創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要動力。開放式創(chuàng)新模式是當今中國創(chuàng)新的主流模式。企業(yè)決策者如何正確決策去哪里開放、向誰開放、開放程度如何、如何通過開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建良性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的創(chuàng)新績效是企業(yè)所有者非常關(guān)注的問題。董事會資本作為董事會治理重要組成部分，不僅會利用董事會成員人力資本影響企業(yè)開放式創(chuàng)新決策，還會利用社會資本提供開放式創(chuàng)新資源。本書解析董事會資本、開放式創(chuàng)新模式與創(chuàng)新績效三者的關(guān)系，并得出重要研究結(jié)論。①董事會資本廣度與資本深度分別正向影響開放廣度、開放對象
《現(xiàn)金為王》提供了一套獨特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險管理，賬戶上永遠有充足的現(xiàn)金應(yīng)對突發(fā)情況，同時讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。這套系統(tǒng)的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優(yōu)先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴大再生產(chǎn)。這種方式一方面確保你可以真實盈利，讓利潤變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細化的經(jīng)營。通過這種模式，你的公司就會實實在在賺到錢，而且可以一直積累財富，而不會陷入資金緊缺的困境。是時候更新你
本書是一本學(xué)術(shù)專著。本書綜合運用動態(tài)博弈論、不同預(yù)測方法、系統(tǒng)仿真方法等理論和方法開展了如下理論工作：（1）基于移動平均預(yù)測方法、指數(shù)平滑預(yù)測方法、均方誤差預(yù)測方法構(gòu)建傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)和庫存牛鞭效應(yīng)以及現(xiàn)金流牛鞭效應(yīng)量化模型，并分析不同因素對三類牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的不同影響；（2）基于移動平均預(yù)測方法、指數(shù)平滑預(yù)測方法、均方誤差預(yù)測方法構(gòu)建兩平行供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)和庫存牛鞭效應(yīng)以及現(xiàn)金流牛鞭效應(yīng)的量化模型，并分析不同因素對三類牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的不同影響；（3）基于移動平均預(yù)測方法、指數(shù)平滑
合規(guī)體系建設(shè)是現(xiàn)如今各行各業(yè)所關(guān)注的焦點問題。但是，企業(yè)在合規(guī)體系建設(shè)中，難免遇到一些不知如何解決的疑難與困惑。 本書是由深圳市監(jiān)察委員會指導(dǎo)，深圳市司法局、深圳市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主辦，深圳市投資控股有限公司、深圳廣播電影電視集團共同策劃推出新聞專題報道《案說合規(guī)》54期節(jié)目內(nèi)容的結(jié)集。全書從企業(yè)合規(guī)的基本價值、企業(yè)經(jīng)營合規(guī)、注重權(quán)利保護合規(guī)、專項領(lǐng)域合規(guī)管理、行業(yè)企業(yè)合規(guī)建設(shè)5大板塊，精選了招投標管理合規(guī)、勞動用工合規(guī)、財務(wù)管理合規(guī)、數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理、反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙合
本書上篇將聚焦領(lǐng)導(dǎo)力心法、精益管理哲學(xué)思想以及造物育人七大機制等內(nèi)容進行闡述。下篇聚焦造物系統(tǒng)，所謂造物系統(tǒng)，就是負責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，并提供相關(guān)服務(wù)的系統(tǒng)、流程和方法的總稱。認識了造物系統(tǒng)質(zhì)量的內(nèi)涵之后，就可以找到經(jīng)營改善努力的方向。
本書是作者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理經(jīng)驗的總結(jié)。本書首先帶領(lǐng)大家系統(tǒng)地認識精益管理及精益思維方式，并對精益實踐中容易出現(xiàn)的問題做出解答；然后介紹了中國制造的美好未來及對如何做強中國制造業(yè)的諫言；最后主要介紹了中國制造在做大做強的過程中，如何將精益思維運用到管理中，以及如何用精益思維提高員工的積極性和企業(yè)的凝聚力。
本書收錄了蘇勇教授和秦朔先生分別對陳玉民(山東黃金集團原黨委書記、董事長)、胡葆森(河南建業(yè)集團董事長)、曹德旺(福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長)、鐘寶申(隆基綠能科技股份有限公司董事長)、樓仲平(雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺創(chuàng)始人、董事長)的訪談對話，其中充滿著中國杰出企業(yè)家在新時代企業(yè)經(jīng)營管理中的真知灼見，閃爍著管理智慧，體現(xiàn)出東方管理的獨特魅力。
本書由四部分組成。第一部分：客戶服務(wù)，包括部門職能與職責(zé)、服務(wù)控制標準、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格；第二部分：安全管理，包括部門職能與職責(zé)、服務(wù)標準、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格；第三部分：工程維保，包括部門職能與職責(zé)、質(zhì)量標準、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格；第四部分：保潔綠化，包括部門與職位說明、服務(wù)標準、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理制度和管理表格。
本書由《物業(yè)管理條例》解讀、《中華人民共和國民法典》中與物業(yè)管理有關(guān)的法條解讀、物業(yè)管理中的法律風(fēng)險及防范、物業(yè)服務(wù)合規(guī)管理文書、常見物業(yè)服務(wù)法律問題答疑五章組成。采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。
本書分為11章，涵蓋平臺產(chǎn)生的背景、平臺概述、平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵、平臺成長、平臺競爭、平臺開放、平臺演化、平臺生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、平臺治理、平臺組織等內(nèi)容，有助于讀者深人入理解并掌握平臺戰(zhàn)略相關(guān)知識。每章開篇設(shè)置了“學(xué)習(xí)目標”和“開篇案例”，以引導(dǎo)讀者思考；每章末尾設(shè)置了“本章要點”和“討論問題”，以輔助讀者回顧與感悟。
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