本書的主要特點如下：1.緊跟的會計規范。本書以的政府會計準則和政府會計制度為依據，以政府會計核算為核心內容，詳細講解了政府會計的主要賬務處理過程。2.突出實用性。本書堅持理論聯系實際，以大量的例題或實例闡述政府會計實務，同時在每一章章末編寫了多類型的習題，旨在幫助本書使用者鞏固對重難點問題的理解和掌握，從而提高實踐操作能力。3.融入課程思政元素。本書課程思政元素設計以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結合政府會計課程教學特點，堅持以馬克思主義的科學
本書具有以下突出特點：1. 教學案例內容新穎豐富本書根據旅行社行業發展的新知識、新技術、新方法，精選旅行社鮮活的操作案例與項目，詳解旅行社管理軟件，充分利用作者多年來在教學和實踐中積累的大量素材，較完整地呈現了旅行社計調崗位的工作流程和特點，有助于學生通過案例和實踐完成專業知識和技能的學習。2. 課程思政內容有效融合本書在編寫過程中提煉了旅游專業課程中蘊含的文化基因和價值范式，融入了社會主義核心價值體系，通過設置思政目標和思政探索欄目，加強對學生的
全書分7個模塊18個任務，緊扣1 X職業技能等級標準，針對職業院校的學生特點、培養目標及從業需要，以任務驅動的學習模式進行編寫，介紹了職業素養教育、對客服務、專項操作、安全管理、客戶關系管理、文案管理、質量管理等內容。本書將學歷教育與職業資格證書考試相結合，有效地提高了學生的學習興趣。本書體例新穎，每個任務下設證書技能要求、導讀、知識儲備、任務引入、任務分析、任務實施、任務考核等欄目，目標明確。使學生能夠更好地理解前廳運營管理知識，并在實踐中加以靈活運用。
民航客艙服務英語實訓教程緊緊圍繞空乘服務工作任務完成的需要來選擇和組織課程內容，以培養職業能力為核心，突出工作任務與知識的聯系，使學生在了解乘務工作專業知識的背景下，能夠熟練掌握并應用英語與客艙乘客友好交流并提供優質的服務。本教材將理論與實踐相結合，更具實操性，彌補了市場上沒有民航客艙服務英語實訓教程這一空白，解決了英語專業教師講授乘務英語實操課程的尷尬。民航客艙服務英語實訓教程可以和《民航客艙服務英語教程》配套使用。本教材既可作為空中乘務專業學生的課堂教學用書，也可以作為民航企業及各培訓機構的
本書力求全面、系統地構建財務管理信息化的理論和實踐體系。書中不僅清晰地闡述了財務管理信息化、財務管理信息系統、財務共享等基本概念，給出了財務管理信息化的理論體系，分析了財務管理信息系統的建設，財務管理信息化制度的建設，企業級、集團級及供應鏈級的財務管理信息化應用，還重點分析了如何利用工具軟件—Excel建立財務管理模型、解決財務管理問題，如何使用財務管理信息系統，并且給出了企業應用案例。
《業財稅融合成本管控（初級）》共分為6個工作領域，23個工作任務，主要包括以下內容：籌資業務核算、采購業務核算、存貨業務核算、生產業務核算、銷售業務核算和費用業務核算。本書可以作為大數據與會計、大數據與財務管理、大數據與審計、統計與會計核算、市場營銷、物業管理、企業管理、物流管理、工程管理、工程造價、建筑工程等相關專業學生教材，也可以作為成本管控管理人員和技術人員培訓或自學用書。
《外貿英語函電（第2版）》以國際貿易實務流程為單元設計，以**的國際貿易慣例為依據，結合我國公司對外貿易的操作習慣，搜集整理了近年來優秀的外貿函電作為課本范文，保持了往來信函的連貫性，并注重語言的實用性，以貼近外貿實際操作中的表述習慣。同時，課文中出現的專業詞匯在單元后都有解釋和例句分析，以幫助讀者更好地理解和運用。每個單元后的練習題，除大量的語言練習外，還專門設計了不同場景，以便讓讀者模擬完成各類型函電的互動練習。《外貿英語函電（第2版）》既可作為國際經濟與貿易、國際商務英語等專業的本
本書共分十章，內容包括：緒論、一元線性回歸模型、多元線性回歸模型、放寬經典線性回歸模型假定的情形、拓展的計量經濟學單方程模型、定性因變量模型、時間序列分析、面板數據模型、空間計量經濟模型、結構方程模型。
本教材貫徹以專業知識和職業技能為中心任務，探索具有物業管理專業特色的教材，搭建了企業管理人員與一線教材交流的平臺，本書緊密聯系物業環境管理的實際工作經驗，從物業環境管理的概念、內容、原則和管理機構等基本知識入手，詳細介紹了物業環境管理中環境保護、衛生、綠化、交通、治安和消防管理等幾方面的知識和技能。 本書可作為高等職業院校物業管理專業的教學用書，也可作為高等院校相關專業教學參考書，還可作為物業管理人員職業資格考試和物業公司日常培訓教材。此次修訂，添加了垃圾分類新內容，此外，加入了物業
《現代企業管理學（第4版）》堅持理論與實際相結合，在體系結構和內容上有所創新和突破，以求為現代企業管理理論做出一份貢獻。《現代企業管理學（第4版）》分四篇共二十一章，第一篇為企業戰略管理篇，主要闡述如何制定企業發展戰略（概論、外部環境分析、內部環境分析、競爭戰略、營銷戰略）；第二篇為企業高級管理篇，主要闡述管理相關內容（決策、計劃、控制、組織設置與優化、企業管理者、創新等），對高級管理層如何落實企業戰略目標做了闡述；第三篇為企業專業管理篇，闡述企業各職能部門的管理工作（銷售、生產、財務、
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