本書作者提出的品類升級觀念立足于認知, 立足于消費者的心智2.0模式, 構建了一套企業(yè)戰(zhàn)略的新方法論。本書從認知、識別品類入手, 之后詳細闡述了品類歸屬及細分技巧, 以及品類升級面臨的誤區(qū), 最后直觀地展示分析品類升級案例。期待更多企業(yè)家能通過本書更新認知, 通過品類的科學調研, 發(fā)現(xiàn)品類升級機會, 匯聚品類資源, 重塑品類形象, 助力其成為品類代表。
本書通過老板與朋友們對話聊天的方式，講述老板、創(chuàng)業(yè)者解決企業(yè)關于“人”和“錢”問題的八大核心要務，幫助企業(yè)管理者正視自身企業(yè)的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。
數智時代是大數據、人工智能、移動互聯(lián)網、云計算、5G等新一代信息技術交融滲透的時代。新一代信息技術使得產品被場景替代、行業(yè)被生態(tài)覆蓋，工業(yè)互聯(lián)網成為驅動經濟發(fā)展的新引擎。因此，在企業(yè)經營中，我們要把握好數智時代的發(fā)展機遇，及時賦能企業(yè)內部控制的應用與決策。 本書首先闡述了數智時代企業(yè)內部控制的特點；其次，從內部環(huán)境類、控制活動類、控制工具類三個層面出發(fā)，論述了數智時代企業(yè)內部控制的應用；再次，論述數智時代的企業(yè)內部控制評價、企業(yè)內部控制審計；最后，展望數智時代企業(yè)內部控制的發(fā)展趨
本書是為高職院校學生編寫的教材，全書以2022年新發(fā)布的《企業(yè)會計準則》為依據，根據會計典型工作過程和實際工作步驟以及學生的認知規(guī)律編寫的，在編寫過程中考慮了會計從業(yè)資格考試的內容。全書共分七個項目：認識會計、賬戶設置與復式記賬、填制與審核原始憑證、填制與審核記賬憑證、登記賬簿、財產清查、編制財務會計報告，前兩個項目以通俗易懂的語言結合案例、圖表等介紹會計基礎理論和原理，后五個項目以企業(yè)主要經濟業(yè)務為主線，按會計實際工作步驟結合案例、圖表等介紹會計核算基本方法以及操作技能。每個項目結構
本教材是在物流企業(yè)專家及課程開發(fā)專家的指導下, 結合多年的企業(yè)調研、 專家論證及相關本科院校物流專業(yè)學生的使用感受修訂而成。本書的主要內容包括緒論 、倉儲設備與設施規(guī)劃 、庫存需求與庫存管理 、庫存控制決策的定量分析、倉儲作業(yè)流程管理、倉儲商品安全與養(yǎng)護 、倉儲質量管理 、倉儲合同與法規(guī)、倉儲中心成本與績效評價等。 本書可以作為高等院校物流管理與工程、供應鏈管理等專業(yè)的教材， 也可以作為企業(yè)中從事相關業(yè)務的專業(yè)人員的參考用書。
隨著市場環(huán)境、消費習慣的變化，現(xiàn)在許多企業(yè)家渴望找到企業(yè)增長的第二曲線。《決策之道（第8輯）》以“第二增長曲線：方向與方法”為專題，內容以中外企業(yè)案例為主，涵蓋了互聯(lián)網行業(yè)的微軟、制造業(yè)的豪邁集團、家電行業(yè)的添可等……內容來源上有專家約稿、采訪對話、經典摘錄等形式，努力實現(xiàn)內容形式的多樣化。
《配送作業(yè)實務（第2版）》以當前比較熱門的幾類配送中心業(yè)務為主線，分別介紹了配送知多少、快消品物流配送業(yè)務、特殊貨物配送業(yè)務、配送作業(yè)崗位工作管理及績效考核、配送信息管理5大項目。全書以物流配送業(yè)務流程為導向，以工作任務為載體，以企業(yè)崗位能力要求為主線，解讀配送過程中每個流程、每個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)過程及其所需的知識和技能。學生通過學習快消品物流配送業(yè)務流程，能夠舉一反三，達到電子商務、冷鏈、醫(yī)藥、連鎖餐飲、工業(yè)品等不同類型配送中心崗位的要求。
在經濟學中，一種歷史悠久和普遍流傳的觀點認為，失業(yè)對經濟的平穩(wěn)運轉既是不可避免的，又是必要的。這個錯誤的假設使人們漠視工作不穩(wěn)定所帶來的毀滅性的社會和經濟代價。 權威專家帕芙莉娜·R.切爾尼娃向我們展示了一個可以實現(xiàn)的更美好的圖景——零失業(yè)率的社會。在這個社會中，失業(yè)的幽靈被驅逐，任何尋求體面的、維持生計工作的人都能找到一份有保障的工作。這就是就業(yè)保障計劃的目的:為任何需要工作的失業(yè)者提供自愿的公共服務就業(yè)機會。切爾尼娃列舉了就業(yè)保障相對于維持現(xiàn)狀的“失業(yè)后備軍”的許多優(yōu)勢，并在“綠色
本書總結了重大工程項目、科研組織需要關注的各類風險，介紹了如何將風險決策和持續(xù)風險管理納入整個工程項目和組織；如何將全面風險和機會管理與工程組織的其他管理活動有機銜接。總結了全面風險和機會管理的具體流程，包括梳理分解工程項目和組織的目標層次，建立風險容忍度和機會偏好，識別風險和機會情景及前瞻指標，識別和評估可選的風險管控措施、機會利用措施等。
本書主要介紹了成本會計的基本理論、基本方法和基本操作技術，同時著眼于成本會計的發(fā)展變化，注意吸納成本會計發(fā)展的新成果，使教材兼顧現(xiàn)實性和前瞻性。以工業(yè)企業(yè)的成本核算與分析為重點，結合商品流通、建筑施工、物流企業(yè)等行業(yè)特點介紹了若干主要行業(yè)的成本核算，使教材具有更豐富的信息量和參考價值。本書圍繞教材內容，精心設計了大量例題，在每章內容之后我們配備了思考題、案例分析題和練習題，使教材內容通俗易懂，便于學習和掌握成本會計的基本理論和基本方法。本書可作為高等院校會計學、財務管理及相關專業(yè)學生學
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