作為記錄、反映企業財務狀況、經營成果與資金變動情況的載體，微觀企業會計信息與宏觀和中觀層面經濟活動之間的內在聯系引起了國內外學術界的高度關注，其在宏觀經濟決策中所發揮的重要應用價值也得到了廣泛認可。利用會計信息構造反映和預測宏觀經濟運行的綜合指標體系具有良好的應用前景。 會計指數課題組以拓寬和深化會計信息有用性為工作重點，分別對會計宏觀價值指數、會計綜合評價指數和會計投資價值指數的理論基礎、研究方法和應用價值等進行了系統的分析和論證，構建出一套用于分析宏觀經濟發展趨勢、評估中觀行業運行狀
本書結合時代背景, 從人力資源管理基本理論出發, 對現代企業人力資源管理及其信息化發展進行了分析。全書對人力資源管理的理論知識和人力資源管理發展歷程進行了敘述, 總結了現代人力資源管理工作容易出現的問題; 并從資源規劃、工作分析、招聘、培訓開發及信息化發展等幾個角度, 對信息化時代的人力資源工作進行了展望, 提出了有助于現代企業人力資源管理和發展的建議。本書還就績效管理及其信息化發展, 薪酬管理及其信息化發展進行了探討。
《生而不同：從MBTI走出的職場潛能者》一書是北大名師教你學管理系列叢書的第二本，同時也是北京大學光華管理學院2019春季至2021夏季MBA學生《人才發展與人才管理》的課程轉化用書。本書從組織行為和心理測量的角度闡述職場人士的兩種性格管理模式：向內管理（自我管理），向外管理（關系管理）。向內管理實現自身從思維到性格的改變，向外管理實現與同事和朋友之間的相互成就。講述現代職場人力資源管理不再僅僅依靠測評工具，而是升級到關于人的性格和潛能開發研究的前沿理論與實踐經驗，全書共講述了4種性格需求
本書主要內容包括大數據審計概述、審計的組織形式與程序、審計目標與審計方法、審計的工作內容及實施、內部控制及內部審計以及大數據時代財務審計的發展與創新等。
在注冊制政策利好的形勢下，我國企業背靠我國資本市場良好的融資環境，迎來發展的好時機。近兩年來，企業IPO 被否率較核準制時有所降低，但還是有部分企業IPO 被否。本書依據監管層對注冊制下中小企業IPO審核的重點，結合2019年6月—2022年6月注冊制下（注：上交所科創板注冊制始于2019年6月，深交所創業板注冊制始于2020年6月，北交所注冊制始于2021年10月）中小企業IPO過程中的50余個成功與被否案例，從主體資格與歷史沿革、獨立性、規范運行、內部控制有效性、財務數據、持續經營能力、募資
《出納崗位真賬實戰》一書根據出納崗位的工作要求，將其劃分為會計科目和賬戶、原始憑證填制、記賬憑證編制、銀行業務辦理、現金業務辦理、賬簿登記等十大模塊，又將每一模塊的工作任務具體化，并鋪之以相應的實操案例，實現了理論與實操的有機結合。本書以提升專業人員的動手實操能力為首要任務，通過本書的學習，既可以掌握出納崗位的理論基本功，又可以掌握實務操作的具體要求。本書不僅可以作為財會類專業學生的就業準備訓練教材，還可以作為企業會計人員的培訓教材，以及從業人員的自覺教材。
《存貨崗位真賬實戰》一書結合企業存貨實物管理工作、財務工作的需求，以及企業在日常經營范圍中存貨的各種涉及事項進行編寫，尤其在信息化、智能化時代背景下，強調建立與存貨管理相關的內部控制制度，系統全面地對企業存貨的采購、發出、成本計算、成本結轉以及內部控制進行闡述，具有極強的實操性與工具性。本書共分七章，主要內容包括存貨的基本概念、取得存貨的成本、發出存貨的計量、主要存貨介紹、存貨管理、產品成本計算及與存貨相關的內部控制。同時，本書采用理論講解與企業案例相結合的模式，闡述了企業在存貨管理過程中
《往來賬款崗位真賬實戰》一書根據往來賬會計崗位的工作要求，將其劃分為應收賬款、應收票據、應收賬款減值、其他應收款、預付賬款、應付賬款、其他應付款、預收賬款、應付票據九大業務模塊，又將每一模塊的工作任務具體化，并輔之以相應的實操案例，實現了理論與實操的有機結合。本書以提升專業人員的動手實操能力為首要任務，通過本書的學習，既可以掌握出納崗位的理論基本功，又可以掌握實務操作的具體要求。本書不僅可以作為財會類專業學生的就業準備訓練教材，還可以作為企業會計人員的培訓教材及從業人員的自學教材。
在充滿復雜性和不確定性的數智時代，只有進行一場徹底的思維方式和管理模式變革，將傳統的牛頓思維轉變為量子思維，將牛頓管理轉變為量子管理，將牛頓組織轉變為量子組織，才能突破現有的發展瓶頸，實現個人、組織以及社會整體的真正進步與躍遷。本書在總結提煉量子思維基本觀點的基礎上，將其融合引申到企業的戰略管理、組織建設、領導力培養、人才機制創新等各個方面，結合華為、阿里、美團、字節跳動、亞馬遜、微軟等世界一流企業的具體案例，對量子組織管理的基本思想做了進一步闡釋和驗證。
本書是一本管理理論與管理咨詢實務高度融合的工具書，精選了管理活動中常用的55個工具、模型與方法，從決策思維分析、戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理、營銷服務管理、項目物流管理等方面，闡述了各工具的產生背景與發展情況、工具的操作步驟，以及可能產生的問題和對策等，并附豐富的實際操作案例。書中對每一個工具追根溯源，為每一個模型清晰概念，讓每一個方法有章可循。 本書可幫助管理咨詢從業人員在工作中準確高效地使用模型，也能夠使一線管理者隨時隨地查閱每一種方法的操作步驟，還可作為管理者、
新書資訊 新書推薦