本書提出，在越不確定的時代中，越需要學(xué)會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。 作者將應(yīng)對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件： 1. 一個將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向。 2. 專注于創(chuàng)造一個共享的身份認同且適應(yīng)性強的文化。 3. 在智能計算機時代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。 4. 潛力被充分釋放的人才。 5. 圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設(shè)計。 6. 建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion, and diver
這是不是你： 從事新媒體工作想升職加薪，但不懂成長路徑？ 想副業(yè)做新媒體創(chuàng)收，但不知道如何起步 ？ 想做直播變現(xiàn)，但不止怎么提高直播間銷售轉(zhuǎn)化？ 想擁有自己的商業(yè)變現(xiàn)模式，但不知道如何設(shè)計？ 我們慢慢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在獲取流量的成本逐漸增高，流量增長也逐漸放緩。因此，尋找高效的變現(xiàn)模式是IP生存的關(guān)鍵。本書為讀者詳細介紹了IP變現(xiàn)的底層認知，而且分享了多種高轉(zhuǎn)化率的營銷方式。通過大量詳實的案例介紹和分析，本書總結(jié)了直播、課程、社群、訓(xùn)練營等各種形式的變現(xiàn)實操方法，旨在幫助各位自媒體人把握時代紅利
本書以市場調(diào)查工作為主線，針對高等職業(yè)院校培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的目標，融“教、學(xué)、做、評”為一體，以“任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向”為指導(dǎo)思想進行編寫，構(gòu)建了相對完整的市場調(diào)查與預(yù)測理論及實踐體系。本書精心設(shè)計了九個項目，包括市場調(diào)查認知、市場調(diào)查機構(gòu)、市場調(diào)查策劃與實施、市場調(diào)查抽樣設(shè)計、市場調(diào)查問卷設(shè)計、運用市場調(diào)查方法、整理分析市場調(diào)查資料、撰寫市場調(diào)查報告、運用市場預(yù)測法。每個項目按實際操作步驟和內(nèi)容設(shè)置了若干任務(wù)和相關(guān)實訓(xùn)。本書可作為高等職業(yè)院校、成人高校市場營銷專業(yè)和其他經(jīng)濟類、管理類
本書從企業(yè)價值與崗位價值評估、分配機制設(shè)計的關(guān)鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設(shè)計、績效管理及績效方案設(shè)計、股權(quán)設(shè)計及股權(quán)激勵模式、股權(quán)激勵十定法及股權(quán)激勵方案運用設(shè)計、股權(quán)激勵實施流程及股權(quán)管理、合伙人模式及合伙十規(guī)則、合伙人分類及合伙人方案設(shè)計等方面詳細講述了股權(quán)激勵和分配機制的相關(guān)內(nèi)容。 本書案例豐富、圖文并茂，適合企業(yè)管理者、股權(quán)方案設(shè)計人員等學(xué)習(xí)和使用。
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為供應(yīng)鏈運營的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，在很長一段時間內(nèi)都是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一部分，一次設(shè)計長期實施。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運營數(shù)據(jù)更易被采集，支撐大規(guī)模計算的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件被廣泛應(yīng)用，二者均為實施短周期、高頻、動態(tài)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化提供了可能。 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化，需要將供應(yīng)鏈運營管理理論和實踐與數(shù)理優(yōu)化方法相結(jié)合。本書定位于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化入門指導(dǎo)書，通過系統(tǒng)整理和構(gòu)建相關(guān)知識體系和研究方法，重點介紹了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化內(nèi)涵、基本模型，多場景下設(shè)計與優(yōu)化模型，現(xiàn)狀分析的數(shù)據(jù)
