<pre id="asgu7"><menu id="asgu7"></menu></pre>
本書作者陳軒提煉自己19年來的創業實戰營銷經驗，送給創業者36條破局計策，希望有助創業者破開傳統的認知局限、破開傳統的營銷模式，看透、想通，實現自己的創業夢想，進而打造出自己的商業王國。全書按照想通、看透、做到，分為三大部分，每部分12篇文章，共36篇。每篇短小精悍，閱讀體驗好，適應當今創業者快節奏、旅行、出差等碎片化的閱讀場景。作者融更高維的商業認知、更深刻的市場體感、更高效的破局經驗于一書，通過36個權威的實戰案例，帶給創業者全新的營銷認知體驗。
建系統、定制度、走流程是一些基礎的管理工具，也是作為老板的基本功課。有了系統、制度和流程，即使老板不在，企業依然能夠順暢地運行。 對企業而言，老板是一切的源頭。人是活人，系統是活系統，制度是硬制度，流程是現成的標準。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系統，制定出人人可以遵守的制度，規劃出可以聯通全局的流程。然后通過流程的執行，激活整個團隊，將其帶出效率、帶出成績。
本書通過查閱相關制度及文獻，對相關理論進行深入學習，同時采用典型案例剖析，結合理論分析問題產生的原因，并針對原因提出完善建議。撰寫過程中作者致力于選取最新理念與資料，反映內部控制發展與變化的時代特征與新需求，盡力反映內部控制理論研究的精粹。作者結合自身工作身體力行地做了些調查與探索，提出了一些具有價值的優化建議。同時，本書直面現實問題，結合典型案例進行剖析，提出應用對策，對于實務界和理論界均有一定參考價值，應用場景廣闊。
本書講述了長城汽車——向新而越；格力——智造之路；阿里巴巴——浪潮之中 商業之上等內容。
在銷售實戰中，我們很難成功說服客戶，因為客戶的觀點總是頑固的，除非我們具備把自己的觀點"植入”客戶的頭腦中，或者悄無聲息地"修改”客戶頭腦中最頑固的觀點的高級技能。當我們具備了對客戶的觀點"重新編程”的能力，客戶就會按照我們設定的"新程序”自動成交。 本書從初識理念銷售法、詞語、句式、段落、篇章、成交中的拒絕性問題處理等角度，系統、全面地介紹了理念銷售法。通過閱讀本書，銷售人員可以更好地說服客戶，提升自身的業績；普通讀者可以提高自身的表達能力，成為溝通高手。
本書是一本引領培訓領域變革的實用指南。本書以精準的培訓需求分析為核心，通過融合績效改進技術與培訓效果評估技術，為讀者提供了一套完整的方法論，確保培訓資源投放精準、有效。本書不僅涵蓋了培訓需求分析的基本理論，還提供了豐富的實戰工具、模板和表單，幫助讀者輕松掌握培訓需求分析與計劃制訂的核心技能。
本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發展至關重要的，以及在任何行業取得成功都需要的、永恒的領導力內容。美國商業雜志稱"這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓?克里斯坦森和邁克爾?波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆?沃爾芬森、PBS的葆拉?科戈爾、福特基金會的達倫?沃克和湯森路透的吉姆?史密斯；循序漸進的指導，幫助你理解并開始實施6個核心的領導實踐，包括建立統一的愿景，制定戰略，招募優秀人才
本書參考美國項目管理協會(PMI)的《項目管理知識體系(PMBOK)指南》和國際項目管理協會(IPMA)的《項目管理知識體系與要點》，系統地介紹了項目計劃與控制的理論與方法。全書共10章，主要包括項目管理概述、項目計劃與控制概述、項目進度計劃與資源均衡、項目采購規劃、項目成本計劃與質量計劃、項目實施與控制管理、項目組織與項目團隊、項目沖突管理、戰略性項目管理及項目結束與后評價等內容。本書每一章后均有能力測試題及案例分析，將原理方法和案例有機結合，使讀者快速理解知識點，并提高讀者的實際應用能力。
本書分為上下兩篇，上篇從繪制創業思維藍圖出發，分別講述了創業心態、啟動資金、盈利邏輯、客戶開發、團隊管理和談判技巧；下篇從培養成功創業的能力出發，分別講述了銷售心法、社群運營、朋友圈運營、情商修煉、自我提升、如愿力法則和創業進化等，能夠幫助創業者在創業路上積蓄力量，少走彎路。綜合來看，本書以創業思維和創業能力為主線，向創業者傳遞了創業的方法與技巧，對創業者的創業道路做出了指引，幫助創業者使創業道路更加順暢。本書適合有創業需求或使自己企業發展更上一層樓的創業者。
本書首先介紹手游行業的大體情況、游戲運營的職業發展路徑，以及游戲運營人員需要具備的技能。然后從“基礎運營”“版本管理”“渠道運營”“版本調優”“用戶運營”“商業化運營”“廣告變現與投放”“游戲數據分析”“游戲用戶研究”多個方面解讀游戲運營人員在實際業務中需要掌握的技能和方法。
新書資訊 新書推薦