本書介紹了一套特定的技能，幫助你不再為了他人而放棄自己，不再因此有負(fù)罪感和強(qiáng)烈的情緒。在本書中，你將發(fā)現(xiàn)一系列實(shí)踐技能，幫助你有意識地對個(gè)人生活和工作生涯的各個(gè)方面有所控制。如果你因?yàn)檫^度付出、過度努力、過度感受而感到筋疲力盡，那么現(xiàn)在是時(shí)候改變你的生活了。本書將向你展示如何真實(shí)地表達(dá)自己的喜好、需求和底線，過上自己應(yīng)得的幸福而健康的生活。
本書是“70后”作者在觀察“40后”父輩逐漸老去的過程中引發(fā)的關(guān)于“養(yǎng)老模式選擇”的調(diào)研和思考。調(diào)研對象主要是武漢市選擇不同模式（居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)）養(yǎng)老的老年人，以及各類養(yǎng)老院、養(yǎng)老社區(qū)、老年人活動中心的負(fù)責(zé)人和養(yǎng)老從業(yè)人員。全書包括三個(gè)部分：第一部分，介紹國內(nèi)外不同模式養(yǎng)老的現(xiàn)狀；第二部分，提升關(guān)于老年的認(rèn)知，破除一些關(guān)于老年人的刻板印象；第三部分，關(guān)注積極老齡化和建設(shè)老年友好型社會等。
作者將自己從事公益23年的工作實(shí)踐和心得體會提煉成《社會組織管理必修課十五講》，作者根據(jù)著名管理大師彼得·德魯克的思想，緊密結(jié)合中國社會組織的實(shí)際，圍繞社會組織的使命、公信力、治理、三大戰(zhàn)略（營銷戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和資金發(fā)展戰(zhàn)略）、人力資源管理、政府關(guān)系等主題系統(tǒng)、全面介紹了社會組織管理的基本知識，提供了系統(tǒng)、清晰、具體的操作方法。特別針對中國社會組織面臨的一些難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，如使命、項(xiàng)目、籌資、創(chuàng)新等，提出行之有效的解決方法。本書理論聯(lián)系實(shí)際，具有系統(tǒng)性、實(shí)務(wù)性和可操作性的特點(diǎn)，
本研究從利益相關(guān)者視角探討社會服務(wù)項(xiàng)目的循證評估。伴隨著現(xiàn)代福利國家的建設(shè)，社會服務(wù)項(xiàng)目已被納入社會福利制度的設(shè)置，其規(guī)模、投入、影響力持續(xù)增強(qiáng)，且呈現(xiàn)出建制化；同時(shí)，組織實(shí)施社會服務(wù)的第三部門、社會服務(wù)的從業(yè)人士不斷專門化、專業(yè)化、職業(yè)化，使得社會服務(wù)項(xiàng)目已成為公共福利投入的重要領(lǐng)域。對于社會服務(wù)項(xiàng)目的循證評估，已與項(xiàng)目立項(xiàng)決策科學(xué)化、項(xiàng)目過程管理規(guī)范化成為對項(xiàng)目科學(xué)性、合理性、有效性進(jìn)行判斷的重要依據(jù)。
在當(dāng)代中國家庭轉(zhuǎn)變背景下，本書從新人力資本的概念內(nèi)涵和理論框架出發(fā)，系統(tǒng)考察了家庭轉(zhuǎn)變進(jìn)程對年輕一代健康資本、教育資本、認(rèn)知和非認(rèn)知能力發(fā)展的具體影響，探討了當(dāng)前中國未成年人的人力資本發(fā)展面臨的主要問題。本書認(rèn)為，未來中國人力資本的發(fā)展?fàn)顩r與當(dāng)代家庭轉(zhuǎn)變有著不可分割的聯(lián)系。在中國人口即將轉(zhuǎn)入長時(shí)期負(fù)增長的發(fā)展階段，重視新生人口的人力資本投資和積累效率，需要從生命早期開始，關(guān)注先天及后天成長各階段的發(fā)展，為人力資本的充分發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
全書分為社區(qū)心理學(xué)理論、社區(qū)心理服務(wù)、學(xué)校社區(qū)心理、虛擬社區(qū)心理四部分，分別側(cè)重不同方面的社區(qū)心理學(xué)理論和實(shí)踐研究。“社區(qū)心理學(xué)理論”部分探究了公平概念明暗隱喻、身體姿勢與親社會行為意愿、父母離異與子女親密關(guān)系等領(lǐng)域的社區(qū)心理學(xué)相關(guān)理論。“社區(qū)心理服務(wù)”部分探索了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)老年人消極情緒的焦點(diǎn)解決短期治療干預(yù)手冊的開發(fā)、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)對老年人心理健康的影響等。“學(xué)校社區(qū)心理”部分探討了高校突發(fā)公共衛(wèi)生事件心理干預(yù)體系的建構(gòu)等。“虛擬社區(qū)心理”部分考察了在線社區(qū)中情感支持的需求與獲得。本
當(dāng)不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。
這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股東，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體中的所有人。企業(yè)管理者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源和能力一起來創(chuàng)造價(jià)值。
無論線上還是下線，都會有活動產(chǎn)生，而舉辦一場活動需要事先做好策劃，才能取得成功，帶來收益。本書從實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、 實(shí)效的角度，講述了活動策劃的整體玩法；從主題到創(chuàng)意，從環(huán)節(jié)到物料，從分工到傳播，輔以實(shí)戰(zhàn)案例，講述了活動策劃的思路與技巧。 本書共10章，主要包括認(rèn)識活動策劃，了解活動策劃中面臨的困難和應(yīng)對方法，全面了解活動策劃的前期、中期和后期的主要工作，活動的物料準(zhǔn)備及玩法，線上活動及線下活動特點(diǎn)，活動策劃實(shí)戰(zhàn)案例，以及活動策劃涉及的工具和平臺。 本書從線上和線下兩條線入手，從理論到實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合創(chuàng)意和
作者基于20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責(zé)任躍升、溝通躍升、關(guān)系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應(yīng)扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領(lǐng)他們走向更高效、更人性化的管理之道。
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