斯坦福大學教授杰斯珀·B.索倫森和格倫·R.卡羅爾指出，所有可持續成功戰略的基礎都只有一個因素——邏輯一致的論證。它能將資源、能力和環境條件與期望的結果聯系起來。作者認為可以通過三個核心活動來制定和管理戰略：視覺想象、正式表述以及建設性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪等知名公司的實例和案例研究被加以說明，它們可以在任何組織中實施。作者試圖告訴讀者，制定和實施成功的戰略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學習。
近年來，固定收益市場規模、產品類別、投資實踐等都呈現跨越式發展，相關從業人員的教育需求也與日俱增。固定收益市場是一個重要的投資市場，了解這個市場的規律對成為一個合格的投資與風險管理人員來說至關重要。 本書巧妙地將固定收益市場的相關知識和Python語言的編程實踐結合起來，通過12章內容，由淺入深地介紹了中國固定收益市場的情況，并給出了具體的 Python 分析案例。全書內容翔實，參考價值較高，涉及中國固定收益市場介紹，債券的計息基準與應計利息的計算，債券的凈價、全價與到期收益率的計算，收益率曲線
本書基于編者多年的抖音電商實戰經驗，結合商業規律與電商行業的發展趨勢和特點，全景式講解了抖音電商的操作流程、工具及運營方法，旨在為抖音電商新手提供一站式解決方案，以快速獲得流量收益。 全書共10章，第1章講解抖音電商的概念、優勢、賣貨方式及商業思維等內容；第2～5章主要講解入局抖音電商的實戰操作，包括抖音賬號的打造，抖音店鋪的創建、管理與裝修，選品、測品、定價的策略及方法等內容；第6～7章主要講解抖音引流、導流及營銷推廣的方法；第8～10章主要講解商品櫥窗、抖音小店、抖音小程序賣貨以及短視頻帶
本書主要介紹績效和薪酬激勵體系在實戰中的應用方法，通過呈現不同績效和薪酬激勵體系的工具與方法，將績效和薪酬激勵體系的應用可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實操案例詳解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握績效和薪酬激勵體系的應用方法。 本書分成7章，分別介紹了7家公司在績效和薪酬激勵方面存在的問題、問題的分析和解決方案，分別包括年終獎金激勵設計案例、銷售提成激勵設計案例、核心人才薪酬績效激勵設計案例、薪酬方案整體規劃設計案例、績效管理工具選擇和應用案例、績效管理體系和程序設計案例、有
內容提要 倉儲作為物流的重要組成部分，在現代物流發展中起著至關重要的作用。 從業十余年來，筆者參與過十幾個倉儲業務的項目管理、日常運營和優化提升，深知運營管理對于整個倉儲業務的重要性。庫房凌亂、人心渙散、賬實不符、成本高企、事故頻發等運營管理不到位所產生的問題將直接影響供應鏈交付，輕則造成客戶投訴，重則造成企業的巨大損失。 本書從實戰角度出發，將筆者在倉儲日常運營中總結的經驗和教訓凝結成了一套系統化的運營方法論，幫助倉管員認清運營的“基本盤”，夯實四大基礎；進一步降本、增效、提質、協同，實現管理
本書詳細描述了物業服務工作全流程，深入介紹了業主入伙服務、二次裝修服務、安全、護衛服務、智慧停車服務、環境綠化服務、物業保潔服務、物業維護服務、物業費用收繳服務、客戶服務管理、客戶投訴處理共10大環節的56個細節，并提供了大量可供參考的范本和案例。
本書詳細描述了餐廳后廚管理工作全流程，深入介紹了崗位人員配備、原料驗收與儲存、原料加工管理、菜品制作管理、菜品質量控制、創新菜品研發、生產成本控制、后廚衛生管理、后廚安全管理、常用設備管理等10大環節的52個細節，并以“相關鏈接”欄目的形式介紹了與餐廳后廚管理相關的注意事項和延伸性知識。
目前，業財融合已成為企業財務組織轉型的必然方向，而財務BP作為財務與業務之間的橋梁，在財務組織轉型中承擔著重要角色。我國企業從傳統財務向財務BP成功轉型的較少，華為無疑是財務BP 轉型成功的典范。 本書作者在華為任職23 年，從最初的職場“小白”到地區部/ 產品線CFO，親歷了華為IFS 變革與財務BP 轉型，也實現了個人職業生涯的重大轉型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務BP 轉型實踐的過程。全書內容聚焦財務BP 轉型方向、從核算到業財融合的財務組織重塑、業
本書深入探討了企業數字化轉型方面的一系列重大問題，強調了業務重構和技術重構的必要性。全書共6章。第1章闡明數據智能驅動是企業數字化轉型的關鍵。上篇（第2、3章）介紹支撐數字化轉型業務重構的能力框架，以及“四步法”業務頂層規劃，輔以中國電信BSS3.0案例，展示“四步法”在大型系統重構中的應用。下篇（第4、5章）則聚焦于技術重構，提出了有針對性的技術實施框架，涉及云化基礎設施、業務中臺、數據中臺、能力開放體系等多個方面，并結合中國電信的實施案例，提供豐富的技術細節與運營經驗。第6章總結了數據智能驅
復盤是每一個高手必備基本功。 本書通過作者個人經歷，特別是在美團的工作實踐，展示了團隊復盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。 本書分為 3 個部分：概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了復盤的概念和價值，以及判斷復盤好壞的評判標準。方法篇詳細闡述了團隊復盤法的 4 個步驟，引導讀者了解整個復盤流程和可能遇到的問題及解法。實操篇則側重于復盤前的準備工作和復盤過程中的關鍵引導技巧，并詳細介紹了如何進行線上復盤。 全書旨在通過具體案例和操作指南，幫助讀者學習如何有效地進行復盤，從而在實際
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