本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內在關系進行實證研究，探索企業運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構建基于危機生命周期的企業競爭情報機制理論模型，實現企業競爭情報機制的創新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關鍵任務，在案例研究的基礎上，設計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了“理論模型”的主要影響因素，提出了“理論模型”應用的建議。本書綜合運用問卷調查、案例研究、文獻調查、情景分析等研究方法開展各項研究，運用因子分析(Factor Analy
本書是一本全球物流技術發展的大型報告類書籍，報告構建物流技術框架，闡述物流技術內涵，研判物流技術發展趨勢，分享物流技術優秀案例，總結多年來物流技術發展成果經驗，旨在能夠成為研究物流技術的必備工具，成為全球物流技術創新交流的廣闊平臺，幫助行業指導普及推廣先進技術，引領物流技術創新發展，助力物流業轉型升級。
面對預測公式，對其來龍去脈不再感到不知所措;面對庫存管理，對其原理限制、建模計算不再感到迷迷糊糊，現如今，供應鏈管理就是這樣的: 一個難題，有不同的答案;一次危機，有不同的應對;一個市場，有不同的策略。但一個知識點的掌握與否，卻是企業生死攸關的大事。 本書讓你在充分理解供應鏈管理的體系知識之余，不用浪費時間在苦思冥想各種符號、公式、概念上，可以直接獲得各種"武器”并運用在日常工作中，從而獲得真正的提升! 本書從供應鏈管理中最受矚目的庫存管理和預測計劃起步，層層論述各種供應鏈管理中的要點和技術，并
本書選取了供應鏈管理的典型內容，將現代企業采用的供應鏈管理策略的基本原理及管理啟示等知識點和技能點融入到9個主題模塊中：供應鏈管理的背景、供應鏈網絡規劃、需求預測、庫存管理、供應鏈協調、采購策略、供應鏈合同、運輸策略、收益管理。各個章節的設計循序漸進，內容翔實。此書采用了國內外諸多企業的供應鏈管理數據、案例、市場分析等材料，本書將理論與現實問題融為一體。同時，本書配套了基于EXCEL的案例解析過程以及大量高質量圖片，與知識要點高度匹配，幫助讀者提高實際問題的分析和解決能力。
本書聚焦集成供應鏈計劃體系和產銷協同流程設計兩大領域，介紹了供應鏈管理的理論基礎、頂層設計、計劃體系框架設計、產銷協同流程設計、監控平臺設計、組織架構設計以及相關實踐案例。本書屬于面向供應鏈管理專業人士的工具書，所聚焦的為供應鏈管理中較復雜的計劃和產銷協同領域，而非采購、生產、物流等執行類領域，致力于解決中國制造業高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應鏈計劃管理者、企業管理層和咨詢從業者，服務對象是成千上萬的中國制造企業。本書采用結構化的專業寫法，不僅框架體系強，而且實踐案例
采購從業人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰的問題。 從烏卡時代到巴尼時代，環境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀和企業文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領導力”三者的關系，才能最終成為一個優秀的采購管理者而不是被職位賦予權力的管理者。 沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談
《采購管理工作中的108個怎么辦》是針對新手采購經理編寫而成。全書包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體內容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——采購過程管理；第四個月——采購訂單管理；第五個月——采購控制管理；第六個月——供應商管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職采購經理剛上任半年的工作進行梳理，適合新上任的采購經理和從事采購管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
本書從四大會計師事務所的歷史和起源講起，接著描述它們的發展歷程和現狀，并探討它們當前所有主要服務項目必須面對的挑戰，最后展望四大將會面對的危機與挑戰。
以滬深上市公司為樣本，構建了二分類Logistic、因子分析Logistic和BP神經網絡舞弊識別模型，探討了二分類模型的構建基礎、優點和固有的不可調和的缺陷，進而分析了會計舞弊風險指數模型的構建基礎和優缺點，并基于正態分布法確定指標閾值構建了舞弊風險指數，使舞弊風險一目了然。同時進行了指數評價，并基于舞弊三角形理論進行了指數影響因素研究，以便通過改變顯著的影響因素降低舞弊風險指數，為舞弊防治提供新途徑。 會計舞弊風險指數構建及影響因素研究>>><<&l
績效審計作為現代內部審計的重要標志和組成部分，日益受到組織管理層、監管方及其他利益相關方的重視，成為審計機構開展的主要業務類型之一。而對于如何做好績效審計，很多審計人員仍舊不得其法，本書便是一部績效審計實務指南。 本書匯集了作者團隊在績效審計領域多年的理論研究成果和豐富的實踐經驗。作者在介紹了一些績效審計的基礎知識后，詳細論述了部門預算績效審計、大額專項資金績效審計、固定資產投資項目績效審計、股權投資項目績效審計、境外國有資產績效審計、科技資金投入績效審計、企業經營管理績效審計、重大決策績效審計
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