本教材從編寫宗旨、體例安排到內容設計，均從審計學專業本科生應知應會的政府審計知識出發，側重對政府審計實務的全面詳細反映，具體表現為在簡化政府審計理論論述的同時，注重介紹政府審計基本流程，在政府審計實務部分重點介紹審計的程序、方法和審計測試的內容。本教材政府審計實務內容設計安排的依據是《中華人民共和國審計法》。本教材除未涵蓋不涉及具體審計實務的審計職責(如對內部審計的指導和監督、對社會審計機構出具的相關審計報告的核查)外，其余政府審計職責均包含在政府審計實務內容中，如財政審計、金融審計
本書各章仍保留了若干知識拓展，通過掃描相應知識拓展的二維碼，可實現在線查詢相關內容，以方便讀者自主學習，拓展專業領域。本書的知識拓展主要包括以下類型：背景資料介紹、部分外文術語譯法譯名辨析、重要公式推導、關鍵結論證明、典型例題等。本書的寫作以《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》為指導思想，充分考慮到國家尚未出臺的有關整合會計學科(含財務學科)教材體系方針政策的實際情況，采取了拾遺補缺和為我所用的處理方式，力求避免管理會計與現有成本會計和財務管理課程內
本書在梳理上市公司盈余質量問題產生的動因、造成的經濟后果及可行的治理手段的基礎上，構建上市公司盈余質量問題較為完整的理論分析框架。然后，結合中國A股上市公司數據，從不同維度進行了實證研究。具體而言，包括以下幾個方面： 首先，從公司戰略的視角入手，考察了公司戰略對盈余管理的影響。研究發現遵循成本領先戰略的公司更有可能擁有更高水平的真實盈余管理。遵循差異化戰略的企業不太可能使用真實盈余管理。對于成本領先者而言，市場競爭進一步提高了實際盈余管理水平，而差異化者的盈余管理水平并未受到市場競爭
當前，我國住房建設領域處于大量建設與存量更新并舉的新發展階段，人民群眾居住條件已經得到顯著改善，但是大城市仍然存在房源緊張、房價高的現狀問題，為解決大城市住房難問題，我國政府不斷完善“租購并舉”的住房制度。2021年6月，國務院辦公廳發布了《關于加快發展保障性租賃住房的意見》，明確了住房保障體系的頂層設計，填補了租賃住房發展的政策空白。目前，保障性租賃住房發展處于起步階段，發展路徑仍不明晰。本書結合相關政策，實地調研香港、深圳、廣州、杭州、上海、西安、南京等多個國內城市，研究不同城市保
本書在保持金融理論系統性與邏輯性的同時，注重金融學知識的具體應用，體現出較強的實務性和時代性。全書共14章，以利率為基本主線闡述了金融的范疇、金融機構與金融市場的業務、宏觀均衡與非均衡及其治理。
企業行政管理是企業的中樞神經系統，一個企業想要做大、做強，就必須建立高效的行政辦公管理體系，才能最大限度的發揮企業的人力、物力和財力優勢。本書高度濃縮了作者十余年在央企以及上市公司擔任行政崗位管理者的經驗，將行政工作中最常用、最實用的制度、流程、表單及要點進行了系統性總結，涵蓋會務文秘、印信管理、工商管理、檔案管理、資產管理、車輛保險、慈善事務以及后勤管理八大行政管理模塊；同時，梳理歸納了行政管理人員日常工作中所需使用的管理工具、思路及模板，針對性的介紹在行政管理工作中經常需要使用到
本書系統介紹了市場調查的理論和方法，包括市場調查概述，市場調查的一般過程，市場調查方法，問卷設計，抽樣設計，市場調查的實施，數據統計分析，市場調查報告的撰寫等。在傳統市場調查內容體系的基礎上，探討了互聯網背景下市場調查方法的新發展和出現的新問題等方面的內容。本書注重基礎性與實用性結合。理論體系完整，既注重對基礎概念、基本原理的介紹，又兼顧應用性和實踐性，強調理論與實踐緊密結合。在撰寫風格上力求簡明通俗，深入淺出，容易理解。
舞弊調查是一項充滿挑戰而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業管理者和調查人員的關注。但是，由于舞弊調查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調查人員對取證過程和調查技巧一籌莫展。如何處理內部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業損失？出現漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進企業管理，調查人員如何突破困局？本書的內容旨在解決這些問題。本書作者不僅在書中詳細介紹了舞弊調查的風險和合規問題、證據鏈理論與調查實踐、舞
本書是一本OKR應用的指導用書，作者根據自己在知名企業中推廣、應用OKR工作法的經驗，解析了OKR的本質特征和實操意義，解答了企業管理者和員工在實施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實操準備、OKR的表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書的最后一章還從不同性質企業、不同規模企業、同一企業的不同階段這三個層面剖析了企業的推行OKR工作法的實操差異。
制造業是我國國民經濟的主體，是強國之基。制造型企業的轉型升級和跨越式發展的任務緊迫而艱巨，這些企業迫切需要建設柔性生產能力，而柔性生產計劃管理又是其中非常重要的一環。 本書作者針對國內制造型企業的實際情況，并結合自身近 20 年的精益改善咨詢服務經驗，重點闡述了為什么要加強柔性管理，如何制訂、執行和管控柔性生產計劃，如何建設柔性生產能力，如何運行柔性生產計劃的管理機制，以及管理信息系統在柔性生產計劃的制訂和管控上如何協同應用等問題，為制造型企業提供了具體、深入的指導和建議
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