全書共九章，以設(shè)備介紹和應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線，按照物流的的運(yùn)作環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容安排包括物流設(shè)施設(shè)備概述、物流設(shè)施設(shè)備管理、運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、包裝設(shè)施設(shè)備、裝卸搬運(yùn)設(shè)施設(shè)備、流通加工設(shè)施設(shè)備、物流信息技術(shù)設(shè)備、物流設(shè)施設(shè)備新發(fā)展等，力求多角度、全方位對(duì)物流設(shè)施設(shè)備進(jìn)行分析。 由于本書融入了設(shè)施設(shè)備的最新發(fā)展情況、力求嚴(yán)謹(jǐn)、注重與時(shí)俱進(jìn)，具有理論適中、內(nèi)容豐富、案例經(jīng)典、注重應(yīng)用等特點(diǎn)；因此本書既可以作為應(yīng)用型大學(xué)本科物流管理等專業(yè)學(xué)生的必修教材，同時(shí)兼顧高職高專、成人高
本書作為資料性手冊(cè)，匯集與解讀了國家和上海社會(huì)保障方面的各項(xiàng)政策法規(guī)與管理?xiàng)l例，以供從事人力資源工作的人員使用。全書分“勞動(dòng)管理”“保險(xiǎn)福利”“事業(yè)單位人事管理”“爭(zhēng)議處理”“居住證管理”“人力資源市場(chǎng)管理”以及“工會(huì)、集體協(xié)商和民主管理”等七大部分，其中詳細(xì)列出了2023-2024年的最新規(guī)定，對(duì)許多新發(fā)布的規(guī)定都有新的權(quán)威分析，并指導(dǎo)從事人力資源管理人員如何進(jìn)行操作。本書對(duì)人力資源管理人員來說具有很強(qiáng)的可操作性，對(duì)普通讀者也有一定的參考價(jià)值。
本書立足實(shí)際應(yīng)用，圍繞物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，詳細(xì)介紹了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其在現(xiàn)代智能物流系統(tǒng)中的應(yīng)用，對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)及其在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用也做了簡(jiǎn)要介紹。主要內(nèi)容包括：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)與智能物流系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在乳制品供應(yīng)鏈追溯中的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在京津冀應(yīng)急物資調(diào)度中的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在易腐食品運(yùn)輸監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中的應(yīng)用、區(qū)塊鏈技術(shù)、區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品溯源方案研究。本書內(nèi)容深入淺出，涵蓋面廣，實(shí)例豐富，各章節(jié)之間既有聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立，可以為物聯(lián)網(wǎng)、物流領(lǐng)域相關(guān)行業(yè)的技術(shù)人員提供幫助
本書闡述金融科技和供應(yīng)鏈金融數(shù)字化的最新發(fā)展，從供應(yīng)鏈金融中的信息不對(duì)稱這一根源性問題出發(fā)，以數(shù)字化技術(shù)破解這一根源性問題；分析數(shù)字供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的特點(diǎn)與商業(yè)模式，以及技術(shù)平臺(tái)的云計(jì)算、零信任技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)與邊緣計(jì)算等架構(gòu)；分析主要的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，包括計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)、隱私計(jì)算、零知識(shí)證明、人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等；對(duì)數(shù)字供應(yīng)鏈金融的高級(jí)形式——數(shù)字孿生，提出系統(tǒng)構(gòu)架和構(gòu)建方法；最后，分析微分格等公司的行業(yè)領(lǐng)先解決方案。
供應(yīng)鏈已經(jīng)融入生活的方方面面。本書介紹了零碳供應(yīng)鏈管理的原則和實(shí)踐，以及供應(yīng)鏈中會(huì)影響自然環(huán)境的因素。本書共分9章，第1章是供應(yīng)鏈管理活動(dòng)概述，以及當(dāng)代與供應(yīng)鏈管理中的可持續(xù)性相關(guān)的思想。第2章討論了可持續(xù)發(fā)展科學(xué)以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的平衡。第3~7章探討了涉及供應(yīng)鏈管理主要功能的可持續(xù)性問題。第8章系統(tǒng)地分析與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、彈性和企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）等問題。最后，第9章概述了可持續(xù)物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，即企業(yè)如何將環(huán)境考量納入其整體企業(yè)戰(zhàn)略，包括相關(guān)的成本和收益核算。
