如何激勵員工，一直是困擾很多企業家和管理者的現實問題。然而，激勵的本質是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。 本書是一部探討激勵制度和領導力的優秀圖書。在書中，管理學家萊恩哈德·K. 斯普倫格結合自己的親身經歷和多年的實踐經驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領導力三個方面，詳細地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應該從員工的內在動機入手，賦予管理工具真正
本書構建了培訓與開發的完整框架體系, 展示了該領域的最新理論和研究成果, 并精選了全球最佳企業實踐的經典案例。英文版·第8版是最新版, 重點關注了當前培訓與開發領域的熱門話題, 如翻轉課堂、微學習、適應性培訓、大數據與勞動力分析、增強現實、人工智能、知識管理、慕課、遠程教育、無意識偏見培訓等。每一章都增加了近年來培訓與開發領域全球最新的學術研究成果以及企業最佳實踐。
在企業管理中，人力資源管理是非常重要的工作，特別是中小企業，幾乎所有員工都會涉及應聘面試、入職、福利待遇、勞動風險等情況，那么人力資源（HR）部門如何才能正確處理相關的情況，既能符合國家相關政策和法規，又能保護企業利益不受損失呢？ 本書用10章內容，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓、員工在職管理、員工保險福利、員工離職、特殊員工、工傷處理、勞動爭議等方面詳細介紹了100多個具體的典型案例，并進行了案例解讀，給出了關聯的法條，提出了防范要點建議�？梢哉f，這些案例來源于企業，具有很好的實際
本書以戰略領導力作為支撐點，聯結戰略和組織，揭示企業高層如何把握環境行業和組織，從而為企業贏得競爭優勢；將組織看作一個有機體，領導者作為有機體的頭部，揭示如何有效吸收外部養分并培養體內活力，確保有機體的健康發展。 本書特色：1.內容全面。本書系統、全面地介紹了戰略領導力的基本概念、本質、在實踐中的應用以及發展，對于企業高管把握環境、行業和組織，有效吸收外部養分并培養組織內部活力，確保企業有機體的健康發展，從而為企業贏得競爭優勢具有重要指導作用。2.案例豐富。本書大部分章節都以“引導案例”開篇、以
在光輝國際咨詢公司做過的6900萬次高層管理者評估中，如何有效應對危機，多數時候都無人提及，即使是秀的20%的領導者。如何應對危機這一能力常常被輕視、被忽略，甚至不被列為必要條件之一。
但在全球健康危機的影響下，疊加數字化、人工智能等沖擊，任何行業、任何人都處于危機的籠罩下。如何應對危機是當下每個領導者的重要能力，也應是每個人的重要素養。
在這一背景下，光輝國際的首席執行官加里·伯尼森提出了應對危機的U型領導力模型：預見、導航、溝通、傾聽、學習、領
在中國式現代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優秀企業遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構利益共同體、命運共同體，真正實現了企業有發展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統模式不足的基礎上，系統提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機制（價值創造、價值評價、價值分配）和四個因素（3P1M）。 本書框架清晰，語言簡潔，針對企業薪酬包設計、福利管理和長期激勵等領域提出了具有可操作性的解
本書分六章闡釋了數字化的特征、原因，以及把它與可持續性問題結合起來考慮的邏輯；提出了企業數字責任是企業社會責任的新的理論方向以及全新的實踐內容維度，探討了開展企業數字責任實踐以及推進企業數字責任治理成為數字企業必須回答的重大課題以及必修實踐課。本書以理論研究與案例研究雙元結合的方式揭示了數字責任實踐的實施方法、實際挑戰，以及實現何種成效�？偟膩碚f，本書為處于數字時代的企業提供了一種確定和實施健全、負責、道德的公司治理核心價值觀，且為企業開展數字責任實踐提供了全新的理論與實踐參考。
數字經濟背景下，企業面向外部利益相關者的關系管理面臨挑戰。為幫助企業贏得多方外部利益相關者的認同并與其建立深厚、承諾、有意義的關系，本書立足于關系營銷，率先提出“多元企業認同”構念。從消費者、供應商、中間商和政府機構等多方外部視角分析利益相關者對企業的認同，為企業進行多元企業認同的自我檢驗提供了評估方法和測量指標，為企業實行認同戰略和企業身份構建提供了理論和實踐指導，揭示了認同形成過程和企業身份構建關鍵要素和模式，提出多元企業身份張力的來源及其調和方案。本書所提概念新穎，研究理論豐富，
“員工培訓與開發”是人力資源管理專業的一門核心課程。本書簡要闡述了員工培訓與學校教育的區別，以及怎樣進行培訓需求調查、怎樣制訂培訓計劃、怎樣設計課件和組織培訓、培訓成果如何轉化與評估、如何實施員工開發與職業生涯規劃等內容，詳細論述并分析了企業培訓中的各種現象。本書內容包括員工培訓概述、培訓需求分析、培訓類型、培訓計劃與項目設計、培訓的實施與管理、成人學習理論、培訓方法、培訓成果轉化、培訓效果評估、員工開發、職業生涯管理、企業培訓外包共十二章。《員工培訓與開發（第4版）》既便于教師教學，也
世界之變、歷史之變、時代之變，百年未有之大變局，正在深刻重塑國際競爭格局，進而影響區域經濟布局�；仡櫄v史，每一次城市大變局背后，都不乏科技進步、產業升級、國際關系變遷、國家戰略轉移的影子，但與城市自身的選擇與努力同樣息息相關。如今，新一輪大變局降臨。東部沿海地區何以
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