本書共十章, 內容包括: 財務管理價值觀念、投資決策、企業籌資活動、營運資本管理、收入與分配管理、財務分析、會計目標理論、會計規范理論、會計憑證、會計賬簿。
本書圍繞大數據背景下現代企業財務管理展開研究，充分體現出的科學性、系統性、全面性、實用性等特點。本書共分為六章：第一章主要對現代企業財務管理的基礎理論進行分析，內容包括現代企業財務管理的界定、現代企業財務管理的目標、現代企業財務管理的環境、現代企業財務管理的價值觀念；第二章圍繞大數據引領現代企業財務管理變革進行研究，內容涉及信息時代背景分析、大數據基礎及發展戰略、大數據對財務管理的影響、大數據下的云會計應用與推廣；第三章主要論述現代企業預算的編制、現代企業預算的執行與考核、大數據背景下
本書講的是如何在企業內部找到隱藏的資源，從而創造出新的財富。作者認為，大多數企業內部都存在被忽視的資源，它們切實存在，人們卻沒有注意到。當學會發現并重新配置這些資源時，就能創造巨大的影響力，通常無須進行額外投資。書中提出重新組合、資源過濾和正確提問等十大原則，幫助讀者從既有資源開始，減少不必要的風險，實現新的增長。
本書作者基于系統集成產品研發管理的邏輯進行了系統的思考，遵循二八原則，抓住企業研發過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統復雜度高的離散型軍品、民品研發制造型企業與單產品、大批量制造企業不同的“業態”與“痛點”，提出了以產品經理、系統架構、設計實施、產品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發過程的核心團隊建設及其能力提升訓練為初期切入點，再匹配建設與之需求相適應的主要流程、制度、表單記錄等，強調專業化分工協作，快速構建流水式作業的輕量級研發管理體系，最終逐步迭代完善的思想。本書主要內容包括產
本書專門為想要入行從事產品經理相關工作的零基礎就業人員而編寫，涵蓋了在產品準備階段、產品開發階段、產品測試階段和產品上線后產品經理所需要具備的各項基本技能。 全書共分為9章，第1章大致認識產品經理的職能范圍；第2章講解了產品經理的工作職責；第3章講解了需求的相關知識；第4章介紹了流程的相關知識；第5章展示了結構圖；第6章詳細闡述了界面原型的相關知識；第7章介紹了UML圖；第8章介紹了PRD文檔的相關知識；第9章介紹了軟件測試的相關知識。 本書適合零基礎想要入門產品經理、產品規劃師、需求分析師的人
本書聚焦國家“碳達峰碳中和”戰略目標， 分析中國企業如何做到順應經濟社會發展全面綠色轉型的任務要求，通過綠色之魂、綠色之實、綠色之力、綠色之責筑就面向未來、面向世界、面向人民美好生活的“一流”品牌。作者提出未來的品牌建設的“一核兩驅四輪”體系，即綠色發展理念為核心指引，硬實力和軟實力同構為驅動力，綠色廣告、關系管理、綠色責任和危機管理為相輔相成、平衡發展的四輪，共同驅動品牌向善向陽向美而行。
如何科學地進行職業規劃？如何讓自己的職業優勢凸顯出來？如何讓自己的優勢助力于職業晉升？《打造職業優勢》一書將一一道來，逐一解答。全書分七個部分，主題涵蓋清晰認知、試用期脫穎而出、打造職場軟實力、職場風險控制管理、職業規劃的核心四要素及落地實踐、成為管理者的三個關鍵點、稀缺價值的精心打造。本書通過大量的真實案例，總結出一套可以拿來就用的策略，主題精準，闡述到位，文風輕松，文字有趣，適合即將步入職場的人和職場中人，以及大眾讀者閱讀。
本書共由23篇文論組成，反映了作者近幾年對設計前沿問題的深入思考和理論總結。本書所收入的文論主要從當代中國設計問題和現實需要出發，進行反思、闡述、批評和重建，通過增加跨學科性、新的設計方法和新領域的融合，將研究和應用之間的知識連接起來，形成設計新知識。這些新知識有助于加深對設計多維價值的認識，完善和推動當下的設計議程，善用設計的力量進行轉型，進而幫助提高對推動國家文化軟實力建設中設計潛在貢獻的廣泛認識。 本書適合設計院校的教師、研究生以及企業的經營管理者、設計管理者、市場企劃人員閱讀。
在消費者注意力碎片化的時代，營銷人員需要具備系統化思維，全面、辯證地看待未來的營銷如何驅動企業的可持續增長。本書提出構建全域營銷的思維和實戰框架，點（產品）、線（渠道）、面（客戶）、體（體驗和決策）層層深入，詮釋全域營銷的本質，探討全域營銷與企業多維度增長的關系，并且創新性地提出"1+2+3+4”全域營銷增長體系，深入講解如何以提升客戶體驗為核心，通過數據、內容、工具、技術、組織等營銷元素的高效組合，形成數據閉環、業務管理閉環和"公域—私域—公域”閉環，最終實現品牌價值的增長，增強企業核心競爭力
《TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質保全活動、TPM教育培訓活動、TPM環境安全活動、TPM辦公效率活動、成功推進TPM的核心要素等內容。 本書可作為TPM全面生產維護精益管理的培訓工具書，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者
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