本書共分十章。前兩章闡述本書緒論以及環境和戰略分析，第三-六章分別闡述資產負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益變動分析，第七-九章分寫闡述償債能力、盈利能力和營運能力分析，第十章闡述財務綜合分析。
本書以“人工智能時代管理會計的發展與探索”為題，首先闡釋管理會計的基本概念與原理、歷史與發展、管理會計與財務會計的區別、管理會計人員的行為規范
本書著眼高質量現代化發展，緊跟時代步伐，致力于尋找有效的人力資源管理，借助技術的支撐，帶動企業員工工作積極性，提升管理效率，降低企業成本、規范運營發展。本書內容集中探討人力資源的概述、人力資源管理的理論與人才建設、人力資源管理的人才引進、人力資源管理的信息系統建設、人力資源管理的數字化建設、人力資源管理的高質量發展等內容。
隨著時代和企業實踐的發展，人力資源管理不斷演進。最顯著的趨勢是人力資源管理架構朝著戰略導向轉變，追求成為企業的戰略及業務伙伴，希望通過人力資源的戰略支撐作用，推動企業整體戰略目標的實現。 本書的主要目的是解決戰略人力資源管理專業能力提升的問題，從系統的視角，將企業戰略目標實現縱向分解為責任線、能力線、目標線、資源線和改進線，將組織層面戰略目標對應的日常要求落實到人力資源管理的部門、崗位、薪酬、績效、招募、培養等具體動作層面。橫向以人力資源管理專業職能為牽引，通過組織發展、人才發展、文化發
本書將人力資源戰略與人力資源規劃聯系起來，從人力資源環境分析、制定人力資源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案，以及人力資源戰略與規劃的評價和控制等方面，構建了一個統一的人力資源戰略與規劃體系。緊跟時代脈搏，本書還探索了新經濟時代和環境背景下，人力資源戰略與規劃的新發展和未來趨勢等。
本書以主動干預系統在職業化和商業化過程中的實踐為例, 系統論述了以“意而始, 韌于信, 正于知, 演于行, 成于習, 顯于性, 變于運, 授于命”為內核的主動干預系統的運行原理。不僅如此, 主動干預系統還可以應用到工作、家庭、生活的各個方面, 以主動自發的狀態重新構建職業發展、工作壓力、家庭關系、情緒控制、健康管理、精神歸屬等全過程的自我認知。
吳怡，上海大學悉尼工商學院副教授，研究方向包括可持續發展、服務創新等。霍偉偉，上海大學悉尼工商學院副教授。羅文昊，上海大學悉尼工商學院碩士研究生。本書以“數字化”與“戰略性”為新時期人力資源管理的經緯，以戰略性為目標，以數字化作為技術支持，結合人力資源管理的基本力理論，勾畫出數字化技術如何作用于人力資源管理的各個職能，從而更有效地提升員工能力和員工激勵的運作機制，并在此基礎上，探討如何通過員工績效提升組織績效，在組織與個人雙贏的格局中，實現人力資源管理的戰略作用，最終服務于組織的戰略目
本書從雙重視角對內部審計數字化轉型的方法、工具、實施路徑和業務實操等進行了系統的講解，具有很高的參考價值。它將指導企業啟動內部審計數字化轉型的規劃和實施，讓內部審計賦能公司的治理和業務拓展。
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