本書借鑒了波士頓咨詢公司亨德森研究所多年來的研究成果，討論戰略在動態、不可預測的環境中的新角色和新作用。第一部分重新審視了經典戰略框架，以及如何更新迭代以適應現代企業的需求。第二部分討論了當今公司所需的新戰略能力，例如適應不確定環境，以及塑造新環境或被破環的環境。第三部分探討了戰略的擴展邊界問題，包括新的競爭要求以及企業所需要的新能力。
本書以新型研發機構為研究對象，通過分析企業在發展中所面臨的內外部環境問題，剖析對新型研發機構商業模式創新有較大影響的兩個因素，即政府扶持和資源整合，同時考察了協同創新作為中介在其中產生的影響。本書研究通過扎根理論、實證分析和案例佐證探討了政府扶持、資源整合、協同創新和商業模式創新之間的關系，在理論意義上可以為相關人員推動建設發展我國的新型研發機構提供一定的理論指導，在現實意義上則可以為我國建設發展現有的新型研發機構開拓思路，更好地推動新型研發機構的高質量發展。
企業高管們經常把戰略和規劃混為一談。他們認為任何規劃都是戰略，結果前赴后繼地投身于一場場注定打不贏的戰役，卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優勢。在本書中，美國著名經濟學家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業戰略分析方法。過去幾十年里，商學院所講授的傳統戰略分析法（基于邁克爾·波特的研究成果）過于復雜，人們很容易迷失在復雜的“五力”模型中，而且忽略一個很重要的問題：所處行業中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進入壁壘？在確
本書作者埃里克·馮·希普爾以提出“用戶創新”理論而知名。在這本書里，作者通過對美國、日本、芬蘭等6個國家民間創新研究的調查，提出了“用戶創新”的概念，即由消費者和最終用戶，而不是生產商發展出的創新。在傳統理念中，生產商創新占據了市場的主導，然而，隨著“創客空間”的普及、互聯網工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間高手從個人需求出發，自己負擔創新成本，動手改進已有的技術與方法，并且無償將自己的創新推廣給其他人。與此同時，越來越多的企業借鑒用戶創新者的創意，結合自己在生產和加工方面的
本書以有風險投資支持的新興國家全球上市企業為樣本，整合EIKON數據庫、Datastream數據庫、BVD全球企業數據庫、BVD知識產權數據庫、世界銀行、CEPII官網、美國中情局（CIA）、Hofstede官網、世界經濟自由度報告等多維度數據，綜合運用多元回歸分析法、Heckman兩階段法、工具變量法、中介效應分析法等方法，對國際風險投資影響企業創新的理論基礎、國際風險投資在新興國家的投資現狀、國際風險投資對企業創新的影響效果、國家距離視角下國際風險投資影響企業創新的作用機制、海外上
敏捷產品開發現在不僅是很好的實踐，而且正在發展為公司的生存戰略。更短的周期、全球分布的團隊和日益增加的復雜性需要更具創新性的開發流程。本書是一本專門描述成功工業公司如何將敏捷產品開發方法從軟件轉移到整體產品開發的書。其中的第一部分解釋了敏捷原則：通過對在公司中的角色、相關儀式和介紹來了解敏捷產品開發方法；在敏捷教練的幫助下獲得快速、透明的結果；引入了敏捷沖刺節奏，包括明確的目標、明確的義務、實施范圍和成功完成。第二部分介紹了公司的經驗：來自九家公司的高管描述了他們對敏捷和內部實施、初始
這是一本可雙面閱讀的書，一面從為什么開始，探討品牌共創的本質；另一面從怎么做做什么開始，探討品牌共創的實體表現，給出亞洲吃面公司（簡稱亞面）可復制的方法論。為什么選擇品牌共創闡述造成品牌同質化的5個關卡，介紹了3種正在升級的品牌游戲，繼而得出新一代品牌的定義，指出品牌應該始終將消費者放在中心，由此衍生出C2S2B價值共生商業模式。怎么做品牌共創是亞面工具和方法論的集大成體，從背景到方法總結了品牌共創的工作方法。品牌傳建系統是思考品牌的大腦，四
《怎樣打造個人品牌》介紹了喬·吉拉德的銷售精神和銷售哲學，即“你不是在銷售商品，而是在銷售你自己”。喬·吉拉德認為，這不僅是銷售人員需要具備的心態和素養，更是一種生活智慧，因為生活中我們無時無刻不在“銷售”。對于銷售人員來說，與其將產品和服務說成世界上最好的，不如將自己塑造為世界上最好的“產品”。對于其他人來說，生活中的自我營銷也是重要一課。本書將教你如何塑造個人品牌，成功“銷售”你自己。
本書系統研究成分品牌聯合的理論和實踐應用。討論的基本內容包括：品牌管理的理論框架、品牌聯合的理論框架、成分品牌聯合的相關概念、成分品牌聯合的理論基礎、成分品牌聯合的相關變量、成分品牌聯合的理論框架、成分品牌聯合的管理實踐。
本書將生產現場的數字孿生方法、數字孿生技術、數字孿生應用三部分內容有機結合，在介紹了數字孿生理論與技術的基礎上，以多種典型生產現場的數字孿生實踐為例，深入淺出地介紹了數字孿生的理論基礎、應用思路及開發經驗。
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