企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為，就是企業(yè)通過(guò)回應(yīng)利益相關(guān)者的訴求而獲得利益相關(guān)者支持的行為。履行社會(huì)責(zé)任有利于構(gòu)建企業(yè)與利益相關(guān)者之間的互惠交換關(guān)系，即雙方基于信任而互相支持（第1章），企業(yè)往往為了構(gòu)建與利益相關(guān)者之間的互惠交換關(guān)系而履行社會(huì)責(zé)任（第2章）。企業(yè)通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任能與利益相關(guān)者建立起直接的互惠關(guān)系（第3章），或者間接的互惠關(guān)系（第4章）。然而，企業(yè)的利益相關(guān)者是多元而不是單一的，企業(yè)面對(duì)不同的利益相關(guān)者訴求時(shí)可能采取不一致的社會(huì)責(zé)任行為（第5章）。企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，即
本書(shū)提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過(guò)對(duì)榮事達(dá)等雙創(chuàng)企業(yè)的長(zhǎng)期追蹤研究，詳細(xì)闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機(jī)理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫(huà)了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機(jī)制設(shè)計(jì)和雙創(chuàng)平臺(tái)搭建的生態(tài)化雙創(chuàng)模式。本書(shū)由淺入深，從宏觀的雙創(chuàng)思想到微觀的雙創(chuàng)模式，向讀者揭示了生態(tài)化雙創(chuàng)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要價(jià)值和深遠(yuǎn)影響。本書(shū)可以為平臺(tái)企業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、孵化器等商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)，也
有人的地方就會(huì)有事做，想把事做好就離不開(kāi)流程。當(dāng)一流的企業(yè)在用流程復(fù)制成功時(shí)，三流的企業(yè)卻不得不滿世界找能人。究其原因，在于缺少流程密碼。《流程密碼》內(nèi)容源自流程咨詢(xún)顧問(wèn)章義伍20余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀，包括其在不同行業(yè)的教學(xué)實(shí)踐、流程咨詢(xún)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以及在咨詢(xún)中獲得的一些獨(dú)創(chuàng)性見(jiàn)解，是流程領(lǐng)域*佳實(shí)踐的萃取，包含跨行業(yè)、跨崗位流程相關(guān)規(guī)律性認(rèn)知。流程不僅不會(huì)阻礙創(chuàng)新，還能助力創(chuàng)新。商業(yè)實(shí)踐總是處于動(dòng)態(tài)變化之中，我們的知識(shí)可能會(huì)過(guò)時(shí)，企業(yè)的實(shí)踐
習(xí)近平總書(shū)記在2021年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)主體承載著數(shù)億人的就業(yè)創(chuàng)業(yè)，微觀政策要持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)主體活力，提振市場(chǎng)主體信心，弘揚(yáng)企業(yè)家精神。本書(shū)首先對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行梳理、歸納與總結(jié)，從而對(duì)企業(yè)家精神的概念及研究現(xiàn)狀提供一個(gè)全面的、直觀的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)特殊的政策背景，即中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行貸款業(yè)務(wù)改革、增值稅改革、最低工資政策、雙控區(qū)政策及高校擴(kuò)招政策，采用微觀調(diào)研數(shù)據(jù)、新企業(yè)注冊(cè)的獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)開(kāi)展企業(yè)家精神影響因素及影響機(jī)制的實(shí)證分析。最后，在前面定性與定量的研究
戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過(guò)全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)卓越績(jī)效的謀篇布局。 失敗案例極具學(xué)習(xí)價(jià)值，是企業(yè)管理者避免犯低級(jí)錯(cuò)誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場(chǎng)真實(shí)需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無(wú)論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，失敗的邏輯具有共性。成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。深刻理解企業(yè)失敗
