本書的內容包括以下幾個部分。我們先是介紹中國的生育和教育的現狀，并與其他國家進行比較，找出中國的一些特征性的事實；第二部分會對中國的生育政策特別是計劃生育政策的發展和演變進行梳理，政策的跨國比較使我們能夠學習和借鑒發達國家的經驗，充分認識到現有生育政策的作用和局限；第三部分是文獻綜述部分，我們會對現有的文獻進行系統梳理，為接下來對理論模型的補充和修正奠定基礎。第四部分是全書的核心部分，我們將計劃生育政策和收入增長兩個現實條件納入模型，通過比較靜態分析，從邏輯上探究計劃生育政策對子女教育的影響。實
本書作者對日常管理中普遍存在的問題進行了梳理，通過深入闡述讓管理產生績效的8個基本概念，幫助管理者規避常見的管理陷阱、糾正錯誤的管理觀念，提升管理效能，實現組織與個人的共同成長。
一些大型互聯網公司（通常稱為“大廠”）的人員流動，導致一些人離開他們一度依賴的工作環境。這些離開大廠的人面臨著一個重要的問題：如何重新開始生活并找到新的工作方向。本書旨在探討這一主題，作者通過與各行各業的“局內人”的交流，幫助讀者突破大廠思維的局限。本書可為離開大廠的人提供關于生活和工作的指導和支持，分享認知視角、思維模式和生活態度，幫助大家拓寬思維、尋找新的職業方向，并在新的環境中獲得成功，給予大家信心和鼓勵。讓我們相信自己可以在離開大廠后重新開始，并實現自己的目標。本書適合正在考慮離開大廠或
作為職場新人，你可能在為這些問題苦惱：同為新人，明明自己干的更多，為什么老板總把機會給了我的鄰座？老板給的文檔晦澀繁雜，又不敢問，怎樣能快速拆解領悟？…… 成為業務骨干后，你的煩惱變成了：為什么自己的升職就是比同齡人慢半拍？怎樣才能在競聘演講中脫穎而出？…… 成為管理者后，你開始關注：怎樣才能不陷于瑣碎，騰出精力思考？怎樣預判大趨勢？…… 以上問題，都可以在《AI致勝》中找找答案。這是一本專門寫給職場人的工具書式寶典，圍繞“職場破局”、“職場實戰”、“職場精進”三大模塊，通過60個常見場景，講透
在人口負增長時代背景下，本輯深入探討了“生育”這一核心議題。本輯旨在客觀分析生育率下降的主要特征和成因，并從家庭養育的角度出發，深入探討兒童照料問題及其對家庭的影響，同時探討了國家如何提供支持，幫助家庭應對兒童照料的挑戰。執行主編精選了14篇以實證研究為主的論文，并寫就1篇闡釋主題的代序文章，從低生育率的現狀、家庭育兒負擔、社會支持體系和生育友好政策等多個維度進行了深入分析。 這本書全面覆蓋了低生育率背景下兒童照顧與生育支持問題的關鍵方面，通過結合實證研究和理論分析，為讀者提供了一個全
對于很多人來說，家并非愛的港灣，而是傷痛的源頭。面對這份隱秘的禁錮與傷害，很多人或迫于親情，或出于幻想，或畏于輿論，總是難以擺脫。難道只能忍耐嗎？在本書中，我們將看到能讓自己有效擺脫惡劣家庭關系的方法——勇敢斷絕聯絡，逃離不健康的關系，并設置不容撼動的界限，以阻斷對方繼續施加傷害。書中剖析了不健康家庭的種種特征和常用手段，并且有針對性地提供了實用的應對之策，比如如何面對家人的經濟封鎖，如何不被親情綁架，如何處理逃離家庭后的孤獨感，如何在家人惡意侵擾時調整自己的情緒、不落入對方的陷阱等。
《職場破局：打造職場七種底層能力》將從七大角度來整體提升職場人的競爭力，包括：積極主動、持續學習、目標計劃、高效行動、問題解決、高情商溝通和擴大影響力，并給出針對性的方法、工具和技巧，使讀者讀后立刻就能上手運用，夯實能力基礎，系統提升職場競爭力，助力你成為實力超群的職場精英。
如何找工作，面試，求職？本書為作者1500場面試官經驗的實況展示和分析。分析求職者、面試者、工作崗位，從而讓合適的人匹配到合適的崗位。作者從面試現場實況記錄的角度直播求職的全過程，并加入對求職者和面試官的動作、心理分析，讓求職者能夠在這么多場求職的現場，看到自己的影子，揚長避短找到合適的工作。對求職中的關鍵要素：學歷，第一份工作，中年，跳槽，晉升，創業，跳槽，解聘優化，這些求職者關注的話題本書均有案例呈現和直抵人心的利弊分析。
我們的一舉一動都蘊含著對世界和自己的看法。態度、動作、表情、野心、習慣，所有行為都圍繞著我們關于生活的某種深信不疑的解釋，在阿德勒看來，這便是一個人對于“生活意義”的理解，也是對自身經歷的詮釋。 阿德勒認為，與其強調過去的經歷決定了現在的人生，不如說我們的行為與情緒都受到自身目的的影響。我們無法從某種麻煩中走出來，可能不是因為我們沒有能力走出來，而是不想走出來。長久地沉浸在失戀的痛苦里，可能是想要獲得關注和憐愛；抱怨自己為家庭或工作犧牲太多的人，可能是因為不這么做就感受不到自我價值；
手把手教企業落地全面任職資格體系，幫助企業留住好員工、牽引人才發展、提升組織能力。很多企業高管常有這樣的困惑：為什么給了員工很高的工資，核心人才依然留不住？為什么總覺得員工干勁不足，沒有自驅力？為什么企業在培訓方面投入巨大，員工卻覺得能力得不到提升？當前，人才的作用正在從支持業務轉向引領業務，人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執行類員工，變為需要具備主觀能動性的知識型員工。因此，企業需要一種能牽引人才主動發展的機制，全面任職資格體系正是解決這一問題的有效措施，包括職位序列、職級晉升
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