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本書從企業(yè)價值與崗位價值評估、分配機制設計的關鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設計、績效管理及績效方案設計、股權設計及股權激勵模式、股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計、股權激勵實施流程及股權管理、合伙人模式及合伙十規(guī)則、合伙人分類及合伙人方案設計等方面詳細講述了股權激勵和分配機制的相關內容。 本書案例豐富、圖文并茂，適合企業(yè)管理者、股權方案設計人員等學習和使用。
本書是作者對于人力資源長期主義實踐的總結。內容包括：HRD需要進行角色升級、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進長期工程、干部任用與職業(yè)經理人價值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵等。
本書主要內容包括對員工實施精神和物質激勵的方法、對員工實施情感和信任激勵的方法、對員工實施榜樣和目標激勵的方法、對員工進行不同特質分析的DISC激勵方法等，幫助員工成為更好的自己，融入更加強大的團隊，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)有效激勵，收獲人才帶來的企業(yè)能量和源源不斷的動力。
該如何調動員工的積極性，打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊？ 如何通過抓住員工的痛點來調動員工的工作積極性呢？ 究竟如何叩動員工的心靈扳機，擊中員工真正的心理需求，給予恰到好處的激勵呢？ 相信這是很多團隊管理者心中的困惑，這個問題在管理經典著作中只有解釋，沒有解決方案。 《團隊激勵36計》一書，會給你交付36個管理工具，5大激勵系統(tǒng)：包括個體激勵系統(tǒng)、崗位激勵系統(tǒng)、規(guī)則激勵系統(tǒng)、氛圍激勵系統(tǒng)、負向激勵系統(tǒng)。 你不需要懂多高深的管理學、心理學理論，有了這些工具，你就能直接去解決實際問題。
受《商業(yè)模式新生代》一書“畫布”的啟示，作者通過畫布把績效管理拆解為三組模塊：組織、你、你的團隊。“組織”模塊又分為3個板塊：“目標”“做什么”及“如何做”；“你的團隊”模塊又分為5個板塊：“激勵”“學習與發(fā)展”“職業(yè)規(guī)劃”“幸福感與文化”與“獎勵與認可”；“你”模塊又分為3個板塊：“反饋、輔導及績效會談”“激發(fā)擔責”及“交付成果”。在三組模塊中，作者嵌入了從日常工作反饋到年度薪酬對話等15個管理者必知的會談指南，包括如何開始、如何進行、如何結束都進行了詳盡的指導，建議使用的短語、提問
本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領導困境時的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領導與被領導，對于職場領導力的戰(zhàn)術、交互、戰(zhàn)略、護衛(wèi)進行詳細講解，用理論+模型+工具+方法+應用的方式闡述性格在領導力實踐中影響與反饋。
本書圍繞領導力教練這種旨在促進個體和企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術在中國的現(xiàn)狀、重要性、實踐運用、挑戰(zhàn)、展望來展開講述和探討。現(xiàn)在中國的企業(yè)越來越意識到高層管理人員的個體發(fā)展與企業(yè)，甚至整個經濟社會的發(fā)展相輔相成，他們迫切需要針對其領導能力提升和個體發(fā)展的專業(yè)指導與培訓。這本書提供了對中國教練領域的有趣觀察，揭示了高管個人和企業(yè)的成功策略，包括如何啟動培訓活動，如何更好地與利益相關者協(xié)作，如何培養(yǎng)現(xiàn)代中國管理者的領導風格等，這些技術與方法可以激勵個人和企業(yè)組織，促成個體和企業(yè)的共同發(fā)展。
本書前部分是基于真實故事改編的精彩故事，神秘、流暢、懸念迭出；后半部分是專業(yè)的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每位領導者不僅都可以從本書中找到自己的影子，還可以在專業(yè)的模式分析中找到失誤的深層原因和應對策略。故事中的主人公安德魯自升任CEO一年以來，一直業(yè)績平平，且精神狀態(tài)每況愈下。但不知經歷了什么，3年后，他的公司竟然取得了驚人的變化。讓我們一起在本書中尋找答案吧。
2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。共建“一帶一路”是體現(xiàn)中國智慧、符合人類共同利益的偉大實踐，也是推動中國管理理論創(chuàng)新的重要源泉。一大批海外項目的成功實施凝聚了中國企業(yè)外派管理者的智慧、擔當和企業(yè)家精神。清華大學的沈曄、王孫禺、張羽老師長期跟蹤研究外派人員狀況，不僅為中國企業(yè)正名，為外派管理者發(fā)聲，為外派人才培養(yǎng)發(fā)展建言獻策，更是為中國管理理論發(fā)展提供了新的路徑方法，創(chuàng)造新的可能性。 ——中國港灣工程有限責任公司黨委書記、董事長白銀戰(zhàn)
本書以“互聯(lián)網(wǎng)”時代的企業(yè)為基底，以信息化為導向，對“互聯(lián)網(wǎng)”時代的企業(yè)信息化策略問題進行了詳細研究。簡要概述了企業(yè)信息化，引導讀者了解企業(yè)信息化的主要內容；詳細介紹了企業(yè)信息化的技術基礎，主要有計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡基礎、數(shù)據(jù)庫技術以及Web開發(fā)技術；具體分析了“互聯(lián)網(wǎng)”對傳統(tǒng)企業(yè)的影響；深入研究了大數(shù)據(jù)推動企業(yè)信息化轉型；綜合闡述了“互聯(lián)網(wǎng)”時代企業(yè)信息化的應用；進一步探討了“互聯(lián)網(wǎng)”背景的企業(yè)信息化建設，為“互聯(lián)網(wǎng)”時代的企業(yè)信息化提供了建設性的指導意見。
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