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為供應(yīng)鏈運(yùn)營的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一部分，一次設(shè)計(jì)長(zhǎng)期實(shí)施。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營數(shù)據(jù)更易被采集，支撐大規(guī)模計(jì)算的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件被廣泛應(yīng)用，二者均為實(shí)施短周期、高頻、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化提供了可能。 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，需要將供應(yīng)鏈運(yùn)營管理理論和實(shí)踐與數(shù)理優(yōu)化方法相結(jié)合。本書定位于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化入門指導(dǎo)書，通過系統(tǒng)整理和構(gòu)建相關(guān)知識(shí)體系和研究方法，重點(diǎn)介紹了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化內(nèi)涵、基本模型，多場(chǎng)景下設(shè)計(jì)與優(yōu)化模型，現(xiàn)狀分析的數(shù)據(jù)
本書從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理視角來看待危機(jī)，描繪了新冠疫情對(duì)商業(yè)、供應(yīng)鏈和社會(huì)的影響，揭示了供應(yīng)鏈在幫助個(gè)人、政府和企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)方面的關(guān)鍵作用，進(jìn)而探討了企業(yè)如何改進(jìn)供應(yīng)鏈管理方式，加強(qiáng)免疫系統(tǒng)，以在充滿不確定性和動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造更好的未來。
大規(guī)模緊急事件（如：洪水、颶風(fēng)、地震、疫情等）發(fā)生后，需要建立持續(xù)性救濟(jì)鏈向受災(zāi)群眾提供應(yīng)急物資保障。在緊急情況下，物資消耗大、需求變化快、物資籌措難、運(yùn)輸分配慢等特點(diǎn)給應(yīng)急物資保障帶來了困難，如何將應(yīng)急物資足量、高效地供應(yīng)給受災(zāi)群眾，是近年來學(xué)者們研究的重點(diǎn)。本書綜合考慮需求預(yù)測(cè)、倉庫選址、車輛調(diào)度和物資分配之間的相互聯(lián)系及其對(duì)應(yīng)急物資保障過程的影響，提出了解決應(yīng)急條件下需求預(yù)測(cè)問題、應(yīng)急倉庫選址問題、車輛調(diào)度問題和物資分配問題的決策模型與優(yōu)化方法，并完成了案例分析，將為應(yīng)急物資保障決策提供參
在VUCA時(shí)代，為什么有些企業(yè)反應(yīng)僵硬，動(dòng)作變形，要么轟然坍塌，要么元?dú)獯M，而有些企業(yè)則張弛有度，應(yīng)對(duì)從容，基本完好無損，甚或?qū)嵙旁觯康降资裁匆蛩赜绊懞蜎Q定不同企業(yè)的成長(zhǎng)命途之異同？除去運(yùn)氣之外，至少有一種特定的組織意識(shí)和能力可以幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本書將韌性思維引入戰(zhàn)略管理，幫助管理者構(gòu)建一種主動(dòng)自發(fā)而警覺審慎的生存意識(shí)，一種對(duì)外部環(huán)境積極應(yīng)對(duì)和調(diào)整的組織能力，通過對(duì)外部情勢(shì)與內(nèi)部動(dòng)態(tài)進(jìn)行的審慎精準(zhǔn)的監(jiān)控與預(yù)判，對(duì)理性和常識(shí)的尊崇，基于智慧和專長(zhǎng)的即興發(fā)揮，不同應(yīng)對(duì)措施的創(chuàng)造性組合，
很多企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中會(huì)發(fā)生進(jìn)化，為此需要超越一般戰(zhàn)略周期，對(duì)企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯和頂層設(shè)計(jì)，即本書所指的“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”進(jìn)行探討。在底層邏輯層面，本書從縱向維度闡述了散點(diǎn)市場(chǎng)、線性市場(chǎng)、全面市場(chǎng)、立體市場(chǎng)中企業(yè)進(jìn)化的基本規(guī)律。在頂層設(shè)計(jì)層面，本書闡明了企業(yè)進(jìn)化到一定的市場(chǎng)環(huán)境下需要聚焦的價(jià)值原則，從橫向維度厘清企業(yè)的經(jīng)營管理要素。通過縱橫維度結(jié)合，呈現(xiàn)企業(yè)進(jìn)化的全周期、全場(chǎng)景概貌。 為了更加直觀地闡釋企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)要素，書中提供了“企業(yè)進(jìn)化羅盤”模型，簡(jiǎn)單、形象地表達(dá)復(fù)雜的
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