這是一本從品牌營(yíng)銷(xiāo)視角去定義文案的書(shū)。它關(guān)注的不是遣詞造句，不是寫(xiě)出華麗的文章，而是如何透過(guò)文案來(lái)打造品牌、制定營(yíng)銷(xiāo)方案，如何用一句文案將市場(chǎng)戰(zhàn)略真正轉(zhuǎn)化成對(duì)消費(fèi)者心智、行為的實(shí)質(zhì)影響與改變。基于這一目標(biāo)，本書(shū)以品牌文本為中心，從場(chǎng)景、標(biāo)簽、社交、流傳四大視角透視文案創(chuàng)作的秘密。好文案兼具場(chǎng)景力、標(biāo)簽力、社交力和流傳力，它用場(chǎng)景定義市場(chǎng)，用標(biāo)簽定義品牌，用社交連接用戶(hù)，用流傳關(guān)聯(lián)社會(huì)文化。在書(shū)中所列舉的600多條經(jīng)典文案作品中，你將看到文案背后的商業(yè)邏輯，看到文案撰寫(xiě)的思考路徑，看到品牌與
本書(shū)認(rèn)為，企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系，管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系，或者說(shuō)，管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項(xiàng)職能。管理職能的作用是，使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來(lái)。分工之后的一體化就是組織，或者說(shuō)，在分工基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項(xiàng)職能。如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。 本書(shū)想強(qiáng)調(diào)的是，不能用管理的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關(guān)系體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，使這個(gè)體系
自工業(yè)化以來(lái)，管理逐漸浮出水面，得到工商界、學(xué)界以至于整個(gè)社會(huì)的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動(dòng)作研究，但所幸的是，從巴納德起學(xué)界開(kāi)始從組織層面思考，使得每一個(gè)人有活力、整個(gè)組織有活力。由此，一百多年來(lái)管理學(xué)家沿著這個(gè)脈絡(luò)逐漸推進(jìn)，逐漸深入。本書(shū)首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西蒙以及德魯克，梳理出這些管理學(xué)大家對(duì)管理基本命題的思考，并指出其理論對(duì)在哪里，錯(cuò)在哪里；最后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本問(wèn)題，也對(duì)管理做了清晰的定義。<
本書(shū)作者是著名管理學(xué)者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分工一體化，將能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久健康地發(fā)展。基于這個(gè)研究結(jié)果，本書(shū)詳細(xì)介紹了企業(yè)未來(lái)管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)，包括（1）確立管理合法性基礎(chǔ)，（2）把企業(yè)的原則轉(zhuǎn)化為制度，（3）把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，（4）形成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任體系，（5）按責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則分利。 為寫(xiě)作本書(shū)，包政老師和他的團(tuán)隊(duì)花了一年多時(shí)間，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。這些實(shí)踐結(jié)果轉(zhuǎn)化成了案例和故事，呈現(xiàn)在本書(shū)中。
人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)呈現(xiàn)多種形式，在此背景下，本書(shū)分析了營(yíng)銷(xiāo)方式的演進(jìn)及zui////新模式，目的是幫助讀者深入理解營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)含義。本書(shū)主要內(nèi)容包括營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)商務(wù)職能、營(yíng)銷(xiāo)的兩種協(xié)調(diào)方式、福特的大量銷(xiāo)售方式、通用汽車(chē)的深度分銷(xiāo)方式、豐田的社區(qū)商務(wù)方式、長(zhǎng)虹與TCL商務(wù)方式之爭(zhēng)、社區(qū)商務(wù)活動(dòng)方式的興起。書(shū)中提供了一些企業(yè)案例，可幫助讀者理解相關(guān)理論。本書(shū)理論結(jié)合實(shí)際，可供企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員以及管理研究人員學(xué)習(xí)和使用。
正如這個(gè)大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張?jiān)刂芷诒硪粯樱此棋e(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。本書(shū)的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對(duì)每一類(lèi)要素的意義以及方法論的實(shí)施，書(shū)中給出了大量的實(shí)踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。 EBPM方法論理念新穎、論證嚴(yán)謹(jǐn)，很多觀點(diǎn)顛覆了人們對(duì)管理體系和業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)認(rèn)知，展
職場(chǎng)上工作協(xié)調(diào)不順暢zui常見(jiàn)的問(wèn)題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團(tuán)隊(duì)作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)溝通、員工情緒等都是影響工作進(jìn)展很關(guān)鍵的因素。這些問(wèn)題或許能歸咎于不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人在主導(dǎo)工作。作者提出了沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者解決以上職場(chǎng)難題的三個(gè)步驟，即探聽(tīng)共享改善，并列出了30種改善方法。本書(shū)對(duì)于新晉管理者而言，是非常有幫助的指導(dǎo)手冊(cè)。
本書(shū)共17章，分為三部分。第一部分(第1-4章)主要介紹了數(shù)據(jù)分析體系、常見(jiàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)和關(guān)鍵的北極星指標(biāo)，為讀者后續(xù)部分的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。第二部分(第5-10章)分享了近幾年市場(chǎng)上最新、典型和熱門(mén)的業(yè)務(wù)模式，并闡述了不同業(yè)務(wù)模式的商業(yè)數(shù)據(jù)模型及邏輯，使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務(wù)的商業(yè)鏈路、數(shù)據(jù)邏輯和核心指標(biāo)的量化水平。第三部分(第11-17章)闡述了完整業(yè)務(wù)鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊，以及不同業(yè)務(wù)模塊中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化和賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
本書(shū)通過(guò)45個(gè)問(wèn)題，通俗易懂地介紹了如何在質(zhì)量改善活動(dòng)中應(yīng)用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對(duì)于每一個(gè)工具的應(yīng)用，本書(shū)均采用圖、表的方式進(jìn)行了分析，可借鑒性很強(qiáng)。這些工具對(duì)于生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證來(lái)說(shuō)，是且高效的，可有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書(shū)的原作者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成實(shí)用性很強(qiáng)的本書(shū)，希望通過(guò)本書(shū)的引進(jìn)能提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)用這些工具的實(shí)踐能力。
當(dāng)前外部環(huán)境正面臨極其復(fù)雜的變化，企業(yè)靠市場(chǎng)、人口、資本紅利驅(qū)動(dòng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法延續(xù)。如何提升自身造血能力？走高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之路，以及做好財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。華為從 2007 年開(kāi)啟的集成財(cái)經(jīng)變革，使得精細(xì)化管理成為華為持續(xù)成長(zhǎng)的推動(dòng)力，大幅提升了華為整體的價(jià)值創(chuàng)造能力和效益水平。本書(shū)系統(tǒng)總結(jié)和復(fù)盤(pán)了華為集成財(cái)經(jīng)變革和業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的精髓，揭示了華為以?xún)r(jià)值為綱的經(jīng)營(yíng)理念、財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程、變革的核心思想，以及在交易、項(xiàng)目、研發(fā)
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