本書是一本項目管理領(lǐng)域影響頗大的圖書，按照《項目管理知識體系指南》（《PMBOK指南》），從實踐角度，結(jié)合現(xiàn)實事例介紹項目管理的概念、技能，包括項目啟動，項目的計劃、執(zhí)行與控制，項目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、資源、成本、風(fēng)險、溝通管理，項目團(tuán)隊和項目組織管理等。新版根據(jù)《PMBOK指南》第6版的項目管理知識領(lǐng)域，更新了部分內(nèi)容，更換了部分短文和案例。
本書語言通俗易懂，實踐應(yīng)用性強(qiáng)，適合用作高等學(xué)校本科生、工商管理碩士（MBA）、工程管理碩士（MEM）的項目管理課程
納稅申報與籌劃是企業(yè)必須完成的重要任務(wù)，也是高等職業(yè)院校財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)的核心課程。本書是校企合作開發(fā)的高等職業(yè)院校稅務(wù)類崗課賽證訓(xùn)融通理實一體化新形態(tài)教材，依托衡信稅務(wù)實訓(xùn)平臺設(shè)置稅務(wù)技能實訓(xùn)任務(wù)，涵蓋了中小企業(yè)常見稅種的計算、申報和籌劃等內(nèi)容；與現(xiàn)行稅種緊密結(jié)合，讓學(xué)生能夠在高仿真的業(yè)務(wù)操作中進(jìn)行稅務(wù)技能訓(xùn)練；融入了課程思政元素；構(gòu)建了過程性和終結(jié)性評價相結(jié)合的考核評價體系。 本書主要包括增值稅開票、認(rèn)證及申報實務(wù)，企業(yè)所得稅申報實務(wù)，個人所得稅申報實務(wù)，消費稅及小稅種申報實務(wù)，納稅籌劃
本書共五章，分別為手語基礎(chǔ)知識、機(jī)場服務(wù)用語、客艙服務(wù)用語、航空公司關(guān)于殘障人士的規(guī)定及要求、機(jī)上廣播詞訓(xùn)練。讀者通過本書可以了解手語的基本詞匯，為進(jìn)一步提高手語水平奠定基礎(chǔ)。本書可作為航空服務(wù)類專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為相關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)用書。
本書以我國現(xiàn)行稅收法律、法規(guī)為依據(jù),結(jié)合納稅人的具體情況進(jìn)行納稅籌劃研究。全書共十章。第一章和第二章為納稅籌劃的基本理論和基礎(chǔ)知識,主要介紹了納稅籌劃的目標(biāo)、原則、方法、技術(shù)、步驟及納稅籌劃風(fēng)險的防范。第三章至第七章分稅種研究納稅籌劃,針對納稅人生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的各稅種,從納稅人的實際情況出發(fā),結(jié)合每一稅種的構(gòu)成要素,以案例的形式全面地介紹了各種行之有效的納稅籌劃方法。第八章至第十章研究納稅人不同階段的納稅籌劃,分別介紹了納稅人在設(shè)立、融資、投資及企業(yè)重組清算過程中的納稅籌劃方法。 本書
消費品行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，渠道競爭進(jìn)入白熱化階段。通過渠道數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)建企業(yè)渠道核心競爭力，成為眾多消費品行業(yè)的共識。在消費品行業(yè)中，不同的細(xì)分行業(yè)所面臨的渠道管理的痛點、難點均有所不同，如何基于細(xì)分行業(yè)特征有效構(gòu)建渠道數(shù)字化體系，成為渠道數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵。TOP級的消費品企業(yè)在渠道數(shù)字化建設(shè)方面已經(jīng)取得了較大的成功，這些領(lǐng)先的公司是如何進(jìn)行渠道數(shù)字化建設(shè)的，其成功的秘決是什么，這些信息都是行業(yè)內(nèi)有數(shù)字化建設(shè)需求的品牌商或經(jīng)銷商企業(yè)迫切需要學(xué)習(xí)和借鑒的。本書論述消費品行業(yè)渠道的發(fā)展
本書結(jié)合中外直銷的發(fā)展歷程和歷史演變從多個方面分析了直銷系統(tǒng)及組織發(fā)展特點,找出直銷系統(tǒng)組織發(fā)展過程中所存在的問題,并對影響直銷系統(tǒng)組織發(fā)展的內(nèi)、外部因素等進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。在對直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)進(jìn)行初步分析的基礎(chǔ)上,運用DISC理論將直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分為四種類型,并結(jié)合實際直銷系統(tǒng)的組織發(fā)展?fàn)顩r對直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)及其在組織發(fā)展不同時期的作用進(jìn)行了進(jìn)一步的探究。本書豐富了直銷領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)及組織發(fā)展方面的研究,所得結(jié)果為國內(nèi)直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升以及制訂直銷系統(tǒng)教育培訓(xùn)與人才培養(yǎng)
