組織最重要的競爭優勢是什么？優秀的策略、快速的創新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團（Table Group）的創始人和總裁，著有《團隊協作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業咨詢、高管教練的經驗總結，書中首次提出了組織健康模型，并與真實的故事、案例及可行的建議結合起來，以通俗易懂的語言證明了在一個組織中實現巨大進步的最佳途徑莫過于消除組織功能障礙、辦公室政治和團隊協作混亂的根源，成為健康的組織， 從而獲得自身
《運營手稿：互聯網運營指北》系統介紹了互聯網運營的思維和方法。本書通過120張手繪導圖，從職場、運營綜合、用戶運營、流量運營、內容運營、活動運營、雜項等7個方面，清晰、立體、直觀、高效地提煉解決運營問題的各種認知、思維、方法和思路。本書遵循一圖勝千言的理念，將復雜的認知邏輯知識用簡單的圖形加以呈現。
從事互聯網運營的初學者及老手閱讀本書后，可以系統理解運營的相關知識，對職業發展有更清晰的規劃。從事數字化轉型的傳統企業管理者閱讀本書后，會更加了解運營，制訂企業KPI時會更加有的
這是一本幫助企業解決銷售運營粗放低效、銷售培訓效果無法落地、銷售變革項目難見成效、銷售人才培養緩慢等問題，提升企業銷售認知的實戰指導書。本書基于企業在銷售管理體系建設與變革升級方面存在的真實關鍵問題，圍繞銷售方法與銷售管理體系的重要概念、最佳實踐及常遇到的業務挑戰，具體從道的層面分析業務挑戰背后的真實原因，從術的層面提供解決問題的思路和最佳實踐方法。本書從營銷理念、銷售方法、營銷策略、管理方法、人才選育5個模塊55個主題進行全方位論述，每個主題都基于真實場景問題，提出解決思路。
本書系統性地剖析了華為變革管理中的“道”“法”“術”“器”，為中國企業做大做強提供了一份實戰指南。本書的主要內容包括支撐變革的企業文化、華為變革歷程與幾個變革項目、變革管理體系、變革項目管理、變革解決方案開發與試點流程、變革解決方案推行與實施，以及企業如何借鑒華為的變革經驗。 本書可供企事業單位中高層管理人員、變革管理從業人員、管理咨詢從業人員、高校師生，以及華為管理研究愛好者閱讀、參考。
本書專為寶媽打造，讓寶媽可通過打造自我IP和團隊建設實現個人成長，并得到可觀的副業變現。 在口碑營銷時代，大家購買商品不再局限于通過廣告，更多是通過身邊的朋友推薦或者博主的體驗來輔助消費決策。親子教育社群運營這個行業也是在快速增長的一個行業，寶媽們可以通過自我IP的打造和團隊建設的方式進行可觀的副業變現。 本書從寶媽的內在財富、個人IP、活動運營、用戶和社群運營、社群銷售和種草、團隊運營這六個方面，逐步闡述寶媽出單變現的方法和路徑。并配合大量的實戰案例讓大家更易理解和操作。
運營管理不僅是企業高層管理者的責任，更是中層管理者的責任。不論什么樣的企業，只有通過對價值流的構建、執行與完善，才能實現企業各層管理者對效率和效益的一致性認知。本書可以幫助企業管理者，明白價值流理念在企業運營管理中的價值，清晰定義企業各個業務部門的存在價值，并利用價值流理念準確構建企業的運營管理體系。價值流存在于企業的每個業務部門，我們需要發現它、掌握它、應用它，并持續提升各個業務部門的資源準備度和能力準備度，從而為企業最終價值的實現，發揮各個業務部門的作用。
Web3.0從目前的發展階段、時間窗口和發展潛力角度來說，都是很有可能成為下一個比肩互聯網的機會，這也是其吸引錯過了互聯網的機會年輕人的地方。本書精煉而系統地呈現了Web3.0的全景與脈絡，包括廣受關注的區塊鏈、DeFi、元宇宙、NFT和DAO等，為你娓娓道來火爆全球的ChatGPT和AIGC的背后邏輯，把握下一個比肩互聯網的財富機會。
文案是短視頻運營的核心，無論是在前期的劇本策劃，還是在視頻標題的編寫，以及帶貨、粉絲的評論回復中，都需要文案。好的文案能提高短視頻閱讀量、點贊率，且有助于引流漲粉、帶貨賣貨。 《短視頻文案：爆款標題＋劇情編寫＋帶貨話術＋評論互動（新時代·營銷新理念）》從短視頻文案入門、市場調研、營銷推廣、標題撰寫、標題優化、封面設計、編寫腳本、情節設計、吸粉話術、帶貨話術、評論引流、回復評論共12個方面，進行了全面、詳盡的解讀。 《短視頻文案：爆款標題＋劇情編寫
首先，本書從云計算產業發展的視角，簡要介紹了云計算的分類、架構部署和核心關鍵技術，以及云計算產業的發展趨勢。在此基礎上，本書從云計算供應鏈安全的視角出發，介紹了國產多核處理器對云計算產業的重要性，以及多核處理器產業的發展歷史、現狀和具有代表性的產品。進而，本書聚焦于通用型云操作系統的關鍵技術、架構、核心組件和部署方法，以及大力開發和應用我國自主創新的通用型云操作系統的重要意義。最后，本書以國產云計算廠商的典型應用案例為基礎，介紹了云計算創新應用產業的重要性、產業現狀和未來發展趨勢。
本書從“道、法、術”三個層面，系統地闡述了企業為什么要進行數字化轉型，如何進行數字化轉型，以及工業互聯網的體系框架及實施方法。第一篇數字化轉型之“道”，共3章，從創新理論的角度提出了數字化轉型的定義，并基于這一定義，介紹了企業數字化轉型的核心框架和實施過程體系。第二篇數字化轉型之“法”，共4章，介紹了數字化轉型的頂層設計方法。第三篇數字化轉型之“術”，共6章，介紹了工業互聯網的體系框架及實施方法。第四篇數字化轉型之實踐，共7個案例，涉及鋼鐵、機械制造、工程機械、家電、化工等領域，旨在通過對案例的
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