人工智能時代的行政需要什么樣的能力與技能？ 互聯網大廠需要什么樣的行政人？作者具有多年的行政工作經驗，現任某500強企業行政總監。本書從互聯網大廠行政人對行政的要求及理解出發， 結合案例，從淺入深的剖析了互聯網時代行政人應該掌握的基本技能
本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發展至關重要的，以及在任何行業取得成功都需要的、永恒的領導力內容。美國商業雜志稱"這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓?克里斯坦森和邁克爾?波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆?沃爾芬森、PBS的葆拉?科戈爾、福特基金會的達倫?沃克和湯森路透的吉姆?史密斯；循序漸進的指導，幫助你理解并開始實施6個核心的領導實踐，包括建立統一的愿景，制定戰略，招募優秀人才
在市場分工越發精細化、產業鏈上各公司交往日益緊密的背景下，公司運營并非僅受自身作為孤立個體的微觀因索和宏觀政策周期的影響，公司所處的供應鏈網絡也將影響公司績效。本書重點研究供應商績效的影響因素，基于供應商與客戶上下游關系的獨特場景，深入考察不同維度客戶經營風險因素對供應商績效的影響，為供應鏈管理研究提供了新的思維范式。
本書是一本引領培訓領域變革的實用指南。本書以精準的培訓需求分析為核心，通過融合績效改進技術與培訓效果評估技術，為讀者提供了一套完整的方法論，確保培訓資源投放精準、有效。本書不僅涵蓋了培訓需求分析的基本理論，還提供了豐富的實戰工具、模板和表單，幫助讀者輕松掌握培訓需求分析與計劃制訂的核心技能。
在下一個十年，我們該如何做才能在瞬息萬變的職場競爭中占得先機、贏得未來呢？ 本書作者雅各布?摩根（Jacob Morgan）采訪了140多位CEO，調研了將近1.4萬名員工，以確定未來十年企業將要面對的重要趨勢和挑戰。他提出的四種思維模式和五種技能闡釋了企業領導者應該采取的態度。這勾勒出通向成功的康莊大道，為了在未來更有成效，領導者必須現在就做好充分準備。 雅各布?摩根是全球公認的“未來工作與未來領導力”領域的思想領袖，他也是Chess傳媒集團的負責人和聯合創始人。他
業務管理者一定能成為優秀的團隊領導者嗎？這是所有企業中層管理者面臨的靈魂之問。本書通過角色定位、向上協同、向下賦能和跨部門協作四大模塊，系統梳理和總結了中層管理者面臨的現實挑戰和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉型，走好職業進階的關鍵一步。
本書核心內容已先后在36 家全球科技獨角獸企業、89 家世界500 強企業與178 家中國優秀企業落地實踐，為中層管理者提供百科全書式轉型解決方案，適合正在尋求管理進階和領導力提升的中層管理者閱讀。
經濟和社會的變化使人們的差異性和互賴性達到了前所未有的程度，僅僅依靠領導下達命令、員工服從命令已經不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業人員，想做好工作，就必須處理好三大關系，得到他人的協助。這個過程既需要自身擁有權力，又需要彰顯個人的影響力。本書深入探討了：?如何有效、負責地處理好工作中日常需要處理的三大關系?管理者在職業初期、中期、晚期要面臨的挑戰和問題的解決方案?如何提高個人工作成效?企業如何大量培養能夠勝任管理工作的人才
21世紀領導力巨匠比爾·喬治扛鼎之作 內容大幅更新，更適合當下的你！ 真北是什么? 地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經線都是真北線。領導者只要挖掘出自己的核心真我，并從這一點出發，那么去任何地方都不會迷失方向。 真北源自你真實的信仰、價值觀和領導準則，代表你內心深處的自己。在本書中，哈佛大學領導力教授比爾·喬治和千禧一代科技企業家扎克·克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領導者提出實用建議，指導人們通過發現自己的“真北”
《我在北大讀商學》一書是作者在中國經濟處于轉型期時，去商學院深造后，根據其18年的企業實踐及求學經歷撰寫而成，讓那些沒有機會或者沒有時間讀商學院的有志之士，能夠詳細地了解商學院的學習經歷。書中介紹了作者在商學院深造時的求學經歷、實踐經歷等真實經歷。同時，作者總結歸納其豐富的大型企業實戰經驗和在北大國發院兩年多的商學經歷，在書中抒發其對企業管理的獨特思考和見解，并為廣大讀者提供企業管理的相關知識和思想指導。
這本書是中國管理模式杰出獎15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實踐、現代管理科學、中國管理哲學）與9大原則闡述中國管理模式的本質，展示中國管理模式的“奧秘”。歷時3年組織3次研討會，結合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，并選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業的管理者提供了具有實操意義的理論指導。
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