以低碳為代表的可持續(xù)發(fā)展，是繼工業(yè)化和信息化后全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第三次浪潮，它將全球的“社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)”系統(tǒng)提升到了一個新的復(fù)雜度水平。未來十年企業(yè)的業(yè)務(wù)變革，將由可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型來定義，而數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用是驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展必不可少的技術(shù)支撐。本書是國內(nèi)第一本將可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化實踐相結(jié)合的專業(yè)書籍。全書從數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展的理論、可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化方案原理、可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化實踐與創(chuàng)新三個維度，圍繞通過氣候行動實現(xiàn)零排放、通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)零浪費、通過社會責(zé)任實現(xiàn)零不平等這三個可持續(xù)發(fā)展
改革開放以來，中國種業(yè)在“引進(jìn)來”和“走出去”成效顯著，但與發(fā)達(dá)國家相比，國際競爭力差距仍然較大，尤其是“走出去”進(jìn)入瓶頸期。本書以中國種業(yè)“走出去”發(fā)展模式為研究對象，圍繞“種業(yè)走出去為何需要開展知識產(chǎn)權(quán)國際布局”“種業(yè)走出去如何開展知識產(chǎn)權(quán)國際布局”“如何圍繞知識產(chǎn)權(quán)國際布局構(gòu)建種業(yè)走出去模式”三個問題進(jìn)行理論分析和實證研究，并建立基于知識產(chǎn)權(quán)國際布局的中國種業(yè)“走出去”發(fā)展模式，以期實現(xiàn)種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)與種業(yè)國際競爭力提升的良性循環(huán)，為企業(yè)制訂種業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、
本學(xué)術(shù)專著收錄了筆者近幾年關(guān)于企業(yè)應(yīng)如何基于社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更有效的產(chǎn)品推廣的相關(guān)研究成果。研究重點關(guān)注企業(yè)利用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品推廣時的激勵策略設(shè)計問題，從科學(xué)的角度分析企業(yè)應(yīng)如何基于個體在社交網(wǎng)絡(luò)中的影響力、個體之間的不同社交關(guān)系、以及社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征設(shè)計最優(yōu)的產(chǎn)品推廣激勵策略。專著主要收錄了五篇學(xué)術(shù)研究成果，其中前四篇研究成果緊密圍繞企業(yè)常采用的三種推薦激勵方式，即以價格折扣的方式激勵顧客進(jìn)行產(chǎn)品推薦、以直接給推薦獎勵的方式激勵顧客進(jìn)行產(chǎn)品推薦、和將用戶轉(zhuǎn)化為品牌的推廣代理，以傭金的方
本書作者作為輔導(dǎo)過1000多家店的經(jīng)營顧問，首先要幫助經(jīng)營者扭轉(zhuǎn)錯誤的開店認(rèn)知，如經(jīng)營要靠商圈，黃金地段、人流，削減成本要靠降薪、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、開業(yè)時就廣為宣傳等。作者提出了打造人氣旺店的12個步驟：經(jīng)營者的意識改革、確立正確的經(jīng)營理念、重視財務(wù)、重視服務(wù)、做好營銷、增加回頭客、提高顧客單價等。每次漲價多少、營銷話術(shù)怎么說、如何讓顧客口口相傳等，本書的內(nèi)容全是低成本、高盈利人氣旺店的開店秘訣。
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