本書以高新技術企業為研究對象, 研究精神型領導對員工創造力的作用機制。首先, 對精神型領導理論研究背景進行分析, 闡述了我國現階段企業領導行為與員工創新行為的現狀, 同時, 發現國內外研究存在的不足之處, 因此提出研究問題; 其次, 根據國內外的相關研究文獻, 對本書的精神型領導、核心自我評價和員工創新行為的理論進行回顧與整理, 同時, 根據已有的相關理論與實證研究, 提出研究假設和理論模型; 再次, 整理國內外已有研究量表并依據本書的研究目標, 選取調研對象。
本書立足于西南邊境口岸城鎮化發展與改革歷程，在城鎮化質量評價指標體系及評估方法構建的基礎上，以云南、西藏、廣西三個省區的口岸作為實證樣本，對口岸與城市相融合前岸中區后市口岸小鎮三種類型的口岸城鎮化特性進行分析，進而深入探索西南邊境口岸城鎮化建設的自然和社會條件。同時，借助SWOT分析方法，對西南邊境口岸的城鎮化建設進行評估，并以中外城鎮化的比較經驗為借鑒，闡釋西南邊境口岸城鎮化發展的路徑，形成對西南邊境口岸城鎮化發展戰略定位的思考。
品牌重構需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發生了顯見變化，線上成為了眼下企業重新打造品牌價值鏈的重點。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價值。這需要企業從工業設計、制造、包裝、分銷、物流、售后服務、品牌建設等所有業務環節進行梳理，建立一整條品牌價值鏈，鏈上的每一個點都能為客戶創造價值。此外，疫情之下的品牌重構，還要在品牌力上注入避險思維。這已經是許多人的共識，并成為未來一段時間品牌營銷主軸。
本書詳細介紹了會計信息系統的基本原理，并附有相關的信息化實訓案例，知識體系完整。全書共分 13章，第 1章是會計信息系統導論；第 2～13章以用友 U8 V10.1軟件為藍本，全面系統地介紹了系統管理、基礎設置、總賬管理、報表管理、工資核算、固定資產管理、應收應付管理、供應鏈初始設置、采購管理、銷售管理、庫存管理與存貨核算等內容。本書每章都設有學習目標、案例導入、知識學習、實踐應用和鞏固提高五大板塊，體現了漸進式內容設計的特點。本書配有教學大綱、教案、教學課件、微課、習題答案、實驗報告、
本書首先提出了具有交互作用以及不具有交互作用的離散型博弈的區別。其次提出了完全信息靜態不具有交互作用的離散型博弈的非參數估計，完全信息靜態具有交互作用的離散型博弈中無序離散型博弈的非參數估計，完全信息靜態有序離散型博弈的非參數估計，以及完全信息靜態連續型博弈的半參數估計方法。這四種估計方法不僅解決了博弈論多重均衡的問題，而且都不用假設均衡選擇過程，不改變結果空間， 也無需假設支付函數、反應函數線性、非線性的函數形式，并且計算簡便。 并以上述博弈模型對實際經濟問題進行了實證研究。
本書共分九章，內容包括：概述；戰略管理；創新管理；跨文化管理；數字化管理；經濟增長統計分析；國民收入分配統計分析；消費與投資統計分析；經濟周期統計分析。
《品質管理與QCC活動指南（實戰圖解版）》一書以圖解形式，從智能制造下的質量管理、品質管理的規劃、現場質量管理的實踐、QCC品管圈活動四個方面，詳細介紹了智能制造與質量管理 、運用MES 系統提升質量管理、品質保證體系設立、 品質管理計劃、品管組織計劃、充實品質管理文件、品質檢驗控制、工序質量控制、 不合格品控制、 品管圈概述、 品管圈活動的進行、品管圈常用工具——QC 新舊七大手法等內容。本書圖文并茂，資料豐富，通過大量的一線案例指導管理人員，具有很強的參考借鑒價值。
本書共分三部分：部分介紹了藍迪企業平臺圍繞產業和企業發展的相關工作；第二部分回顧了藍迪平臺企業及項目情況，重點介紹了2020年挖掘、培育、推介的15家重點企業的情況；第三部分介紹了一帶一路背景下藍迪平臺企業的產業布局及相關情況；附錄部分介紹了藍迪國際智庫團隊的情況，并附上藍迪平臺企業名單。
并購后創新績效的表現是衡量技術并購成功與否的重要評價指標。在諸多影響技術獲取型境外并購創新績效的因素中，并購雙方技術知識的聯系性以及并購后的技術整合，是實現并購技術協同效應，決定并購創新績效的重要因素。因此，本書圍繞技術獲取型海外并購后并購企業的創新績效提升，探討并購雙方技術聯系性與技術整合之間的相互關系，并分析其交互作用對并購后創新績效的影響機制。本書對拓展和深化并購理論和知識管理理論，指導企業技術獲取型海外并購實踐，具有參考作用。
《客戶關系管理——客戶關系的建立與維護(第5版)》借鑒和吸收了國內外客戶關系管理的最新研究成果，介紹了客戶關系管理的理念與技術。書中著重闡述客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救三大關鍵策略，內容包含客戶關系管理理念、客戶關系管理技術、客戶的選擇、客戶的開發、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等。《客戶關系管理——客戶關系的建立與維護(第5版)》內容與工商企業的活動緊密聯系，并援引大量典型的案例與章節內容相匹配，便于讀者更好地領會客戶關系管理的主旨。<
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