+融資+轉讓》主要從兩方面進行具體、專業的講解。一是理論知識線，深度解讀股權架構、公司治理、股權分配、股權激勵、股權融資、股權轉讓等多維度核心要點，從不同角度助力企業相關人員透徹地理解股權及其內在含義。二是應用實操
本書以歐美多位現代戰略管理專家的論文為源頭，總結出22條戰略法則，是一部創投讀物兼個人未來規劃指南，閱讀本書除了能一窺國際上企業戰略研究的新發展，還能加深對性原理、吉布拉定律、同態定律和認知偏差的理解，掌握如何判斷人、對人的七種武器等方法。本書內容以戰略資源理論RBV、附加價值理論和戰略定位為基礎，涉及需求分析理論和動態能力理論。本書主要面向企業創始人、投資人和公司高管，同時也希望普通讀者能通過閱讀本書提升戰略能力，規劃自己的人生。
當前，消費者和市場環境都在不斷發生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長。創業者在思考該如何創建自己的品牌；中小企業在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業在思考該如何保持品牌的優勢地位和活力以實現永續經營。在此背景下，《品牌頂層設計》以餐飲連鎖企業為主要研究對象，深入探討中國企業的品牌頂層框架系統設計，目的在于找到品牌運作的常識以及可以復制和移植的經驗。本書主要介紹了品牌頂層設計的三個重要組成部分、新消費品牌戰略和品牌煥新戰略、品牌戰略運營和品牌走出去戰略，語言簡潔、內容充實，可供企業管理者
本書從第一增長法這一角度切入，講述了企業通過四大增長模型為企業的業務注入活力，并建立公司的未來增長戰略，從而實現指數級增長。四大增長模型能幫助企業：選擇邁向第一的戰略目標；讓產品成為用戶的第一選擇；選擇第一用戶；打造一流戰斗團隊。
九大支點構造均衡的經營體系：洞見趨勢錨定賽道經營模態思維范式 多維創新價值再造 利潤法則格局提升團隊塑造解構九大支點，體現的是領導力、戰略和執行三大塑造企業價值的底層邏輯，呈現的是企業價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。
新消費與傳統消費，過去幾年間成為消費品企業暗自比較、站隊的兩大陣營——"新消費”品牌認為自己受到年輕人群的簇擁，更能代表未來，但又在資本泡沫的助推下膨脹過快，當潮水褪去后，網紅卻無法長紅；而"傳統消費”品牌認為自己的渠道基礎深厚，供應鏈掌控能力強，更有綜合競爭力，但產品和品牌面臨老化、乏力的處境，進而被生猛的新對手迅速趕超，無翻身之力……你方唱罷，我方登場，在交替發展中，消費品企業的業務增長、管理增長，以及資本增長，是否有理可循、有體系可依呢？本書正試圖給出這樣的答案。
時尚產業毫無疑問是西方進入現代化社會之后大為興盛，且具有極大社會影響力的行業。 但是時尚產業同時也是資本主義將其病態蔓延到全球化的一個巨大的領域。在時尚產業中存在著復雜的剝削和壓迫，甚至在某些國家可以說對人造成的奴役堪比奴隸制。譬如童工、歧視、虐待、低薪、環境污染，等等。作者從歷史和經濟制度入手，批判現代時尚產業的黑暗面，呼吁企業家、設計師、消費者們能轉換對時尚的觀念，創造真正的基于審美而非壓迫的時尚產業。
大數據時代，信息和數據成為企業重要的資產。作為企業的會計人員，扮演著數據的收集與處理的重要角色，企業會計信息化系統的創建十分必要。本書共分為六章，從大數據的基本理論、會計信息化理論綜述、大數據背景下的會計信息化、云計算環境下的會計信息化模式、物聯網環境下的會計信息化建設和總結與展望這幾個方面出發，介紹了大數據的發展背景、使用現狀和價值；還介紹了會計信息化的發展歷程、會計信息系統與IT平臺和面向企業應用的會計信息系統；探討了大數據下企業運用的會計信息系統、大數據下會計信息服務平臺的構建、大數
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