本書(shū)采用地球大數(shù)據(jù)技術(shù)收集我國(guó)在境外的重大工程空間信息，并相應(yīng)編制帶地理信息坐標(biāo)的境外重大工程項(xiàng)目名錄，建立境外重大工程空間數(shù)據(jù)庫(kù)，把握境外各類(lèi)重大工程項(xiàng)目的總體布局和發(fā)展態(tài)勢(shì)，探索各類(lèi)型重大工程項(xiàng)目的地球大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)方法，展示我國(guó)境外重大工程建設(shè)相關(guān)成果，力求為我國(guó)境外重大工程建設(shè)的監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和投資決策提供有價(jià)值的科學(xué)信息支撐。
項(xiàng)目是業(yè)務(wù)運(yùn)行的主要方式，職場(chǎng)人士有很大一部分時(shí)間都處于各種項(xiàng)目場(chǎng)景中。成功管理一個(gè)項(xiàng)目已成為職場(chǎng)人士的基本技能。而對(duì)大量的非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們?cè)诿鎸?duì)目標(biāo)模糊、利益沖突、過(guò)程多變、任務(wù)獨(dú)特的項(xiàng)目時(shí)，常常會(huì)陷入費(fèi)時(shí)費(fèi)力又無(wú)成效的困境。 為了使非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理快速擺脫困境，本書(shū)秉承簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，為其提供了大量經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的有效方法、工具和模板。本書(shū)共分為五個(gè)部分：一是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目管理的原理、基礎(chǔ)知識(shí)和思維共識(shí)；二至四部分按照項(xiàng)目生命周期的邏輯順序，分別講述了項(xiàng)目準(zhǔn)備、啟動(dòng)、交付
傳統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控基于各地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)的信息孤島，依靠人工獲取信息和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，很難做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)警。金稅四期對(duì)納稅人的影響在于對(duì)智能化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。 結(jié)合這種新特點(diǎn)，本書(shū)作者以對(duì)金稅四期的解讀為切入點(diǎn)，從金稅四期背景下的稅收概況、創(chuàng)業(yè)及投融資的稅務(wù)籌劃要點(diǎn)、企業(yè)全生命周期的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、個(gè)人家庭財(cái)富及資產(chǎn)傳承的稅務(wù)籌劃要點(diǎn)四個(gè)方面展開(kāi)詳細(xì)論述和分析，以期幫助讀者了解稅務(wù)籌劃的訣竅，實(shí)現(xiàn)真正的降本增效，揭開(kāi)稅收的財(cái)富密碼。 本書(shū)是一本讓創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)主和普
本書(shū)借助新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范式，以中國(guó)滬深交易所審核問(wèn)詢(xún)制度為背景，從公司過(guò)度投資視角考察了問(wèn)詢(xún)監(jiān)管的決策動(dòng)因及其經(jīng)濟(jì)后果。首先，從歷史性過(guò)度投資和產(chǎn)能過(guò)剩這兩個(gè)典型的公司過(guò)度投資表現(xiàn)情景考察問(wèn)詢(xún)監(jiān)管的決策動(dòng)因。其次，研究問(wèn)詢(xún)監(jiān)管對(duì)公司未來(lái)過(guò)度投資行為的治理效應(yīng)及影響機(jī)理。最后，基于威懾理論，從同行業(yè)、同地區(qū)和同一企業(yè)集團(tuán)層面考察問(wèn)詢(xún)監(jiān)管對(duì)公司過(guò)度投資的溢出效應(yīng)。本書(shū)從公司投資行為視角驗(yàn)證了我國(guó)注冊(cè)制改革下審核問(wèn)詢(xún)制度的監(jiān)管有效性，對(duì)通過(guò)問(wèn)詢(xún)監(jiān)管的公共信息披露機(jī)制來(lái)有效化解我國(guó)資本市場(chǎng)過(guò)熱
本書(shū)從企業(yè)孵化器的起源、概念內(nèi)涵、類(lèi)型、性質(zhì)、功能、發(fā)展趨勢(shì)等角度展示了國(guó)內(nèi)外企業(yè)孵化器的發(fā)展趨勢(shì)，以江西省企業(yè)孵化器為例分析了我國(guó)企業(yè)孵化器的發(fā)展成效，建設(shè)問(wèn)題及其原因。書(shū)中還圍繞江西省企業(yè)孵化器發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從基本思路、總體目標(biāo)、體系布局、發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)、政策環(huán)境、考核評(píng)價(jià)等方面探討了江西省企業(yè)孵化器的未來(lái)發(fā)展路徑。
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