本書從行業特點、增長方式、市場策略及落地、組織結構等多個方面全面介紹行業特性，并提供與營銷結合的增長模式，講述如何專業、有效、快速地實現市場增長。本書緊緊圍繞 SaaS 增長中的關鍵問題，總結了雙螺旋營銷的增長模式，書中后半部分介紹的增長模式也是目前行業中眾多企業正在加速實踐的增長模式。本書邏輯縝密，在內容方面采用頂層設計、前沿案例，語言表達生動，適用于所有致力于企業業績增長的職場人士。
數據作為生產要素已經被提升至國家戰略層面，如何激活數據要素、體現數據價值，如何有效利用數據賦能數字化轉型，成為當前炙手可熱的問題。本書厘清了數據治理、數據管理和數字化轉型的關系，介紹了數據治理核心工作中經常出現的問題和優秀實踐，明確了數字化轉型的核心內容、方法路徑和評估機制，通過大型企業數據治理或數字化轉型案例為讀者提供有價值的參考。本書適合首席執行官、首席信息官、首席數據官等從事企業管理和數據管理工作的人員閱讀，有助于提升對數據治理和數字化轉型的認識，為在組織中有效開展數據治理和數字化轉型工作
在職場上“高效執行”就是優秀的代名詞，是企業對內部團隊和個人的最高要求之一。隨著科技的進步，時代的發展，“高效執行”的內涵正在悄然發生變化。在步入人工智能時代的今天，“高效執行”更注重變化和創新。 本書是畢礌博士深耕管理領域多年最新的研究成果。作者從管理者的角度出法，深入分析了作為管理者怎么做才能有效鍛造和提升執行者的執行力，讓他們都成為高效執行者。為此作者建立了“高效執行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地總結出高效執行所需要的四個變量：變量R——“讓執行者知道”、變量T——
本書總結了企業服務領域SaaS模式下的客戶成功實戰經驗，對客戶成功的定義及理解、客戶成功體系頂層設計、客戶成功團隊的組建及發展等進行了深度的總結和剖析。本書共9章，其中第1-2章介紹客戶成功的定義及客戶成功相關崗位的職責；第3-7章介紹客戶成功體系頂層設計方法論(續約率9大因素、北極星指標設計、客戶生命周期管理體系、客戶體驗體系、跨部門合作方法)，這部分也是本書的核心內容，配有大量的實戰案例；第8章介紹客戶成功團隊的組建及發展；第9章描述作者對于客戶成功戰略落地的一些心得體會及認知。<
這是一本從實戰角度切入，深度解讀To B企業如何實現業績快速、持續增長的專業指導書。作為《To B增長實戰：獲客、營銷、運營與管理》（主要面向初中級To B從業者）的進階，本書針對的是To B領域中高級讀者，站在企業甚至整個To B領域的高度對所有內容進行解讀。本書延續了上一本書只講干貨不講理論的優點，無論是戰略、計劃、品牌、生態，無論是官網、社群等營銷工具，甚至包括人才、團隊等營銷執行主體，都以落地執行為目的，以真正幫助企業產生業績為原則進行介紹。書中匯集了國內26位專門從事To B業
理解、認同與身體力行，是OKR落地的關鍵。OKR不僅是一套目標管理工具，更是一種思維方式和領導方式。OKR是領導團隊的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業推廣OKR 的步驟、關鍵點和成敗案例，生動介紹OKR流程規范背后的思維和領導力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結果，也讓所有人更
本書是一本寫給創新管理者、企業領導者、科技創業者的設計思維指引，幫助他們理清創新設計思維的過程，并提供了適當的工具，有助于創新管理者、企業領導者、科技創業者掌握設計思維方法，提升創新項目管理水平，整合創新團隊力量，運用設計思維，結合整合思維，實現從硬技術到軟技能，推動創新項目的成功。本書創新地提出了一種在VUCA時代幫助組織快速適應變化的思維模式：全方位整合式思維 設計思維，并提供了10大工具和8大流程，用以落地，書中以谷歌為案例，詳細闡釋了如何將該思維模式應用于商業實踐，幫助組織實現可持
本書從宏觀角度出發，詳細拆解如何在公域做規模、私域做提效。將完整的增長戰略融入一張微觀的戰略地圖，同時結合具體案例幫助讀者找到解決問題的思路，掌握數據驅動增長的關鍵點。本書適合具有0~10年經驗的產品、運營、數據分析、市場等互聯網從業人士，以及尋求增長工作數字化轉型的非互聯網人士閱讀。
一本高度實用的遠程工作手冊，助力職場人士高效、幸福地工作。遠程工作已經被許多人熟知，可能很多人都體驗過。但什么是真正的遠程工作？只是遠離辦公室，換個地方繼續朝九晚五上班嗎？并不是，遠程工作不僅與工作場所有關，還與時間、工作計劃、協作方式等其他因素有關。沒有了辦公室這樣的職場環境，作者以普通員工的視角深入思考了遠程工作這一新的工作模式所帶來的方方面面的挑戰，包括：無法與遠程同事有效協作，與直接領導的聯系減少而無法獲得更多支持，不知道如何重新管理時間，難以建立人際關系，無法保持工作和生活的
在數字經濟時代，“網絡效應”作為一種戰略性力量，已經成為未來企業之間競爭的關鍵秘訣。這一概念被創業者反復提及，卻缺少系統而深入的闡述。網絡效應到底是什么？是什么讓成功的網絡蓬勃發展？你的產品是否具有網絡效應？網絡效應適用于所有行業和領域嗎？為什么網絡效應難以被創造和擴展？蘋果、谷歌、臉書、領英等如何躋身“10 億用戶俱樂部”？作者在書中闡明了網絡效應發展的5個必經階段：冷啟動階段、臨界點階段、加速攀升階段、觸達天花板階段以及修筑護城河階段。作者通過對領英、Twitch、Zoom、Dro
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