這是一本關于創業實戰經驗與教訓的書，作者作為知名企業家、清華大學教授和清華科技園的主要創建者，結合自己近三十年的創新服務和創業投資經歷，為廣大創業者提供了36個實用的創業經驗和建議。本書是為那些懷揣夢想、勇敢邁向創業之路的朋友們，提供的一份寶貴的行動指南。
《從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓》一書主要包括企業組織形式與內部治理結構、股權概述、股權架構概述、股權架構設計要素、股權架構設計風險防范、股權激勵概述和股權激勵方案設計等內容。本書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權設計、股權激勵的相關指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，以期為讀者所創辦的公司、企業進行有針對性的管理、業績提升提供指導和幫助!
本書是作者十余年從事管理咨詢行業、實施管理咨詢項目以及撰寫國家相關標準等工作的經驗、思路與技巧的綜合提煉與升華，以實操、實用為出發點，通過模型、表單、公式等內容的系統講解，快速幫助讀者檢索知識與掌握要點，是企業管理咨詢師提升自身咨詢能力與高效推動管理咨詢項目的工具用書。本書由《管理咨詢師職業能力要求》國家團體標準起草人親自執筆，共計涉獵戰略、營銷、流程、組織、人力資源、企業文化以及管理制度等十余個管理咨詢模塊，且均用言簡意賅的語言闡述與各管理咨詢模塊相匹配的實操工具，內容輻射企業運營過
本書認為，企業的抽象形態應該是分工一體化的關系體系，管理支撐的是分工一體化的關系體系，或者說，管理是分工一體化的關系體系的一項職能。管理職能的作用是，使分工一體化關系體系的效能充分發揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎上實現一體化就是組織。因此，管理是企業分工與組織體系的一項職能。如何在分工的基礎上構建一個整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。 本書想強調的是，不能用管理的手段來實現分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關系體系的基礎上進行，使這個體系
自工業化以來，管理逐漸浮出水面，得到工商界、學界以至于整個社會的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動作研究，但所幸的是，從巴納德起學界開始從組織層面思考，使得每一個人有活力、整個組織有活力。由此，一百多年來管理學家沿著這個脈絡逐漸推進，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西蒙以及德魯克，梳理出這些管理學大家對管理基本命題的思考，并指出其理論對在哪里，錯在哪里；最后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本問題，也對管理做了清晰的定義。<
本書作者是著名管理學者包政。包政老師研究發現，企業如果能夠打通分工與組織的關系，實現分工一體化，將能推動企業長久健康地發展。基于這個研究結果，本書詳細介紹了企業未來管理的5項挑戰，包括（1）確立管理合法性基礎，（2）把企業的原則轉化為制度，（3）把企業的戰略轉化為任務，（4）形成目標任務責任體系，（5）按責權利對等的原則分利。 為寫作本書，包政老師和他的團隊花了一年多時間，深入企業現場實踐。這些實踐結果轉化成了案例和故事，呈現在本書中。
正如這個大千世界的構成元素可以濃縮成一張元素周期表一樣，看似錯綜復雜的企業管理體系也是由一套基本的“管理要素”構成的。本書的EBPM方法論探討了將企業內部的管理體系解構成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業務流程”為紐帶重構成“一體化”“結構化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實施，書中給出了大量的實踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。 EBPM方法論理念新穎、論證嚴謹，很多觀點顛覆了人們對管理體系和業務流程的傳統認知，展
當今時代，職場是絕大多數人生存與發展的重要場所，實現職場進階是許多職場人的追求。職場人的職業發展受到諸多因素影響，職場進階的機會多，但競爭者也多。職場人只有提升認知與能力，才能抓住更多機遇，獲得更好的發展。本書聚焦職場進階這一話題，全面介紹了職場人自我管理與團隊管理的方法。從個人到團隊的發展，也符合個人的職場發展路徑：先是個人成長，然后成為管理者，帶領團隊共同成長。希望本書能夠幫助職場人實現自身及團隊的共同成長。
我們總是在工作、生活中遇到各種各樣的問題，解決問題構成了我們人生的常態。不存在無問題的企業，工作就是一個發現問題、解決問題的過程。每個人都需要、希望得到解決問題的錦囊妙計，作為問題克星的麥肯錫積累了一個解決問題的巨大寶庫。
本書與您一起挖掘麥肯錫解決問題的奇思妙想。既有理念糾偏認識發現問題的重要性、樹立正確解決問題的思維邏輯，也有克敵制勝的十八般武藝分析工具庫、卓越團隊、高效工作方法、超級溝通術、時間分配法，還有讓你永不落伍的秘訣持續學習。
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