薛繼亮，內蒙古大學教授，博士生導師，內蒙古自治區人口戰略研究智庫聯盟負責人，內蒙古自治區地緣經濟數據工程技術研究中心副主任，內蒙古高等學校青年科技人才。主要研究人口與生育，就業和勞動力市場。近年來，在《民族研究》、《中國人口科學》、《上海財經大學學報》等各類核心刊物發表論文50多篇，其中8多篇被人民大學復印資料以及《高等學校文科學報文摘》轉載；出版專著、合著5部，主持國家自然基金2項，教育部社科規劃項目1項，其他省部級項目10余項。
本書是關于全球城市區域協同創新理論方法及案例的綜合性研究著作。本書梳理了區域協同發展的內涵與協同創新的理論體系，重點研判了全球創新格局變化及對區域創新轉型的影響，借鑒了典型全球城市區域協同創新的發展經驗，并重點研究了珠江三角洲城市群協同創新的現實基礎、地理格局、網絡關系及創新探索。
本書根據國家統計局、Wind數據庫、中國經濟信息網等多個**數據庫公布的**統計數據，從房地產開發投資、房地產供需和房地產價格等多個方面回顧2022年我國房地產市場的運行情況，解析2022年各級政府頒布的房地產調控政策，著重對北京、上海等一線城市以及部分新一線、二線城市房地產市場運行情況進行分析總結，綜述2022年房地產金融形勢變化，并從房地產市場的供給、需求、價格、政策等方面對2023年我國房地產價格的發展趨勢做出預測。最后針對當前我國房地產業發展的一些重要問題提出了相應的政策建議。
學習發展項目的6Ds?法則，久經試煉，是界定、設計、實踐和評估企業學習的強大工具。此次再版經過全面而深入的修訂，不但體現了6Ds?法則的不斷成熟和進化，而且增加了許多新觀點、新創意及新方法，同時展示了四十多個案例的研究成果。書中還增加了“實踐應用”小貼士，幫助讀者將研究和理論轉化為實踐。每條法則各成一章，每章都深入剖析法則內容，利用實例、工具和建議等達到最佳實踐效果。認真實踐任何一條法則都可以改善培訓結果；如果同時實踐六條法則，你的組織將從培訓中獲得最大化價值。
本書共分八章，系統全面地講述了股權激勵的核心原則、前期準備工作、常用的方法模式、公司估值和績效考核制度，以及實施過程中的風險誤區等相關理論知識，還通過大量案例分析了不同類型企業如何推行股權激勵，展現了股權激勵的優勢和可能存在的問題，提供了很多實操性極強的解決方案，讓讀者能夠活學活用股權激勵，幫助企業激勵員工、留住員工，實現企業與員工的共同成長。
長久以來，如何進行個體價值的評價和分配，激活人才自驅力，使人人皆成經營者，真正做到“力出一孔”，實現勞資雙贏，是很多企業面臨的重要課題。本書包含流程創造價值、搭建經營模型、構建人人賬本、組織績效解碼、關聯個人績效、融合長期激勵、適配管理方法、持續激活組織8章內容，詳細介紹了基于經營視角構建人人賬本的邏輯和方法，以及如何將人人賬本與績效融合運用，是企業開展薪酬績效管理的實踐性指導手冊。
員工幫助計劃（EAP）是組織實施的一項重要的管理實踐工作，它通過幫助員工解決心理、健康等方面的問題，有效地激發員工個體的內在動力，同時提升組織績效和個人績效。在目前財富500強企業當中，有90%以上的企業引入了員工幫助計劃。而在我國，絕大多數組織，特別是民營企業還沒有員工幫助計劃。這說明大家對員工幫助計劃的作用認識還不夠。另外，使用員工幫助計劃時，也需要將其放在中國情境下進行研究和實踐，這樣才能更適用于中國的企業和員工。但目前，我國關于員工幫助計劃的研究還比較匱乏，還存在相關理論比較零
本書內容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應用解析。本書分為7章，主要內容包括客觀客觀認識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學測評人才的方法、溝通關愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權的方法、精準培養和輔導人才的方法、正確評價人才的方法。 本書采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，且工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者使用，也適合創業者、中小企業主、管理咨詢師、人
在“烏卡”（ VUCA）時代，敏捷是組織快速適應不斷變化的需求的一種能力，已經被應用到各個行業和領域中。人力資源管理者需要采用敏捷方法來改變傳統的工作方式，以更好地應對變化。 本書是敏捷在人力資源管理領域應用的基礎讀物，從敏捷理念、敏捷與人力資源管理的相互作用與影響講起，系統講解了如何將敏捷理念、方法、工具應用到人力資源管理中，開發出能夠節省時間、提高性能和支持整體業務目標的敏捷流程和實踐，從而改變對實際業務沒有起到支持作用的豎井式的人力資源管理流程和管理結構；詳細介紹了
本書是一本經濟管理類圖書, 本書主要講解了企業內訓師、職業培訓師的工作方法和技巧, 針對相關難點痛點問題, 作者給出了解決方案。全書共分為八小部分, 主要探討一些培訓講師的基本技能, 會從出彩課堂、持續學習、培訓狀態、培訓方法、魅力表達、完美呈現、互動、控場八個維度去做分析和解讀, 拋磚引玉, 啟迪更多的思考。除了培訓師工作所需的理論知識外, 本書還講述了很多培訓案例和具體方法, 幫助讀者學以致用。
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