在數(shù)字中國這一國家戰(zhàn)略的牽引下，數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究和落地如火如荼。數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)開展數(shù)據(jù)要素相關(guān)實(shí)踐和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，本書在這樣的時代背景下，以幫助企業(yè)管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)為宗旨，內(nèi)容圍繞數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)與建設(shè)方法論、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)流程和內(nèi)容、數(shù)據(jù)中臺工程化交付、數(shù)據(jù)中臺行業(yè)解決方案4個維度全面、深度展開。
本書一共17章，邏輯上分為四個部分：
第1部分 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法與架構(gòu)設(shè)計（第1~3章）首先，從產(chǎn)生、定義、認(rèn)知、相關(guān)概念、建設(shè)方法論
本書分為11章，涵蓋平臺產(chǎn)生的背景、平臺概述、平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵、平臺成長、平臺競爭、平臺開放、平臺演化、平臺生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、平臺治理、平臺組織等內(nèi)容，有助于讀者深人入理解并掌握平臺戰(zhàn)略相關(guān)知識。每章開篇設(shè)置了“學(xué)習(xí)目標(biāo)”和“開篇案例”，以引導(dǎo)讀者思考；每章末尾設(shè)置了“本章要點(diǎn)”和“討論問題”，以輔助讀者回顧與感悟。
本書系統(tǒng)總結(jié)了大型裝備制造企業(yè)推進(jìn)以精益管理為主線的管理提升的實(shí)踐經(jīng)驗，并從“道、法、術(shù)、器、行”五個維度介紹了具有企業(yè)特色的全面精益管理體系，為離散型制造企業(yè)的價值創(chuàng)造提供了可借鑒的系統(tǒng)管理解決方案。本書的主要內(nèi)容包括：全面精益管理之道（價值引領(lǐng)的理念變革、客戶至上的管理創(chuàng)新、全面協(xié)同的體系構(gòu)建、臻于至善的文化塑造）、全面精益管理之法（全面精益管理體系的核心內(nèi)涵、全面精益管理體系的主要內(nèi)容）、全面精益管理之術(shù)（精益制造、精益運(yùn)營、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、“三全三對”過程方法）、全面精益管理之器（
內(nèi)容簡介本書從技術(shù)、應(yīng)用、安全和監(jiān)管等維度全面講解了金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何正確地認(rèn)知和實(shí)踐AIGC，以此加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化。作者有超過20年的金融科技工作經(jīng)驗，同時有豐富的AI大模型創(chuàng)新和應(yīng)用經(jīng)驗，在本書中，作者將自己的豐富經(jīng)驗、深入洞察以及國內(nèi)外的經(jīng)典案例相結(jié)合，為金融行業(yè)的AIGC實(shí)踐指明了方向，提供了方法論。全書一共10章，具體包含以下內(nèi)容：AIGC技術(shù)演變與應(yīng)用典型落地場景（第1、2章）首先，深入探究大語言模型的過去、現(xiàn)在與未來，剖析AIGC三大核心技術(shù)的發(fā)展演變，以及算力、算法、數(shù)據(jù)在其
這是一本從實(shí)戰(zhàn)角度切入，深度解讀To B企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速、持續(xù)增長的專業(yè)指導(dǎo)書。作為《To B增長實(shí)戰(zhàn)：獲客、營銷、運(yùn)營與管理》（主要面向初中級To B從業(yè)者）的進(jìn)階，本書針對的是To B領(lǐng)域中高級讀者，站在企業(yè)甚至整個To B領(lǐng)域的高度對所有內(nèi)容進(jìn)行解讀。本書延續(xù)了上一本書只講干貨不講理論的優(yōu)點(diǎn)，無論是戰(zhàn)略、計劃、品牌、生態(tài)，無論是官網(wǎng)、社群等營銷工具，甚至包括人才、團(tuán)隊等營銷執(zhí)行主體，都以落地執(zhí)行為目的，以真正幫助企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績?yōu)樵瓌t進(jìn)行介紹。書中匯集了國內(nèi)26位專門從事To B業(yè)
