本書是“世界貨幣史系列叢書”之一。向讀者介紹世界各文明古國貨幣起源和發(fā)展的狀況。從世界歷史的角度看，貨幣的產(chǎn)生和發(fā)展，有著普遍的規(guī)律，同時也存在著在不同民族、不同文化之間的差異。因此，貨幣史的研究，不能局限于一個國家、一個時期，而是應(yīng)該著眼于世界范圍、歷史長河的整體全貌，才能感受到它的脈搏跳動、成長規(guī)律和發(fā)展方向。
網(wǎng)絡(luò)平臺興起帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新，典型的有以阿里巴巴為代表的B2B模式、以京東為代表的B2C模式、以淘寶網(wǎng)為代表的C2C模式等。與其他模式相比，面對最終消費者的B2C模式交易涉及企業(yè)群（B）和消費者群（C）兩個層面，具有鏈接范圍更廣、決策理性程度差（與企業(yè)群相比）等特點。依托B2C網(wǎng)絡(luò)平臺的準(zhǔn)市場環(huán)境，入駐企業(yè)與最終消費者作為交易主體借助平臺進行網(wǎng)絡(luò)化的交易活動。因此，從嵌入行為的視角倆看，基于嵌入性理論研究B2C網(wǎng)絡(luò)平臺的嵌入風(fēng)險顯得更為迫切與現(xiàn)實。鑒于此，本書立足我國B2C網(wǎng)絡(luò)平臺企
商業(yè)模式管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，它決定了企業(yè)的盈利方式、市場定位以及與利益相關(guān)方的關(guān)系。隨著時代的不斷演進和技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，因此，組織管理、精準(zhǔn)營銷、平臺生態(tài)、資本運營、數(shù)字決策以及企業(yè)商業(yè)模式變革成為了當(dāng)下商業(yè)模式管理的重要議題。從上述板塊入手，講述商業(yè)模式管理的影響因素與底層邏輯，為企業(yè)提供管理策略，幫助企業(yè)融入“數(shù)字浪潮”之中。商業(yè)模式管理在當(dāng)今競爭激烈的市場中顯得尤為重要。通過組織管理的數(shù)智化發(fā)展、精準(zhǔn)營銷的市場洞察、平臺生態(tài)的共贏合作、資本運
證券市場從核準(zhǔn)制向注冊制轉(zhuǎn)型的順利實施，離不開信息披露制度的跟進配合。我國發(fā)展三十余年的證券市場在借鑒美國、香港等資本市場的基礎(chǔ)上，建立了結(jié)構(gòu)較為合理的多層次規(guī)范體系。然而，上市公司信息披露的同質(zhì)化、形式化和模糊化趨勢卻明顯加劇。考慮到行業(yè)間經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)的差異性，自2013年起滬深交易所將“轄區(qū)監(jiān)管”向“分行業(yè)監(jiān)管”轉(zhuǎn)變，陸續(xù)發(fā)布了上市公司行業(yè)信息披露指引，制定了行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)及差異化信息披露的標(biāo)準(zhǔn)，旨在更好地向信息使用者傳遞有關(guān)公司的經(jīng)營信息。而資本市場作為金融體系中重要的組成部分，
改革開放四十多年來，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展付出了沉重的環(huán)境代價，經(jīng)濟增長與美好生態(tài)環(huán)境之間的權(quán)衡變得刻不容緩，為解決這一日益尖銳的矛盾，產(chǎn)業(yè)升級被社會公認(rèn)為最關(guān)鍵的手段之一。本課題以江西省11個地級市為研究對象，在理論構(gòu)建的基礎(chǔ)上，實證分析了環(huán)境規(guī)制對產(chǎn)業(yè)升級的影響，并進一步剖析了其影響的形成機理，以期為江西省環(huán)境規(guī)制政策和產(chǎn)業(yè)升級政策提供合理建議。第一，理論基礎(chǔ)構(gòu)建。通過總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)文獻，分別對環(huán)境規(guī)制和產(chǎn)業(yè)升級的概念進行界定，將環(huán)境規(guī)制分為命令控制型市場激勵型環(huán)境規(guī)制和自愿型環(huán)境規(guī)制
本書是國家社會科學(xué)基金項目（20AJL016)。本書基于中國家庭金融調(diào)查（CHFS）的面板數(shù)據(jù)，運用工具變量法（IV）、極大似然估計（MLE）、面板數(shù)據(jù)的固定效應(yīng)模型等規(guī)范的微觀計量方法，研究了移動支付對經(jīng)濟、金融、生產(chǎn)、消費的影響，提出了促進我國移動支付發(fā)展的相關(guān)建議。本書主要對移動支付在中國的發(fā)展、移動支付與縣域經(jīng)濟、移動支付與鄉(xiāng)村振興、移動支付與小微企業(yè)經(jīng)營、移動支付與小微企業(yè)創(chuàng)新、移動支付與貨幣需求、移動支付與家庭信貸、移動支付與家庭儲蓄、移動支付與保險決策、移動支付與股市參與
數(shù)字戰(zhàn)略是企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、用數(shù)字驅(qū)動企業(yè)運營的指引。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，參透數(shù)字時代的本質(zhì)，把握數(shù)字時代的發(fā)展機遇，并在理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義的基礎(chǔ)上，針對數(shù)字戰(zhàn)略進行一系列布局，從管理機制、過程監(jiān)督、執(zhí)行評價和保障體系等多個層面建立完善的企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略體系，這便為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)。 數(shù)字組織變革是數(shù)字化戰(zhàn)略實施的支撐，技術(shù)的發(fā)展帶來了商業(yè)環(huán)境的改變，而商業(yè)環(huán)境的改變驅(qū)使企業(yè)必須采取行動來適應(yīng)環(huán)境的變化，因此，數(shù)字組織成為適應(yīng)環(huán)境改
風(fēng)險承擔(dān)水平代表的是企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)所需的資源，通過預(yù)見積極的結(jié)果， 從而做出明智的決策并發(fā)展新業(yè)務(wù)的能力，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而高管團隊（Top Management Team，TMT）作為企業(yè)最重要的決策機構(gòu)，是公司治理的核心機制，高管團隊的構(gòu)成直接影響著企業(yè)決策的質(zhì)量。因此高管團隊的構(gòu)成對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)會產(chǎn)生怎樣的影響是一個非常重要的問題。本書基于斷裂帶等理論，以滬深A(yù)股制造業(yè)企業(yè)為研究樣本，著重分析了高管團隊關(guān)系屬性和任務(wù)屬性兩種斷裂帶在企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)決策過程中的影響機制，結(jié)
本書從供應(yīng)鏈風(fēng)險管理視角來看待危機，描繪了新冠疫情對商業(yè)、供應(yīng)鏈和社會的影響，揭示了供應(yīng)鏈在幫助個人、政府和企業(yè)應(yīng)對危機方面的關(guān)鍵作用，進而探討了企業(yè)如何改進供應(yīng)鏈管理方式，加強免疫系統(tǒng)，以在充滿不確定性和動蕩的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造更好的未來。
本書從雙重視角對內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法、工具、實施路徑和業(yè)務(wù)實操等進行了系統(tǒng)的講解，具有很高的參考價值。它將指導(dǎo)企業(yè)啟動內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和實施，讓內(nèi)部審計賦能公司的治理和業(yè)務(wù)拓展。
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