經濟和社會的變化使人們的差異性和互賴性達到了前所未有的程度，僅僅依靠領導下達命令、員工服從命令已經不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業人員，想做好工作，就必須處理好三大關系，得到他人的協助。這個過程既需要自身擁有權力，又需要彰顯個人的影響力。本書深入探討了：?如何有效、負責地處理好工作中日常需要處理的三大關系?管理者在職業初期、中期、晚期要面臨的挑戰和問題的解決方案?如何提高個人工作成效?企業如何大量培養能夠勝任管理工作的人才
企業高管們經常把戰略和規劃混為一談。他們認為任何規劃都是戰略，結果前赴后繼地投身于一場場注定打不贏的戰役，卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優勢。在本書中，美國著名經濟學家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業戰略分析方法。過去幾十年里，商學院所講授的傳統戰略分析法（基于邁克爾·波特的研究成果）過于復雜，人們很容易迷失在復雜的“五力”模型中，而且忽略一個很重要的問題：所處行業中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進入壁壘？在確
本書作者埃里克·馮·希普爾以提出“用戶創新”理論而知名。在這本書里，作者通過對美國、日本、芬蘭等6個國家民間創新研究的調查，提出了“用戶創新”的概念，即由消費者和最終用戶，而不是生產商發展出的創新。在傳統理念中，生產商創新占據了市場的主導，然而，隨著“創客空間”的普及、互聯網工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間高手從個人需求出發，自己負擔創新成本，動手改進已有的技術與方法，并且無償將自己的創新推廣給其他人。與此同時，越來越多的企業借鑒用戶創新者的創意，結合自己在生產和加工方面的
企業家、銷售經理和投資者都希望將他們的好點子轉化為價值1億美元的業務，他們面臨的大挑戰就是擴大銷售。因為銷售歷來被視為一種藝術，而非一門科學。然而，在數字世界中，每個人的每個動作都被記錄下來，大量數據唾手可得，建立銷售團隊也可以從一門藝術轉化為一門科學。作者馬克作為軟件公司HubSpot全球銷售和服務的高級副總裁，以工程師零銷售基礎的背景，從零開始構建銷售團隊并開發客戶。7年間，他帶領了數百名員工在60多個國家發展了首批1萬名客戶，使公司實現了1億美元的營業收入。他以工程師的思維方式構
本書結合大量案例講解游戲運營與出海實戰的策略、方法與技巧。全書共8章。第1章介紹游戲運營的興起、游戲運營在游戲內外的作用、游戲運營的相關崗位等。第2章介紹游戲公司的常見人員構成，以及運營人員如何與游戲團隊的其他角色配合。第3章講解游戲運營的關鍵節點與核心策略。第4章解析游戲區域化運營的要點。第5章介紹不同規模與不同資源類型公司的運營實操。第6章剖析運營中常見疑難雜癥的應對策略。第7章介紹如何攻克游戲運營的核心KPI。第8章介紹游戲運營思維在直播、社交、在線教育產品中的應用。
敏捷產品開發現在不僅是很好的實踐，而且正在發展為公司的生存戰略。更短的周期、全球分布的團隊和日益增加的復雜性需要更具創新性的開發流程。本書是一本專門描述成功工業公司如何將敏捷產品開發方法從軟件轉移到整體產品開發的書。其中的第一部分解釋了敏捷原則：通過對在公司中的角色、相關儀式和介紹來了解敏捷產品開發方法；在敏捷教練的幫助下獲得快速、透明的結果；引入了敏捷沖刺節奏，包括明確的目標、明確的義務、實施范圍和成功完成。第二部分介紹了公司的經驗：來自九家公司的高管描述了他們對敏捷和內部實施、初始
財務管理數字化轉型是企業管理轉型的重要方面，目前在實務層面還缺乏通俗的操作指南類讀物。本書分為基礎篇、應用篇、賦能篇三大部分，在對共享、管理及技術基本知識進行介紹的基礎上，結合案例，重點對財務共享、管理共享、業務共享三個層次，以及智慧共享、融通共享、生態共享三種類型進行了系統闡述，最后對思維賦能、技術賦能兩種賦能方式進行講解。本書適合企業財務管理人員、財務工作者、IT技術人員閱讀，特別適合對數字化技術缺乏了解的企業財務工作者閱讀。
在全球化震蕩、技術創新、人口結構變化等多重因素的影響下，無論是企業還是個人都面臨著前所未有的困惑和擔憂：● 消費出現了分化，我的消費水平會升級，還是會降級？● 三大產業出現了融合，我所在的行業會不會被融合？會不會就徹底消失了？● 人工智能到底是人類的重大機會，還是滅頂之災？它到底會取代哪些人？我會不會被取代？● 色彩里有哪些學問？我能不能從年輕人的新愛好中賺到錢？● 接下來的進出口狀況會怎樣？我能不能從中找到屬于我自己
本書按照“中國汽車從無到有”“中國汽車的合資時代”“中國自主汽車品牌崛起”“中國汽車開啟新篇章”四個時間階段，由具有重要歷史意義與豐富大眾記憶元素的經典車型展開，用生動的語言和寫實的圖畫，記錄了中國汽車人與中國汽車企業的奮斗和成長故事。每個中國人對汽車的時代記憶，匯聚成了汽車里的中國故事。
本書分為三部分。第一部分在分析了為什么要做項目規劃和如何規劃之后，詳細介紹了規劃周期思想。一個規劃周期的起點是項目訂單，終點是該項目的完整規劃。第二部分著重介紹了規劃周期的12個規劃步驟，每個步驟獨立為一章。每個步驟在介紹了基本概念之后，具體講解了其內涵，描述創建相應規劃成果(規劃文件)的各個分步驟。在這些規劃步驟中還附有檢查清單、經驗性建議和提示，以及敏捷項目管理建議。第三部分是全書的總結，簡單介紹了項目啟動、實施和控制。最后是作者作為項目經理，基于多年工作經驗，提出的若干項目規劃建
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