數(shù)字化流程管理融合了人工智能、大數(shù)據(jù)、RPA（機(jī)器人流程自動化）、IPA（智能流程自動化）等新一代數(shù)字化技術(shù)，能夠在業(yè)務(wù)流程全生命周期的管理中發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程、全方位、自動化的實時監(jiān)控和分析，并為企業(yè)掌握業(yè)務(wù)流程管理相關(guān)信息和實施決策提供支撐，同時還能幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程性能。本書立足于當(dāng)前企業(yè)流程管理的體系框架，全面闡述流程管理的規(guī)劃、設(shè)計、實施與優(yōu)化等工具與方法，隨后分別從數(shù)智賦能、技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)重塑、流程型組織、變革實踐5大維度，深度剖析企業(yè)數(shù)字化流程管理
本書在文獻(xiàn)綜述和實證研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個新的績效管理系統(tǒng)——卓越績效計分卡(PerformanceExcellenceScoreCard，PESC)，它既能充分契合卓越績效模式的核心理念和標(biāo)準(zhǔn)要求，又能彌補(bǔ)平衡計分卡三大歷史局限性。卓越績效計分卡(PESC)既可以代替平衡計分卡(BSC)，采用“PEM+PESC”的組合方式來建立企業(yè)的績效測量系統(tǒng)，也可以作為一個獨立的、動態(tài)的績效管理工具，用于企業(yè)的綜合績效改進(jìn)。以卓越績效計分卡(PESC)為基礎(chǔ)，本書構(gòu)建了一套完整的企業(yè)從普通到優(yōu)
本書包括“領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化與價值觀”“SDBE 六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領(lǐng)導(dǎo)力實踐與能力發(fā)展”“欣賞個體差異，打造高桶團(tuán)隊”“擁抱管理變革，系統(tǒng)進(jìn)行熵減”“擁抱時代轉(zhuǎn)變，迎接數(shù)字化”“發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績效團(tuán)隊”“SDBE 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展架構(gòu)和整體方法”“領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：SDBE 領(lǐng)導(dǎo)力閉環(huán)管理”11 章，全面梳理了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結(jié)了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，眾多標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力是如何全面進(jìn)化，
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業(yè)進(jìn)行人才選拔、績效評估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo)，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現(xiàn)在：1.面對新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢，作者對內(nèi)容進(jìn)行了高達(dá) 80% 的優(yōu)化與更新。2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌�關(guān)鍵角色：初級經(jīng)理人、中級經(jīng)理人、職能負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層
《一本書讀懂內(nèi)部審計：要點 · 實務(wù) · 案例》一書包括內(nèi)審人員崗位認(rèn)知、內(nèi)部審計工作流程及操作、銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、存貨業(yè)務(wù)內(nèi)控審計實務(wù)、資金管理內(nèi)控審計實務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營績效內(nèi)控審計實務(wù)、信息系統(tǒng)內(nèi)控審計實務(wù)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計10個章節(jié)，對日常應(yīng)知的內(nèi)部審計知識進(jìn)行了系統(tǒng)解讀，并輔以案例參考。本書旨在為讀者提供一個全面、深入的內(nèi)部審計知識體系，讓讀者能夠清晰地理解內(nèi)部審計的基本原理、方法和實踐應(yīng)用；并通過豐富的案例，幫助讀者將
對于人力資源從業(yè)者來說，如果能及時發(fā)現(xiàn)影響工作走向的重大變量因素，形成多維度思考的思維方式，并結(jié)合專業(yè)工具，就能極大地提高工作效率，更好地完成工作目標(biāo)。本書對這些變量因素、思維模式和專業(yè)工具的使用，進(jìn)行了深度剖析，并結(jié)合了大量實戰(zhàn)案例，希望能幫助讀者對此有更深的了解。本書特別適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)的管理者閱讀和使用，也可作為咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)人力資源管理的參考資料。
《供應(yīng)鏈倉儲管理實戰(zhàn)：可復(fù)制的40個策略與方法》是一本全面、系統(tǒng)的倉儲管理實戰(zhàn)指南，旨在幫助讀者掌握倉儲管理的核心知識和技能，提升倉儲效率并有效控制倉儲成本。全書分為倉庫規(guī)劃、倉內(nèi)流程管理、倉內(nèi)基本管理、倉內(nèi)成本管控、上下游協(xié)同管理、管理制度與考核制度及倉內(nèi)組織建設(shè)七個方面共40個策略與方法，深入淺出地闡述了倉儲管理的相關(guān)知識，為倉儲管理人員提供了一套完整的管理框架和實戰(zhàn)策略，助力企業(yè)實現(xiàn)倉儲管理的升級和優(yōu)化。本書不僅適合倉儲管理人員閱讀，也可作為物流、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)參考資料
《倉庫主管：規(guī)劃設(shè)計·物料入庫·庫存管理·出庫管理》一書全面而深入地解析了倉庫主管在倉儲管理領(lǐng)域的關(guān)鍵職責(zé)與實際操作。本書分為七章，從宏觀的倉儲規(guī)劃到微觀的入庫管理、裝卸搬運、倉儲保管、出庫管理、庫存盤點以及倉庫安全，內(nèi)容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事倉庫管理工作的讀者全面了解倉庫主管的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，為他們提供清晰的管理方法和思路，并使他們掌握實用的管理技巧與策略。通過閱讀本書，讀者可以深入了解如何規(guī)劃與設(shè)計倉庫布局、高效地進(jìn)行物料入庫與出庫管理、保障庫存安全與準(zhǔn)確、提
自2006年起，行動教育集團(tuán)創(chuàng)造了一項奇跡：一門為期三天的課程，其銷售額竟高達(dá)1億多元，且該課程的價格也從最初的4800元增長至現(xiàn)在的23800元。與此同時，該集團(tuán)推出的其他8門課程也均收獲了廣泛好評，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的金牌課程。本書作者通過深入剖析與系統(tǒng)整理，將該集團(tuán)成功開發(fā)與打造這些精品課程的寶貴經(jīng)驗進(jìn)行了全面提煉，總結(jié)出了一系列經(jīng)過實踐驗證、行之有效的規(guī)律與方法。這些成果不僅為培訓(xùn)師提供了深刻的啟示，更為企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、進(jìn)行有效知識管理與傳承，以及鞏固并提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)
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