如果等著企業(yè)家創(chuàng)新，我們就不會有手機(jī)、個人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先專家的采訪以及對當(dāng)今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(dá)(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見，為從內(nèi)部開啟創(chuàng)新提供了一個循序漸進(jìn)的方法。他描繪了阻礙從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙，并提供了消除這些障礙的工具，詳細(xì)描述了有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織內(nèi)部創(chuàng)建自由島，以激活現(xiàn)有員工的潛力，來打破初創(chuàng)者個人的固執(zhí)己見。對于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說，本書是一
數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素已經(jīng)被提升至國家戰(zhàn)略層面，如何激活數(shù)據(jù)要素、體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，如何有效利用數(shù)據(jù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)前炙手可熱的問題。本書厘清了數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，介紹了數(shù)據(jù)治理核心工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和優(yōu)秀實(shí)踐，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容、方法路徑和評估機(jī)制，通過大型企業(yè)數(shù)據(jù)治理或數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例為讀者提供有價值的參考。本書適合首席執(zhí)行官、首席信息官、首席數(shù)據(jù)官等從事企業(yè)管理和數(shù)據(jù)管理工作的人員閱讀，有助于提升對數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，為在組織中有效開展數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
本書講述：從起伏跌宕的互聯(lián)網(wǎng)泡沫到史無前例的企業(yè)并購活動，經(jīng)濟(jì)格局變幻莫測，科特將其25年來在許多組織和企業(yè)的研究過程中積累下來的經(jīng)驗與智慧融會貫通于本書中�；睘楹�，提出了領(lǐng)導(dǎo)變革的八步驟：增強(qiáng)緊迫感；建立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；確立愿景；廣泛地溝通愿景；授權(quán)員工，掃除變革障礙；創(chuàng)造短期成果；鞏固成果并進(jìn)一步推動變革；把變革融入組織文化，有效指導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)者和全球化組織實(shí)施變革，應(yīng)對變化。
基金愈發(fā)火熱，但是基民與基金經(jīng)理之間仍舊相隔甚遠(yuǎn)，對于基民來說，如何認(rèn)識基金經(jīng)理是一項容易被忽視，卻又十分重要的工作�；駮r常困惑的問題如為什么奔著明星基金經(jīng)理買業(yè)績卻就變差了，為什么重倉股在調(diào)整基金經(jīng)理卻不減倉，為什么明明新能源好有些基金經(jīng)理就是不買？這些問題背后的答案都與基金經(jīng)理投資風(fēng)格有關(guān)。了解基金經(jīng)理，應(yīng)從投資風(fēng)格開始，而市場上尚缺“如何系統(tǒng)性認(rèn)識基金經(jīng)理”的方法論輸出。本書希望通過系統(tǒng)性梳理認(rèn)識基金經(jīng)理投資風(fēng)格的方法論，幫助投資者更加了解我們的基金經(jīng)理，構(gòu)建起分析基金經(jīng)理的知識框架，從
本書采取理論聯(lián)系實(shí)際的寫作方式，系統(tǒng)地梳理了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題、發(fā)展趨勢，重點(diǎn)分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的、重點(diǎn)難點(diǎn)、轉(zhuǎn)型路徑與方式。本書內(nèi)容分為八章，第一章概述數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展脈絡(luò)；第二章重點(diǎn)介紹數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論；第三章介紹了世界與我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀；第四章闡述世界與我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢；第五章介紹了數(shù)據(jù)價值化；第六章介紹了數(shù)字產(chǎn)業(yè)化；第七章重點(diǎn)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；第八章介紹了數(shù)字化治理。 本書主要面向人文、社科專業(yè)的讀者，適合對數(shù)字經(jīng)濟(jì)
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