本書共分7章，內容包括：引言、文獻評述與假說提出、跨國公司撤資影響中國工業績效的經驗分析、技術收斂視角下的撤資效應檢驗、考慮貿易摩擦后的撤資效應檢驗等。
產品經理是互聯網公司的一個重要職位，也是近年來非常熱門的職位。隨著產品經理崗位的需求量不斷增長，越來越多的人希望通過圖書或者相關的培訓獲得產品經理的從業指導，并能夠借此在求職或者轉行時獲得優勢。 本書通過4個模塊來呈現產品經理應知應會的知識脈絡，循序漸進地教讀者規避常見錯誤，掌握調研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力、產品設計能力、數據分析能力、產品創新能力等。同時，本書還介紹了產品經理應當具備的軟技能，包括溝通技能、情緒管理、時間管理等，幫助讀者提升個人綜合實力。末尾，作者從面試官的角度給大
全書共分為6章。第1章對企業創新的重要性、民營企業融資的現實問題以及我國法律環境的發展現狀等研究背景進行介紹。第2章對研究涉及的重要概念進行界定,并對研究的理論基礎進行闡述。第3章梳理了相關文獻。第4、5章對公司訴訟、融資約束與企業創新等內容展開實證分析。第6章整理研究結論, 并從公司和政府的角度出發,有針對性地提出政策建議。
本書對數字內容產業發展新動態進行了跟蹤觀察，重點關注了網絡游戲、動漫、網絡視頻、短視頻、直播、在線音樂、數字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識付費10個細分領域。書中首先對10個細分領域的最新年度數據進行更新，從市場發展、付費轉化、競爭格局、投融資動向、相關政策、傳統主流媒體報道等維度，系統地闡述我國數字內容產業發展現狀及特點；其次按照數字內容產業投資價值評估體系，綜合評估各領域投資價值，得出排行榜；最后剖析產業發展問題并提出發展建議，結合發展數據預測了數字內容產業十大發展趨勢。
本書主要分成5個部分：第一部分介紹新時代全球經貿及中國科技發展態勢；第二部分介紹藍迪企業平臺圍繞產業和企業發展的相關工作，回顧藍迪平臺企業及項目情況，重點介紹了2021年挖掘、培育、推介的重點企業的情況；第三部分介紹“一帶一路”背景下藍迪平臺企業的產業布局及相關情況；第四部分介紹藍迪國際智庫團隊建設的情況；附錄部分介紹藍迪合作省市招商簡介，附上了藍迪國際智庫專家委員會名單和藍迪平臺企業名單。
財務分析是實踐性活動，需要財務人員走進業務、探究業務，找出數字背后的企業經營真相。 《從財務分析到經營分析》考慮到企業外部利益相關者和內部管理者對財務分析的需要，兼顧現代企業財務分析的新特點與新趨勢，講述了如何實現從財務分析到經營分析的蛻變。書中內容從需求角度出發，聚焦實務，深入講解了立足財務報表做財務分析，以及數據分析與業務分析的關鍵點；解讀了財務指標與財務比率，給出了財務分析的方法；同時，對華為公司2021年財報進行了精要解析。全書內容深入淺出，將財務分析知識與業財融合的關鍵點結合起來講解，
本書從建立優勢（積極向上的人）、個人使命和愿景（積極的目標）、精力管理（積極的過程）、成功VS幸福（積極的地點）四個角度入手，為讀者提供了成為更快樂、更有啟發性的領導者的多種方法。微軟歐洲公司前董事長揚·穆赫菲特將他在領導階層工作多年的經驗教訓轉變為“如何為忙碌的管理人員提供指南”，將積極心理學與領導力結合，構造出“積極領導力4P模型”，帶領讀者探索如何消除壓力和消極情緒，重新發現更好的自己，發揮自身優勢，并成為鼓舞人心的領導者。
本書共9章, 第1章為數字化轉型導論, 概述數字化轉型的趨勢, 以及數字化轉型企業架構設計的過程; 第2~7章, 遵循頂層設計方法論依次從業務架構、應用架構、數據架構、技術架構、產業架構、安全架構詳細描述企業架構設計實施的原則方法以及具體設計過程; 第8章、第9章的遷移規劃、架構管控等內容, 旨在建立數字化轉型的架構實施與保障機制。
本書以一種獨特的方法將理論、實證研究和實際應用結合起來，以充分展示企業如何獲得競爭優勢。相較于第一版，全書篇章結構基本不變，仍是正文3篇12章，小型案例12個，一般案例22個。本書展現了管理人員將會面臨的一些動態性問題。第5版引用了一些最新的實例來說明企業如何將戰略概念應用到現今的商業世界當中，反映競爭全球性例子貫穿全書，還有大量可持續戰略例子。
隨著科技的高速發展和各行各業的轉型升級，項目管理專業人才已經成為我國迫切需要的人才之一。 PMP是目前含金量極高的項目管理專業人士資格認證，從事項目管理工作的人員對獲得PMP資格認證的需求與日俱增，國內報考人數呈指數級增長。 本書作者圍繞項目管理專業認證考試 PMP新版考試大綱、《PMBOK指南》（第 7 版）、PMP知識體系的發展趨勢，并結合自己在項目管理領域20多年的研究、實踐和教學經驗，系統梳理了PMP考試的知識點，并將其還原到項目管理的真實場景中進行解讀。除此之外，作者還對 PMP?
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