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穩打穩扎、鉆研實干、兢兢業業、自省自律、服從大局、不計得失……這樣的人是否已經被社會拋棄？這樣的精神是否已斷了傳承？當然不是！ “空談誤國，實干興邦”，對國家如是，對企業如是，對個人亦如是。 物質再豐富，信仰不可滅。生活、工作的節奏再快，我們都應該沉得下心，找回內心的踏實、平靜。工作是為我們提供生活基礎的保障，要有一顆尊重工作的虔誠之心，用嚴實的態度對待它，而不是流于形式化，敷衍了事、推諉搪塞。換言之，我們需要的

互聯網高速發展的時代，企業要想取得成功，就必須懂得利用大數據進行營銷。《大數據營銷》通過各大商業領域的成功案例，將商業邏輯與大數據思維結合起來，找出對未來企業戰略具有決定性影響的因素，使大數據分析效果和效益大限度地發揮出來，讓企業營銷管理能“運籌帷幄，決勝千里”。比如，、谷歌、臉書、蘋果等巨頭公司都是大數據應用的先鋒者，并在大數據應用領域取得了傲人成績。通過《大數據營銷》一書，讀者不僅可以對小米的成功模式了如指掌，對

經濟學家，如亞當·斯密、卡爾·馬克思、凱恩斯、弗里德曼和哈耶克已經為整個世界所熟知。他們在政治、經濟、生活各個方面都對我們有著深遠的影響。他們是如何做到這一點的？又是如何成為一個社會的標簽的？我們可以從他們那里學習到什么？本書總結了10位領導世界的經濟學家的成就，包括他們的信仰、他們的背景、他們的思想。除了這些經濟學家的學術研究之外，本書還講述了他們如何影響我們的日常生活。這是一本通俗經濟讀物，幫助讀者認識最有影響力

菲利普·科特勒說，市場比市場營銷變得更快（MarketchangesfasterthanMarketing），在這個變革的時代，從硅谷、波士頓到北京、上海、深圳，我們正在重新定義公司，重新定義組織，重新定義戰略；同樣地，營銷亦需要重新定義。 從本質上講，營銷戰略只有兩個時代：實體時代與比特時代，也可稱為工業時代與數字時代。從5年前開始，第二個時代正在向未來20年展開畫卷，數字創新型企業不斷涌現，傳統公司碰到數字化挑

盡管平臺經濟至今沒有統一、明確的概念，但它是區域經濟學、產業經濟學、信息經濟學以及交易成本理論的研究范疇。一個城市要發展平臺經濟需要微觀基礎，就需要很多各種類型的平臺型企業。通過創新商業模式，政策基金扶持小企業，制造業服務化等促使城市的平臺經濟發展，帶動產業升級，加力城市發展轉型。相信各大城市都會出臺一些政策支持平臺型經濟企業發展。

互聯網到來，用戶選擇的自主性越來越強。簡單追求商業模式的壁壘效應，無論是對于轉型中的傳統企業，還是初創公司，后來都會面臨共同的困境。經歷過一段時間被曲解的“價值”勢必面臨回歸和重構。以“價值主張”為圓點，“價值創造”和“價值捕獲”為交叉十字線的“價值模式”，正是我們在本書中要探討的內容。

過去30年來，雖然有關豐田生產方式（TPS）的信息已廣為流傳，但沒有一家公司能夠完全復制豐田的成功，那豐田的秘訣究竟是什么呢？答案很簡單：優秀人才，再加上"絕對需要優秀人才"的制度。豐田的方法與制度（如5S標準化作業、看板、可視化）需要非常能干的員工來維持及持續改善。本書揭示了豐田的核心培訓方法，其基礎是美國在第二次世界大戰期間發展出來的"督導人員培訓"（TWI），以及TWI如何經過修正以便與豐田的制度相匹配，并且通

本書分為十一章,共計70個技巧，分別介紹了人力資源管理的六大模塊，并通過實例介紹了公司管理的方方面面，希望讀者能從中舉一反三，領悟人力資源管理的真諦。本書內容全面，實用、風趣，適合各類型公司現代人力資源從業人員閱讀，也可以作為相關人員的參考書和教材。

本書是《世界500強人力資源總監管理筆記》精裝珍藏版（第二季），在前者的基礎上進一步講解了人力資源管理體系和各模塊管理體系的建立、健全、維護以及當今人力資源管理中前沿的管理手段如何一步步在現實管理中運用。本書通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內涵和實際步驟，讓讀者能快速有效地擴展并應用理論知識。這是一本以人力資源管理、企業管理為題材，在輕松的故事中學習人力資源管理各項實戰技巧的手札寶典。

《巴菲特之道（學習篇）》是對《巴菲特之道》一書的有益補充。這本涉及廣泛的指南可以幫助你在開始自己的投資旅程之前，探索《巴菲特之道》中涉及的投資策略和技能。 本書結構與《巴菲特之道》中的章節保持一致，共有250多個選擇題，以及超過200個問答題，同時附有答案和解析。 所涉及的題目包括： 巴菲特所秉承的投資原理或準則，無論是他買下整個公司，還是以買股票的形式擁有公司的一部分。 巴菲特采用的管理投資組合的集中投資法