本書站在企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理的高度，從人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及其作用。考慮到目前企業(yè)對應(yīng)用型和操作型人才的需求，因此本書又注重對薪酬管理實際操作技術(shù)的介紹，力圖以實例的形式講解以薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計、薪酬獎勵計劃、薪酬調(diào)查、薪酬調(diào)控與溝通等為核心的薪酬管理技術(shù)。因此本書又注重對薪酬管理實際操作技術(shù)的介紹，力圖以實例的形式講解以薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計、薪酬獎勵計劃、薪酬調(diào)查、薪酬調(diào)控與溝通等為核心的薪酬管理技術(shù)。
全書共九章，以設(shè)備介紹和應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線，按照物流的的運作環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容安排包括物流設(shè)施設(shè)備概述、物流設(shè)施設(shè)備管理、運輸設(shè)施設(shè)備、倉儲設(shè)施設(shè)備、包裝設(shè)施設(shè)備、裝卸搬運設(shè)施設(shè)備、流通加工設(shè)施設(shè)備、物流信息技術(shù)設(shè)備、物流設(shè)施設(shè)備新發(fā)展等，力求多角度、全方位對物流設(shè)施設(shè)備進行分析。 由于本書融入了設(shè)施設(shè)備的最新發(fā)展情況、力求嚴謹、注重與時俱進，具有理論適中、內(nèi)容豐富、案例經(jīng)典、注重應(yīng)用等特點；因此本書既可以作為應(yīng)用型大學(xué)本科物流管理等專業(yè)學(xué)生的必修教材，同時兼顧高職高專、成人高
這是一個讓很多企業(yè)感到迷惘的世界，這是一個讓很多人充滿焦慮的世界。不確定的環(huán)境讓人們手足無措，刺刀見紅般的競爭讓錢越來越難賺，龐然大物般的企業(yè)可能會轟然倒下，好不容易熬到中層的人或許轉(zhuǎn)臉被撤掉。面對這種局面，人們應(yīng)該如何找到破局之方法呢？那就是回歸商業(yè)世界的本質(zhì)交易，基于商業(yè)模式思維對交易結(jié)果進行重構(gòu)和迭代。只要能變被動適應(yīng)為主動設(shè)計，讓自己成為資源和價值鏈條的中心，你就會發(fā)現(xiàn)，這個世界遍地都是機會。在本書中，朱武祥教授提出，商業(yè)模式的核心就是，圍繞自身的特點，對交
目前，隨著社交媒體的發(fā)展，越來越多的人選擇通過短視頻、圖文或直播的形式進行內(nèi)容變現(xiàn)，甚至將其作為個人職業(yè)。那么，在這樣的趨勢下，內(nèi)容創(chuàng)作者們想通過流量掘金，做內(nèi)容變現(xiàn)，到底可以采用哪些方法，從哪些方面入手呢？ 本書為幫助內(nèi)容創(chuàng)作者快速掌握互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的創(chuàng)作方式，對主要的爆款內(nèi)容創(chuàng)作路徑做了詳細的梳理，并且通過案例拆解幫助內(nèi)容創(chuàng)作者們形成完整的爆款內(nèi)容創(chuàng)作全流程框架。同時，本書分別從短視頻、圖文、直播三類主要的內(nèi)容形式出發(fā)，進行完整的爆款內(nèi)容創(chuàng)作解析，提供了實用性極強的內(nèi)容創(chuàng)作技巧。而且
為什么美國的手機套餐費用要比歐洲貴得多？在為這個簡單問題尋找答案的過程中，經(jīng)濟學(xué)家菲利龐基于各種實證數(shù)據(jù)，踏上了一段充滿發(fā)現(xiàn)的探究之旅，得出了一個令人驚訝的結(jié)論：曾經(jīng)是自由競爭市場模板的美國，正在放棄健康的市場競爭。
本書通過對美國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的長期追蹤，令人信服地證明，在過去二十年里，美國各行業(yè)都只剩下少數(shù)大企業(yè)稱雄，弱勢企業(yè)早已被逐出市場，美國經(jīng)濟的市場競爭性已經(jīng)被大大削弱。而與此同時，長期以來因競爭僵化和反壟斷薄弱而飽受詬病的歐洲，卻在美國擅長的競爭游戲中擊
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