本書較全面、系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理方法進(jìn)行歸納和總結(jié)；本書著重介紹了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本書針對(duì)企業(yè)管理工作者所關(guān)注的熱點(diǎn)，展開分析和討論，可以有效輔助企業(yè)管理者更好地開展相關(guān)的工作。本書對(duì)企業(yè)管理的理論與運(yùn)營進(jìn)行分析。首先對(duì)工商管理的基本概念與企業(yè)模式的形成進(jìn)行探討，對(duì)經(jīng)營環(huán)境分析進(jìn)行深入分析，探討了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇的要點(diǎn)，提出一些對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的方法，最后深入分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與未來。
《基于DEA的阻塞效應(yīng)識(shí)別與測(cè)度》主要聚焦于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析框架下的阻塞效應(yīng)識(shí)別與測(cè)度方法。《基于DEA的阻塞效應(yīng)識(shí)別與測(cè)度》綜述數(shù)據(jù)包絡(luò)分析框架下現(xiàn)有的阻塞效應(yīng)識(shí)別與測(cè)度方法，總結(jié)現(xiàn)有方法在識(shí)別與測(cè)度過度投入上的劣勢(shì)，并基于此提出能更準(zhǔn)確反映過度投入狀況的新的阻塞效應(yīng)概念和相應(yīng)的識(shí)別與測(cè)度方法。針對(duì)帶有非期望產(chǎn)出指標(biāo)及多個(gè)生產(chǎn)階段的不同應(yīng)用場(chǎng)景，《基于DEA的阻塞效應(yīng)識(shí)別與測(cè)度》將新的阻塞效應(yīng)概念和識(shí)別與測(cè)度方法進(jìn)行拓展，并探討阻塞效應(yīng)與產(chǎn)能利用率的關(guān)系。為直觀解釋阻塞效應(yīng)的識(shí)別與測(cè)度方法，《基于
本書將珠江流域各省區(qū)所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)聯(lián)系和生態(tài)羈絆融合在一起，編制了珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，并以此表為基礎(chǔ)進(jìn)行了應(yīng)用研究。本書的內(nèi)容分為五部分。第一部分編制珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，包含緒論、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制準(zhǔn)備、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制，共3章內(nèi)容。第二部分產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析，包含珠江流域區(qū)域和目標(biāo)區(qū)域間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析，共2章內(nèi)容。第三部分產(chǎn)業(yè)集群分析，包含珠江流域產(chǎn)業(yè)集群及其結(jié)構(gòu)和效益分析，共2章內(nèi)容。第四部分溢出效應(yīng)分析，包含珠江流域地區(qū)溢出與反饋效應(yīng)分析、珠江流域工業(yè)空間溢出效應(yīng)分析，共2
面對(duì)不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的商業(yè)環(huán)境，交付成功的項(xiàng)目變得更加困難。本書提供了一種系統(tǒng)思考（System Thinking）的方法，它將戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目管理的核心原則結(jié)合在一起，形成LFA（Logical Framework Approach）框架，讀者可以很容易地將其應(yīng)用于幾乎任何類型的項(xiàng)目。通過使用本書提供的方法，讀者能更有戰(zhàn)略性地進(jìn)行思考，更有效地規(guī)劃項(xiàng)目，以使項(xiàng)目更順利地執(zhí)行，從而獲得更好的成果。
本書是《ERP——從內(nèi)部集成起步》的最后修訂版，更名為《ERP——制造業(yè)信息化管理的基石》。本書從工業(yè)工程學(xué)的視角，將現(xiàn)代管理理念與信息技術(shù)應(yīng)用結(jié)合起來，講解ERP的基本原理、指導(dǎo)思想、運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)，做到“知其然又知其所以然”，并體現(xiàn)“兩化融合”的精神。為了厘清社會(huì)上對(duì)ERP的各種理解，本書根據(jù)首先提出ERP的美國Gartner公司歷次研究報(bào)告介紹ERP，根據(jù)倡導(dǎo)MRP的美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（APICS）出版的經(jīng)典文獻(xiàn)介紹內(nèi)部集成應(yīng)用，做到尋根溯源、公正務(wù)實(shí)，不涉及任何商務(wù)因素
本書作者在十個(gè)章節(jié)里列舉10大威脅PPM成功的主要風(fēng)險(xiǎn)，并且在每一章節(jié)末尾，通過showcase"陳列櫥窗”的方式呈現(xiàn)十個(gè)真實(shí)案例，而這些活生生的案例是來自不同組織的、帶有不同背景的PPM人士的貢獻(xiàn)。只要數(shù)小時(shí)的閱讀，就能讓讀者感受到作者和這些案例貢獻(xiàn)者數(shù)十年在PPM所積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和洞見。主要內(nèi)容：第1章：開宗明義強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部對(duì)PPM的愿景、使命、目標(biāo)和目地要有共識(shí)；第2章：強(qiáng)調(diào)高層的支持對(duì)PPM至關(guān)重要，且高層應(yīng)該不止一個(gè)，既然項(xiàng)目組合包含的不僅是單個(gè)項(xiàng)目；第3章：指出要找個(gè)職能部門的領(lǐng)頭人
風(fēng)險(xiǎn)管理反映了一個(gè)事實(shí)，即某些事件或條件會(huì)對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目與原定目標(biāo)的背離。本書為項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理提綱挈領(lǐng)地闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則，描述了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境，定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的生命周期，尤其介紹了很多已被普遍接受的良好實(shí)踐，為項(xiàng)目管理專業(yè)人員提供了一個(gè)標(biāo)桿。項(xiàng)目管理實(shí)踐者可以將本書作為有用的工具，來檢查自己所處的環(huán)境、項(xiàng)目或組織中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。本書是人才交流基金會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管
成為一家堅(jiān)不可摧的公司，企業(yè)需要不斷自我重塑，勝在商業(yè)模式，超越行業(yè)邊界。本書從以下四個(gè)方面幫助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者和管理大型組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者們解決需要完成的工作：
戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：
模式組合：
企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效機(jī)制。本書根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫，對(duì)我國內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)解讀，從全新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行講解，為企業(yè)提供全方位內(nèi)部控制解決方案。 本書適合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管和中高層管理者使用。
全書共分9章，每章設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略流程主題，包含若干戰(zhàn)略工具，及一個(gè)典型企業(yè)案例。全書共介紹了88個(gè)戰(zhàn)略工具，涵蓋戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有史以來的知名學(xué)派、大師的觀點(diǎn)和咨詢公司的代表性理論或工具模型。每個(gè)工具詳細(xì)介紹一種理論或觀點(diǎn)，并說明相關(guān)的使用場(chǎng)景和應(yīng)用要點(diǎn)。 總體而言，本書是一部戰(zhàn)略管理百科式的工具書，對(duì)主流戰(zhàn)略理論和觀點(diǎn)、模型清晰分類并作綜述介紹，引導(dǎo)讀者按照每章的主題找到所需的、適合的戰(zhàn)略工具。
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