本書作為戰略領導研究的集大成之作，是研究與觀察戰略領導的必讀書目，涵蓋了高管、高管團隊和董事會等三大主體的若干重要議題。英文版入圍美國管理學會2010年George R. Terry 著作獎。 本書的主要受眾為致力于分析并理解戰略領導現象的學界同仁，亦為從事高管搜尋、薪酬設置、考核和配置的專業人士提供了堅實基礎，還有助于評估高管績效和潛力的董事會成員構建起自己的工具和視角。
本書在深刻分析以往國有企業文化建設成敗得失原因及經驗和教訓的基礎上，從打造世界一流企業的目的出發，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統地對國有企業的文化建設歸納總結出了一套理論和方法。 全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優秀企業文化和中國傳統文化進行了研究借鑒，終確定我們選擇走中國特色國有企業文化建設之路；接下來從頂層設計、核心理念設計、實操方法到具體落地規章制度的制定方法進行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規章的實踐，通過《經營文化綱要》創立企業
全書以歷史唯物主義為理論基礎，深入研究了在社會主義市場經濟條件下為什么要堅持發展國有企業，探討了國有企業在當今中國的戰略定位與功能；在此基礎上進一步研究分析了如何準確理解國有企業的影響力與控制力；并對社會普通存在的“國有企業效率低下” 的質疑進行了較為全面的分析與回應。在中國社會主要矛盾轉變的條件下，中國經濟的發展要更加注重高質量發展，高質量發展將會更加關注產業升級、技術創新、環境保護與收入差距；本書還對國有企業對中國高質量發展的影響進行了研究。全書分為13章，可以分為三部分，第一部分
1.更適合中國企業管理的管理理念，從中國傳統文化里來的管理智慧，幫助企業從卓越到中庸，到基業長青。2系統闡述了中庸管理理念在中國古代國家治理中的發展歷程，并詳細說明了中庸管理理念在現代企業管理中的實踐運用及意義，結合西方的管理體系，創造性地提出了適合中國企業及企業家群體的具有鮮明中國文化特點的中庸管理理念。3.中華傳統文化里的管理智慧， 從大局觀出發，謀求行動體系和諧共處。4.強調與勢、與政和，與社會價值和，與自然和，與人和，與己和，秉持率性至誠、持中守正、素位守常、成己成物之道。
本書首先介紹企業管理的基礎知識和管理經典理論，在分析各種影響因素的基礎上，努力緊扣管理實際，使讀者盡可能全面而快速地學會各種企業管理知識；然后深入地探究了企業人力資源建設相關戰略以及總體設計，多角度地分析了人力資源的管理體系建設。本書兼具理論與實際應用價值，可供企業管理人員以及人力資源工作者參考借鑒。由于時間倉促及編者的水平有限，不足之處在所難免，敬請讀者和同行不吝指正。
本書梳理并分析比較了我國自晚清時期以來企業家精神的演變及其產生的時代結果；通過多維度數據的收集和分析，著重梳理了15位代表性企業家的創業過程和經典事件，并分析其企業家精神的主要體現。
本書以創新補貼資助項目性質為依據，將創新補貼分為三類：研發類補貼、改進類補貼和其他類補貼，進而聚焦不同類型創新補貼(即異質性創新補貼)的特征，并以市場失靈理論、信號傳遞理論、熊彼特創新理論、資源基礎理論為基礎，運用多元回歸分析法、傾向匹配得分法、中介效應分析法等，研究異質性創新補貼對于企業外部融資的影響、異質性創新補貼對于企業升級的影響，并將異質性創新補貼、外部融資和企業升級納入同一個研究框架，探究三者之間的關系。
中國式增長如何擺脫中等收入陷阱？中國企業超越追趕的路徑與模式是什么？如何用創新構筑穿越周期的力量？
本書基于吳曉波教授三十余年深入系統研究中國企業從追趕到超越追趕的創新管理實踐中，并對其規律進行總結，以《科學》雜志的世紀之問為切入點，首先對世界上較少的幾個實現成功追趕國家的歷程和經驗進行深入研究，同時對中國自洋務運動以來直至改革開放的追趕歷程和經驗教訓進行脈絡式的梳理、研究和總結，接著對現有追趕理論展開了系統回顧和理性批判。在此基礎上，從二
鄧銘，云南大學副教授，博士，2022年獲云南省“興滇人才計劃”教學名師；2012年被列入“云南大學中青年骨干教師培養計劃”；2018年被云南省政府頒發“云南省卓越青年教師”稱號。王文芳，現任鄭州商學院金融與貿易學院專任教師，主要講授《計量經濟學》《統計學》《西方經濟學》《商業銀行經營與管理》《保險營銷學》等多門課程；主持并參與河南省社科聯、鄭州市社科聯等各級各類課題20余項。
本書以政府補貼、稅收優惠、政府采購政策為研究對象，將科技政策劃分為政府補貼、稅收優惠、政府采購、政府補貼—稅收優惠、政府補貼—政府采購、稅收優惠—政府采購、政府補貼—稅收優惠—政府采購七項政策組合形式，從創新數量、創新質量雙維視角出發，研究科技政策組合對創新績效的影響。本書無論是對于科技政策與創新績效相關研究的進展，還是對于現實中企業的發展，都有重要的意義和參考價值。
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