“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地—清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論。《BR》本專輯共收錄了9篇文章，研究主題涉及：我國(guó)突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)的戰(zhàn)略思考；國(guó)外創(chuàng)新中介的文獻(xiàn)計(jì)量分析與知識(shí)框架構(gòu)建；**風(fēng)格對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響；產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)共同體對(duì)核心企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)知識(shí)整合的影響；鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)的綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；社群經(jīng)濟(jì)視角下趁早科技精益創(chuàng)業(yè)研究；中國(guó)高校
企業(yè)信息安全體系建設(shè)是為了保護(hù)企業(yè)的信息資產(chǎn)和確保其信息安全而構(gòu)建的一系列組織和管理措施，旨在建立一個(gè)全面、系統(tǒng)、可持續(xù)的信息安全管理框架，以應(yīng)對(duì)不斷變化的威脅和風(fēng)險(xiǎn)。 本書通過四部分（安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全管理知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)和安全運(yùn)營(yíng)知識(shí)）介紹企業(yè)信息安全體系建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，涉及安全理論、可信計(jì)算、信息安全體系、組織與策略、需求與規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)與認(rèn)證、人員管理與安全意識(shí)培訓(xùn)、訪問控制與身份管理、物理環(huán)境安全、安全域邊界、安全計(jì)算環(huán)境、應(yīng)用安全防護(hù)、數(shù)據(jù)安全保護(hù)、確認(rèn)安全防護(hù)目標(biāo)、保持防護(hù)
全書共分5章，分別介紹數(shù)據(jù)空間引擎設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)架構(gòu)、海量異構(gòu)數(shù)據(jù)集成方法與技術(shù)、智能數(shù)據(jù)服務(wù)方法、智能制造領(lǐng)域數(shù)字孿生技術(shù)，以及多維度安全與隱私保障體系構(gòu)建。
本書內(nèi)容包括：緒論、多階段系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)、多層級(jí)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)、混合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)、多周期系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)可處置性分析、標(biāo)桿管理與績(jī)效評(píng)價(jià)、總結(jié)。
本書以企業(yè)知識(shí)的特征和作用為切入點(diǎn)，提出并界定了企業(yè)知識(shí)狀態(tài)的構(gòu)成；從核心能力和技術(shù)能力的角度分析了技術(shù)核心能力的知識(shí)本質(zhì)，詳細(xì)闡述了企業(yè)知識(shí)狀態(tài)與企業(yè)技術(shù)核心能力形成的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，分析了構(gòu)成知識(shí)狀態(tài)的五個(gè)知識(shí)屬性與技術(shù)核心能力間的關(guān)系，明晰了技術(shù)核心能力不同階段所需的企業(yè)知識(shí)狀態(tài)，并進(jìn)一步明確了通過知識(shí)狀態(tài)實(shí)現(xiàn)技術(shù)核心能力提升的具體方式。采用結(jié)構(gòu)方程模型分別進(jìn)行了五個(gè)知識(shí)屬性對(duì)技術(shù)核心能力單獨(dú)影響的檢驗(yàn)，同時(shí)綜合所有變量，進(jìn)行整體模型的實(shí)證數(shù)據(jù)分析。結(jié)合實(shí)證結(jié)論與我國(guó)實(shí)際情況，構(gòu)建了提升
本書以不確定性條件下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策機(jī)制為主題，綜合創(chuàng)業(yè)管理的資源學(xué)派、機(jī)會(huì)學(xué)派、能力學(xué)派、價(jià)值學(xué)派等涉及不確定性條件的主流觀點(diǎn)及結(jié)論，較為系統(tǒng)地揭示了聚焦資源拼湊超網(wǎng)絡(luò)的多重資源屬性（經(jīng)濟(jì)與社會(huì)）、復(fù)雜情境下的多維度機(jī)會(huì)窗（技術(shù)機(jī)會(huì)窗、制度機(jī)會(huì)窗、需求機(jī)會(huì)窗）、多視角下的不確定性條件（技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、資源、政策等）等對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策機(jī)制的影響，構(gòu)建了不確定性條件下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策機(jī)制邏輯框架，提煉了不確定性條件下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策規(guī)律。
在知識(shí)付費(fèi)時(shí)代，面向成人的職場(chǎng)培訓(xùn)市場(chǎng)廣闊，對(duì)培訓(xùn)師的需求與日俱增。如何從小白迅速成長(zhǎng)為合格的培訓(xùn)師，或者從優(yōu)秀走向卓越呢？資深企業(yè)咨詢顧問與雙語培訓(xùn)師劉亞驕，通過多年系統(tǒng)學(xué)習(xí)、反復(fù)操練和不斷反思、優(yōu)化，不僅積累了豐富的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還從盤根錯(cuò)節(jié)的課程開發(fā)過程和難以捉摸的授課技巧中摸索出一套科學(xué)方法論，并整理成一本框架清晰、邏輯嚴(yán)密的培訓(xùn)師實(shí)用手冊(cè)。 本書介紹了培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟以及每個(gè)步驟需要完成的任務(wù)，影響培訓(xùn)交付的四個(gè)要素以及每個(gè)要素應(yīng)該如何執(zhí)行，線上培訓(xùn)的特點(diǎn)以及值得關(guān)注的關(guān)鍵話題等
本書作者在第一版的基礎(chǔ)上，結(jié)合近期理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐總結(jié)，新增一些內(nèi)容，對(duì)第一版中的一些知識(shí)和觀點(diǎn)進(jìn)行了更新。全書主體內(nèi)容可分為七部分：第一輯人才管理新思維，主要包括數(shù)字化時(shí)代的人才供應(yīng)鏈打造、重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來等；第二輯高管進(jìn)階之路，主要包括職業(yè)經(jīng)理人要做好四個(gè)角色、現(xiàn)代企業(yè)高管最重要的五種能力等；第三輯HR 蛻變策略，主要包括如何避免成為一個(gè)油膩的猥瑣 HR等，第四輯揭秘人才招聘，主要包括企業(yè)選聘高管要重點(diǎn)考察的三個(gè)基本點(diǎn)等；第五輯人才激勵(lì)之道，主要包括保證員工正確做事的五大思維
這是一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道在艱難時(shí)期如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，如何穿越困境，如何駕馭危機(jī)。 領(lǐng)導(dǎo)者，顧名思義，是走在最前面的人。他們負(fù)責(zé)開辟疆土，其他人緊隨其后。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要帶領(lǐng)他人走出困境，還要沖鋒在前。 在危機(jī)時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者是未知世界的開拓者，是穿越珠峰團(tuán)隊(duì)的教練，更是困境轉(zhuǎn)折的催化劑。 麥克斯韋爾認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者需要自我領(lǐng)導(dǎo)，鼓起勇氣，承擔(dān)責(zé)任；需要主動(dòng)變革，清除發(fā)展障礙，提高履約能力；需要團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，肯定他們，傳遞信心；需要以身作則，樹立榜樣，贏得信任；需要直面挑
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