本書系作者根據(jù)自己在北京大學(xué)MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道 》并結(jié)合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經(jīng)歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結(jié)合，并運用博弈論和數(shù)學(xué)的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進(jìn)行了高度總結(jié)和概括，對創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究者和廣大愛好者在理論和實戰(zhàn)方面具有較大的參考價值。本書案例豐富，可讀性強，能夠帶領(lǐng)讀者用管理的眼光深刻剖析《孫子兵法》，領(lǐng)略管理的藝術(shù)，窺探商業(yè)的本質(zhì)。
伴隨2020年我的處女作《流程經(jīng)理10年案例筆記》的出版，讓我在國內(nèi)獲得了不少的粉絲和讀者，經(jīng)常有讀者私下與我探討流程管理的一些認(rèn)知和實踐。“天道酬勤”，很高興自己的付出獲得了回報，能夠用自己的經(jīng)驗幫助國內(nèi)流程從業(yè)者提升管理水平也是我的榮幸和責(zé)任。此書的編寫出于三個出發(fā)點： 出發(fā)點一，固化管理實踐和管理思想。根據(jù)日常貼近企業(yè)現(xiàn)場的管理實踐，不斷用結(jié)構(gòu)化的思維方式進(jìn)行總結(jié)與提煉，拋磚引玉地讓大家看得懂、理解得了、可復(fù)制，達(dá)到不斷進(jìn)化精進(jìn)和思考管理實踐的目的。 出發(fā)點二，大膽創(chuàng)新，探索
飛速迭代的消費環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費者眼花繚亂，也讓處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與營銷從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領(lǐng)域深耕二十余年，以“共通之道”為核心，總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級進(jìn)化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開發(fā)符號、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人文、藝術(shù)、科技等相關(guān)元素，以達(dá)到品牌能量與價值曲線重造的目的，為企業(yè)品牌工程保駕護(hù)航。在這本新作《出圈》中，樂劍峰立足于更廣闊的專業(yè)視角與應(yīng)用價值，重新解讀“品牌”
本書里，作者將自己經(jīng)營企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗提煉為“取一舍九”的經(jīng)營管理哲學(xué)。用“三段論”的邏輯——是什么、為什么、怎么做，講解了企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì)，從“戰(zhàn)略、價值、組織、產(chǎn)品、用戶、營銷、財務(wù)”7個方面提供分析和解決問題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛雜繁復(fù)的表象中抽絲剝繭，洞察企業(yè)經(jīng)營的真相，產(chǎn)生從獲利思維到成本思維和價值思維的轉(zhuǎn)變，聚焦企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，回歸企業(yè)發(fā)展實踐，擊穿企業(yè)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的永續(xù)發(fā)展。
本書運用“科學(xué)管理方法+國內(nèi)外情境案例+藝術(shù)化語境”，為經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)以及其他專業(yè)的學(xué)生和管理人員提供了一個學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論與方法工具的依據(jù)，既系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略管理的基本理論，推動系統(tǒng)全面認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和在整個管理體系中的重要地位；也通過引入一些諸如SWOT、價值網(wǎng)絡(luò)、BSC、價值鏈、知識地圖等戰(zhàn)略管理分析方法和工具，使得管理者通過本教材的學(xué)習(xí)可以直接應(yīng)用到自己的管理工作中，解決現(xiàn)實的戰(zhàn)略管理工作中的具體問題；在每一章理論知識和方法介紹的基礎(chǔ)上，本教材還專門設(shè)計了“戰(zhàn)略管理在中國”部分內(nèi)容，
深化產(chǎn)教融合、校企合作是推進(jìn)現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)主體作用的發(fā)揮決定產(chǎn)教融合的質(zhì)量和水平，也關(guān)系著企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的共生發(fā)展，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家核心競爭力的整體提升起著至關(guān)重要的作用。 本研究從企業(yè)社會責(zé)任的理念入手，以發(fā)揮企業(yè)主體作用來承擔(dān)職業(yè)教育社會責(zé)任的視角進(jìn)行了系統(tǒng)研究，運用企業(yè)社會責(zé)任“影響因素-行為表現(xiàn)-影響結(jié)果”的分析框架，深入探究了企業(yè)承擔(dān)職業(yè)教育社會責(zé)任的理念認(rèn)知、合作意愿、伙伴選擇、績效影響及政府和行業(yè)的影響作用，并以企業(yè)為研究對象，構(gòu)建了企業(yè)職業(yè)教育社會
身處充滿不確定性的VUCA時代，領(lǐng)導(dǎo)者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應(yīng)對日新月異的市場變化，還要面對不同背景的員工、繁重的工作以及復(fù)雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對重重的壓力和困難，領(lǐng)導(dǎo)者很難孤軍奮戰(zhàn)。 隨著流行歐美多年的教練文化進(jìn)入中國，越來越多的國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者開始意識到教練帶來的價值和意義，也因教練而受益。作為領(lǐng)導(dǎo)者的思考伙伴，高管教練是什么？它又是如何通過教練技術(shù)幫助領(lǐng)導(dǎo)者和組織發(fā)展的？對于領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)而言，高管教練有何獨特的價值？ 本書是國內(nèi)第一本專門為領(lǐng)導(dǎo)者所寫的高管教練書
本書是一本OKR應(yīng)用的指導(dǎo)用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR工作法的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)特征和實操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實操準(zhǔn)備、OKR的表單設(shè)計及利用OKR增效的關(guān)鍵點等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層面剖析了企業(yè)的推行OKR工作法的實操差異。
本書是第3版，與之前版本相比，既存在相似之處也有所不同。相似之處包括“如何做（how-to）”部分，不同之處在于術(shù)語改變了，模型更新了，模塊增加了。對于理解績效咨詢來說，理論和概念是重要的，但績效顧問在面對實際情景中知道如何應(yīng)用這些理論和概念也是非常關(guān)鍵的，因此本書既提供了指導(dǎo)思維的概念，又提供了被證實有效的技術(shù)。你將在本書中了解績效咨詢的步驟與邏輯，以及在執(zhí)行績效咨詢過程中每個步驟時的最佳實踐和方法。
沒有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。 脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。 數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家傾心之作。 助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。 在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時代步伐，積極應(yīng)用數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 在本書中，作者應(yīng)用顧客價值理論詮釋了數(shù)字化戰(zhàn)略的理論框架及其商業(yè)模式背后不變的底層邏輯，介紹了企業(yè)如何通過創(chuàng)新商
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